弱势企业如何构筑竞争要塞

从战略选择的角度看，竞争要塞的建立与战争中弱势方选择天险之地去弥补自己力量不足异曲同工。只要找准竞争要塞，锲而不舍地专注发展，弱势企业同样可以在激烈竞争中建立起自己的优势地位。[编者按]     

加强品牌合作生产确保烟草行业品牌健康发展

随着烟草行业品牌发展,品牌结构较低,规模较小的弱势卷烟工厂如何适应行业发展,如何保持企业持续健康发展,值得我们思考.本文提出了合作生产是弱势卷烟工厂在新品牌战略下的发展之路,以及如何做好合作生产,供大家交流学习.     

企业由弱到强的专利法宝

本文站在弱势企业的角度,介绍了企业的专利武器是专利信息,并由专利信息入手,探讨了这些弱势企业究竟应该如何求生存、求发展,由弱变强。结尾重点提出在越来越多的知识产权纠纷中,弱势企业在强势企业层层专利封锁的夹缝中求得生存和发展的战略应该是积极抗辩。     

竞争视角下企业发展战略选择的探究

对于企业来说目前市场竞争空前激烈,每个企业都在思考如何在激烈的市场竞争中得以发展的问题。企业竞争战略的选择深深影响着企业现在以及未来的发展。本文在对波特的三大竞争战略模型的核心、适用条件、实施成功的关键以及具体实施措施分析的基础上探究了竞争战略对于企业发展的影响。     

弱势企业的财务管理

本文介绍了财务管理的定义、内容,以及财务管理对于弱势企业的影响,对于弱势企业如何做好财务管理给出建议     

弱势企业高绩效联盟组合的形成与治理

弱势企业如何形成高绩效联盟组合并对其实施有效治理,从而实现行业地位的跃迁?这一直是战略管理领域关注的焦点问题。本文聚焦于高绩效联盟组合,提出模块化生产模式以及拼凑战略是形成高绩效联盟组合的重要途径。针对治理问题,本文强调了以平衡记分卡为基础的绩效指标体系以及关系治理机制的重要性,从而为弱势企业实现快速绩效提升提供了决策依据。     

基于核心竞争力培养的中小企业特色发展模式研究

在激烈竞争的市场经济环境中,中小企业往往处于竞争的弱势地位,导致其弱势地位最为突出的因素是中小企业在发展中缺乏企业个性、缺少企业特色,使企业在市场竞争中没有形成差别化优势使企业处于被市场挤压、排斥的境遇。中小企业提升核心竞争力,必须选择、确定企业的战略发展模式,通过一定的路径来实现。     

老子“为而不争”思想与弱势企业经营谋略

老子的守柔思想对弱势企业的市场竞争有着启迪意义。其中包括：“守柔曰强”的战略思想；“柔弱胜刚强”的战略目标；“为而不争”的战略方针；“曲全”的战略部署；“贵道柔弱”，避锋蓄锐，待机而动的战略措施。     

老子“为而不争”思想与弱势企业经营谋略

老子的守柔思想对弱势企业的市场竞争有着启迪意义。其中包括:“守柔曰强”的战略思想;“柔弱胜刚强”的战略目标;“为而不争”的战略方针;“曲全”的战略部署;“贵道柔弱”,避锋蓄锐,待机而动的战略措施。     

论中国企业“走出去”的“软肋”——品牌弱势

跨国公司间的竞争最终是品牌的竞争,而品牌弱势却日益成为中国企业走出国门的“软肋”。中国企业品牌弱势主要表现在跨国名牌严重匮乏、产业层次较低;过分满足“贴牌生产”和“中国制造”,从属地位严重;国外品牌势力强大,自主品牌“举步维艰”;品牌保护意识薄弱,知名品牌被抢注现象增多等。针对品牌弱势,我们应完善自主品牌发展的激励机制;改善投资环境,为培育品牌创造条件;发挥行业协会作用;加大研发力度,提高自主创新能力;提高品牌意识,加强商标管理;重视产品质量,借鉴国际经验,学会推广和维护品牌。     

弱势企业的财务管理

本文介绍了财务管理的定义、内容，以及财务管理对于弱势企业的影响，对于弱势企业如何做好财务管理给出建议。     

电信企业的差异化竞争战略的制定

任何一个参与竞争的企业都应该制定适当的市场竞争战略,传统电信企业也不能忽视这一问题,因为这关系到企业能否生存,如何发展。在此以波特教授提出的一般性竞争战略为研究基础,同时参考其他学者的研究成果,探索传统电信企业的市场竞争战略。     

弱势企业对多重非对称联盟的管理战略——一个双案例比较研究

本文聚焦企业嵌入的多重非对称联盟关系,基于交易成本与组织学习理论,从伙伴动机和依赖性质两个维度提出一个弱势企业联盟行为策略框架,采用双案例比较研究方法分析弱势企业在管理跨国联盟组合中面临的困境及其成因,指出不同联盟组合战略的弱势企业可采用增加关系黏性、利用结构洞的有利位置、实施“蛙跳”策略、保持联盟组合的开放性等多种战略实现突围.     

透视入世条款注意避免纺织服装业弱势累积

随着2001年11月10日世界贸易组织多哈会议的“一槌定音”，经历15年的苍桑之后中国入世终于梦想成真了，走进WTO，对我国纺织服装业而言是伴随着巨大市场的同时也隐含着较大的市场风险，应对成功则为利，否则在世界市场全方位的激烈竞争下，也很可能陷进弱势累积的恶性循环。所谓纺织服装业的弱势累积笔认为就是指在世界市场竞争中，我国的纺织服装业（具体指纺织服装类企业）的比较优势不能得到有效发挥，其比较劣势动不能得到有效发挥，其比较劣势却不断被强化，其赢利空间不断被压缩，其竞争有力不断被削弱的现象。当这种产业弱势所导致的恶性循环发生在一个WTO自由开放的全球市场中时，由于资本的趋利性，纺织服装业的部分行业将转移到WTO其它具有比较优势的国家或地区中去，从而使我国相应的弱势行业逐步衰亡，由此将可能产生诸如失业率上升、产业结构失调、社会矛盾激化等一系列问题。     

新形势下提升粮油加工企业盈利的有效模式

日渐激烈的市场竞争让粮油加工企业不得不思考未来的发展之路和如何在市场中站稳脚步。现如今粮油加工企业不仅仅面临原料价格与产品定位问题,发展中如何建设平台和规划竞争战略也是需要着重考虑的问题,只有加大对这些问题的关注,才能促进企业获取更多的经济效益,实现粮油加工企业的长远可持续发展。     

竞争战略、区域市场竞争与企业绩效——基于国有上市公司的实证分析

如何通过实施贴合企业发展实际的竞争战略提升企业绩效,实现国有资产保值增值,是国有企业改革发展的重要课题。本文以2018—2021年A股国有上市公司为研究样本,旨在探究国有企业竞争战略对企业绩效的影响。实证结果表明,国有企业实施的竞争战略深度与经营绩效呈正相关关系,企业所在区域的市场竞争会抑制这种正向影响;市场竞争对差异化战略与国有企业绩效的负向调节作用显著,但对低成本战略与企业绩效的关系则无调节作用。本文的结论有助于全面认识竞争战略、市场竞争在国有企业经营中发挥的相关作用,并为当前国企的战略管理提供经验依据。     

领导者与挑战者攻守之战——竞争性营销策略的选择

随着行业市场竞争的加剧,每个企业都要依据企业的目标、资源环境及其在目标市场上的地位,来制订相应的竞争性营销战略策略以赢得竞争。商战如同兵战,兵法战略的智慧成为企业思考选择适应于自己竞争地位的竞争性营销战略策略选择的重要借鉴。     

定位与企业品牌、战略、卓越绩效关系分析

凭借独特的思考维度,借用"定位"工具,通过探讨企业如何在激烈的竞争环境中,通过品牌定位,夺取顾客心智资源和部署战略,获得企业的卓越绩效,以期从中吸收、借鉴企业成功的精髓,应用于质检机构的市场竞争中,从而迅速抢占质检市场的制高点。     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题，本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析，浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。     

论服务行业企业可持续性竞争优势的建立

在现代经济中,服务企业在激烈的市场竞争中如何建立和保持其可持续性竞争优势变得越来越重要。本文试图从企业战略管理的角度出发,从战略分析、战略制定与战略实施等方面研究服务行业中企业如何建立可持续性竞争的问题,希望能对服务性企业战略管理实践提供有益的帮助。