如何有效开展营业网点管理工作

为适应新形势下全面加强基层网点风险管理的需要,农业银行江苏省分行从创新网点治理架构和机制建设入手,在经济欠发达地区农行以及一级支行组建了网点管理部,目的是进一步强化上级行对基层网点专业化的直接管控能力建设,着力打造平安农行。本文就如何有效开展网点管理部工作做些思考和探讨。     

完善农信社公司治理的建议——以滨海农村商业银行为案例

按照监管部门相关法规要求,滨海农商行公司治理将坚持以体制创新、机制创新、产品创新为主线,巩固滨海农商行公司治理已经取得的成果,进一步推进和完善公司治理建设,重点解决公司治理中科学决策的系统性问题,解决传导机制的流畅和衔接问题,解决决策执行的细化落实中的有效性和高效性问题。     

加强机关干部管理之我见

整肃行风行纪要以抓好各级行机关作风建设为重点，这对时下农行而言尤为重要机关是农行系统建设的“大脑”，机关干部是连接“大脑”与每个感官细胞的神经只有加强对机关干部的管理，行党委和机关的指示才能不折不扣地传达贯彻到基层，基层的问题和困难才能如实地反馈到行党委和机关因此，加强对机关干部的管理，必须强化自管意识，建立互管机制，加大党管力度     

工行陕西汉中分行以绩效考核为突破口推进收入分配改革

加入WTO后,国有商业银行面临日趋激烈的竞争,需要解决的问题很多,诸如不良资产问题、核心竞争力问题等等,这些都很重要,但当前最迫切需要解决的问题还是如何加速建立良好的公司治理机制,而在公司治理机制中建立有效的激励约束机制尤显重要.相对来说,基层行处由于本身所处的位置,对于激励约束机制中股权结构的作用目前尚难以置啄,但在发挥收入分配的激励约束作用方面还是可以有所作为的.     

基层农行如何从源头上反腐败

新形势下反腐败斗争面临的形势和任务,要求我们在反腐败斗争中着力治本,切实从源头上解决问题。针对基层农行的实际,笔者认为,必须结合农行工作的特点,健全机制,着眼于防范,抓住"五个重点",逐步加大源头预防和治理腐败的力度,有效地保障和推动农行的业务发展。一、制约权力。基层农行从源头预防和治理腐败,首先必须明确基层农行源头的主体。笔者认为,基层农行党委班子及成员、中层干部就是源头主体。只有着眼于主体,才能真正做到从源头制约权力,防止腐败。要制约权力,必须从     

论新形势下基层行党建与业务经营互动机制建设

在农行股改新形势下,作为党的全部工作和战斗力基础的基层行党组织如何紧贴业务经营这一中心有效开展党建工作,是亟待研究的重要课题。本文通过对基层行党建工作调研,拟就基层行党建与业务经营互动机制建设问题作初步研究和探讨。     

如何将党建工作落到实处——以农业银行苏州吴中支行党建工作为例

加强基层行的党建工作是农业银行改革发展的需要,也是党中央在2012年开展的“基层组织建设年”活动的要求,对农行强化管理、防控风险、确保平安具有重要意义。在新形势下,基层行如何及时解决党建工作中存在的问题,保证常态化开展工作,已经成为每一个党务工作者必须潜心研究的紧迫课题,也是各基层行党支部关注的焦点所在。本文以农业银行苏州吴中支行开展党建工作为例,探寻基层行有效开展党建工作的方式。     

剥离不良资产后基层农行培植优良客户的思考

基层农行离不良资产后，为基层农行实现轻装上阵创造了有利条件，一些基层行过去不良贷款占比过高，隙离不良贷款后，仅剩下两、三千万元的贷款和少量几个客户，信贷业务大大 了，包袱也大大减轻了，这为基层农行大力培植亲的优良客户，迅速调整代贷结构，挖掘新的效益增长点提供了良好机遇，其层农行必须抓住这个机会，大力发展信贷业务。当前基层农行需要解决的问题有以下几个方面：1、要着重解决信贷资产质量真实反映问题。2、要认真解决考核指标的制订问题。3、要认真解决贷款存量的盘活与增量的开拓关系。4、要认真解决机构设置和人员配置问题。     

优化公司治理

公司治理机制不仅包括“三会一层”的治理架构．而且包括公司的内部经营机制。“三会一层”的治理架构前文已有论述,本文将从组织结构和流程、计划财务管理、风险管理、内部控制、人力资源、信息科技等方面浅谈农行的公司治理机制建设问题。     

加强基层行科技队伍建设的调查与思考

随着全国农行数据集中和联网作业目标的逐步实现,基层行科技部门的地位和作用逐步下降,商业银行如何在业务和技术飞速发展的形势下,重新定位和认识基层行科技工作,发挥科技对业务的支持和促进作用,是值得认真思考和解决的问题。本文从基层行技术发展态势、科技队伍现状入手,分析了当前科技队伍建设存在的问题,提出了加强科技队伍建设的建议。     

农行公司治理结构构建与财务管理目标选择

农行公司治理结构构建是农行股份制改造的核心,如果不从根本上把握农行公司治理的内在逻辑,就不能很好地选择在其架构下运行的财务管理目标,企业财务管理乃至一切管理活动也就难以满足农行可持续发展的需要。本从农行公司治理结构构建的高度来把握农行财务管理目标的选择,进而归结到根本性的农行可持续发展问题。     

对加强基层行思想政治工作的思考

随着农业银行股份制改革的深入,对员工队伍思想建设提出了更高的要求。在公司治理管理方面,思想政治工作是重要的一环,农业银行新时期对广大员工的思想政治工作只能加强,不能削弱,唯有如此,才能更好地发挥思想政治工作这一传统优势对农业银行经营发展的促进和推动作用。一、当前基层农行思想政治工作存在的突出问题     

论新形势下农行党建工作与业务经营的关系

在新的公司治理结构和新的经营体制下，农行党建工作遇到了新的挑战。如何研究新情况，适应新形势，解决新问题，“围绕中心做工作，进入管理起作用”，加快适应变革转型，是农行每个基层党组织必须解决好的重要课题。本文就新时期农行党建工作与业务工作如何相互促进谈几点浅见。     

基层农行集中经营模式下业务部门自律监管机制的探讨

随着农行商业化改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,基层农行的经营层次不断提升,管理体制和机制日趋集中。如何建立和强化与基层农行集中经营管理模式相适应的自律监管机制,促进业务经营的稳健发展,这是个迫切需要研究和解决的重要课题。本文试就这一问题谈点肤浅看法。一、强化基层农行业务部门自律监管机制的必要性(一)强化基层农行业务部门自律监管机制是适应当前经营管理体制改     

强化内控制度建设 构筑坚固风险防线

随着金融体制尤其是人民银行体制改革的逐步深入,人民银行基层行内控制度建设取得了长足的发展,内控制度逐步完备。但也应当看到,人民银行基层行内控制度仍然存在一些问题,特别是人民银行职能调整后,微观内控治理机制薄弱问题更加突出,需要尽快着手解决。(一)存在的问题1、内控制度的更新上存在断档。修改后的《人民银行法》对人民银行的职责进行了调整,凸显了金融服务的职责,但基层行未能结合本辖区实际制定相应的管理制度和具体办法,在履行金融     

浅谈基层行如何支持新农村建设

在新农村建设中,基层行起着至关重要的作用.笔者就基层行如何支持新农村建设谈几点粗浅看法. 一、现阶段基层农行支持新农村建设的现状 1.基层农行商业化改革步伐加快,对农村经济支持力度弱化,基层网点金融边缘化现状十分严重.     

对农行建设企业文化的探讨

随着金融体制改革的深入,农行实行商业化经营,逐步走向市场,除了需要充满活力的物质利益机制外,更需要激励干部职工奋发向上的思想活力,调动他们的工作积极性。为此,建设企业文化,已成了农行各级领导、职工关心的热门话题,现就此作些肤浅的探讨。一、农行建设企业文化的紧迫性。从现实情况看,农行还有相当部分职工,特别是基层职工,面对农村金融体制改革给农行业务经营带来的某些影响和金融业竞争中其他商业银行快速发展感到对农行生存发展信心不足,产生消极悲观心理,有的甚至对农行前途感到茫然。因此,需要建设农行企业文化,形成统一的理想信念、价值标准、管理制度、道德规范,塑造农行的“行魂”,激发员工的责任感和使命感,为农行改革与发展作出新的贡献。     

浅谈网点业务经营转型存在的问题及对策

农行股改后,站在新的历史起点,作为市场竞争前沿阵地的基层行,如何从传统的经营观念中挣脱出来,加快推进网点业务经营转型,争市场,抢资源,着力提升市场核心竞争力,不断满足建设现代商业银行的需要,成为当前农行发展最核心的问题.为此,笔者对农行网点业务经营转型存在的问题及对策谈几点粗浅的认识和看法.     

远程培训调查问卷分析

文章对基层农行远程培训相关问题调查问卷进行了统计分析,查找了基层农行实施远程培训存在的困难与问题,了解了基层行员工对远程培训系统功能及课程设置的需求,提出了解决这些困难与问题的意见与建议。     

浅议基层行中层干部队伍建设

浅议基层行中层干部队伍建设陈有帆农行效益的高低在很大程度上取决于基层行的经营管理。因此,建设一支高素质的基层行中层干部队伍显得尤为重要和迫切。基层行中层干部是指区、县级支行的科长、分理处主任或营业所主任,人数众多,队伍庞大,处于农行最重要的前哨阵地。...