论国有商业银行组织结构创新

国有商业银行现行组织结构中 ,内部组织结构存在机关模式特征、机构设置行政化明显、部门设置过多且分工不明确 ,外部组织结构存在非规模经济特征 ,这些问题严重影响着国有商业银行的经营绩效。因此针对以上问题提出了组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构柔性化等创新国有商业银行组织结构的对策。     

中国国有商业银行改革历程与发展趋势

国有商业银行作为中国银行的主体,其改革与发展直接关系到中国经济和金融发展的全局。从国有商业银行改革历程看,国有商业银行实施全面改革已进入了实质性阶段。新一轮国有商业银行改革具有诸多显著特点。商业银行金融活动全球化、组织机构虚拟化、业务经营全能化是国有商业银行未来发展的主要趋势。     

跨国公司的组织扁平化变革及募对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革，取得了良好的效果。当前，我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效，就必须借鉴国外跨国公司的变革经验，转变管理理念，循序渐进，建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

扁平化管理在国有企业应用研究

从当今我国经济发展的形势看,原有的企业管理模式已经不能适应现代国有企业发展的需要,必须对企业管理模式进行扁平化改革。本文结合国有商业银行的扁平化管理改革实践,对扁平化管理在国有企业的应用进行了探讨,希望能够推进国有企业扁平化改革的实施。     

国有商业银行股份制改革的几个认识误区

国有商业银行股份制改革问题是我国金融体制的一场深刻的革命，也是我国金融体制改革的一个崭新的理论和实践课题。国有商业银行通过股份制改革的目的，是建立合理的股权结构和规范的现代商业银行治理结构，确立国有商业银行的市场主体地位，完善我国的资本市场和证券市场，提升国有商业银行的竞争力，减轻国家财政负担，增强国有商业银行抵御风险的能力，提高国有商业银行经营管理水平和整体效率。目前出现的对国有商业银行股份制改革的认识误区，认为国有商业银行股份制改革是搞私有化，国际化，自由化和股市化，从而对国有商业银行股份制改革产生不利影响。     

从国有商业银行组织的变迁看我国银行并购的意义

国有商业银行组织变迁的历史表明 ,银行组织规模边界的过度扩张 ,虽然最大限度地动员金融资源 ,支持了国民经济增长 ,但也直接导致了国有商业银行配置金融资源的低效率。银行并购则可以优化国有商业银行组织结构 ,提高国有商业银行的竞争力 ,并保持金融体系和社会秩序稳定 ,促进国民经济持续增长。     

国有独资商业银行改革研讨会综述

2004年我国的金融改革将聚焦银行业,其中作为我国银行业主体的四大国有商业银行已成为我国金融改革的重中之重。关于国有商业银行改革,多年来一直是我国经济金融理论界十分关注的热点问题,为推进改革的深入发展,北京金融街商会、金融街控股股份有限公司、北京开达经济学家咨询中心于2004年3月28日在北京金融街富凯大厦举办了“国有独资商业银行改革”研讨会,来自首都经济金融界的近一百名专家学者对此进行了热烈的讨论。 这次会议讨论的内容主要有:1.国有商业银行产权制度改革模式的选择;2.国有商业银行的治理结构改革;3.国有商业银行如何上市等。与会者认为,产权制度改革是我国国有商业银行改革不能绕行的堡垒,它是国有商业银行改革的     

制度变迁与国有商业银行的金融脆弱性

在经济制度变迁中 ,中国选择了政府主导型经济发展战略和金融控制政策。金融控制政策虽然促进了经济增长和金融发展 ,但是由于缺乏合理的产权结构和治理结构的支持 ,也加剧了国有商业银行的金融脆弱性。实施国有产权股份制改革 ,建立合理的产权结构和治理结构是解决国有商业银行金融脆弱性问题的根本之策。     

利率市场化:对国有商业银行、国有企业进行实质性变革

本文认为,我国现阶段国有商业银行、国有企业存在的问题严重制约着利率市场化的实施。随着利率市场化的推行,国有商业银行、国有企业在产权主体缺位、约束机制不健全的条件下追求效用最大化,可能会产生更加严重的道德风险和逆向选择,给潜在借款人创造更多的“寻租”机会,导致内部控制现象进一步显现。文章提出,为切实推进利率市场化,必须改变国有银行垄断现状,明确国有商业银行金融产权制度,建立和完善国有商业银行法人治理结构,对国有商业银行进行实质性变革。同时要通过全面推进国有经济的战略性改组,改革国有企业产权制度,建立科学的企业法人治理结构,对国有企业进行实质性变革。     

金融企业组织结构扁平化后员工职业生涯规划——以黑龙江某商业银行为例

员工职业生涯规划已成为企业人力资源管理的重要研究内容。我国金融企业为提高自身竞争力,将经营模式由"金字塔"层级制向扁平化组织结构转变。结合黑龙江某商业银行实践经验,金融企业组织结构扁平化后员工职业生涯规划发展。要系统运筹;科学设计;转变观念,制度保障;完善培训,拓展技能。     

国有银行人力资源管理体系完善路径探析

在金融业竞争格局正发生深刻变化的形势下,我国国有商业银行积极推行人事机制改革,希望在变革的经营环境中通过组织的变革重新萌生经营活力和竞争力,继续保持市场优势地位。本文从分析国有商业银行人事机制改革的现状入手,发掘当前国有商业银行组织流程和激励机制中所存在的问题,并提出相应对策建议。     

对国有商业银行股份制改革问题的思考

国有商业银行改革是我国金融改革的重要一步。鉴于我国国有商业银行财务状况不佳的情况，国有商业银行股权改革势在必行。在改革方式上，金融管理层的改革思路为：先把国有独资银行转变为国有绝对控股型商业银行，然后筹划上市，逐步使它们成为社会公众型银行。且现已在改革进行中。本文提出了不赞成绝对控骰思路的主要理由，认为必须对民营资本进入银行放开限制，并且在国有商业银行外部放手发展民营银行，为国有银行改革创造良好的环境，改革才能取得良好的效果。     

银行会计管理影响与实际对策初探

近年来，我国对金融体制进行了进一步的改革。随着改革的深入，国家推行了新会计准则。在新会计准则的影响下，我国国有商业银行对自己的会计管理制度进行了改革。本文先分析国有商业银行会计管理的现状，在此基础上初步探讨新会计准则对国有商业银行会计管理的影响以及实际对策。     

跨国公司的组织扁平化变革及其对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革,取得了良好的效果。当前,我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效,就必须借鉴国外跨国公司的变革经验,转变管理理念,循序渐进,建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

我国国有商业银行组织结构研究

商业银行组织结构对于提高银行运营效率、增强银行竞争力具有重要作用。我国国有商业银行经过近十年的改革与发展,已经基本具备现代商业银行的特征,但其组织结构的变革仍明显落后于市场需求。本文分析了我国国有商业银行组织结构存在的问题。接着提出优化我国国有商业银行组织结构的建议。     

浅议我国国有商业银行改革

国有商业银行改革是深化金融改革的重要步骤。国有商业银行改革实施多年,银行经营仍以低效益方式运行着。目前,中国的金融改革已经推进到了最为艰巨的国有银行体制改革的进程中。我国国有商业银行改革的关键是产权制度改革,其核心是完善公司治理机制。     

组织扁平化与国库集中支付制度的关系

组织扁平化是当代管理技术发展条件下组织结构发展的新趋势.国库资金支付中的组织扁平化是国库集中支付的必然要求和结果,而组织扁平化作为实现国库集中制服制度的改革目标的手段,反过来对国库支付的各个方面又产生深刻的影响.     

国有商业银行金融创新对策

金融创新对我国国有商业银行的改革和发展具有重要的意义，我国国有商业银行的金融创新与发达国家相比存在五个方面的问题。国有商业银行金融创新应采取的对策是：加快制度创新；加快负债品种和资产品种的创新；加大中间业务的创新；加强科技应用创新；对金融监管进行创新。     

将“金字塔”压扁——浅谈如何实现饭店组织结构扁平化

本提出并分析饭店组织结构扁平化的特征、优点，从管理方式和管理技术两方面提出了实现饭店组织结构扁平化的几点建议，同时并指出饭店企业组织结构扁平化过程中应该注意的几个问题。     

试论企业组织扁平化及其实现路径

随着社会经济的迅猛发展,企业组织变革呈现出一种共有趋势,即曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。企业组织扁平化实施的基础和条件,主要包括组织文化、信息化、合理授权、员工素质、过程控制等要素。企业应从进行文化革新,加强信息化建设,再造业务流程,实现授权和控制的平衡,推行团队工作方式,建立学习型组织等方面入手,谨慎、逐步地进行组织结构的变革,实现企业组织机构扁平化。