试论知识管理背景下企业核心竞争力的形成

在当今经济社会的发展中,知识管理已经成为了企业发展所必不可少的一部分。而在当今处处面临竞争的经济环境下,企业对自身核心竞争力的明确和培养已经是势在必行的事情。本文从核心竞争力的形成因素出发,从知识管理的角度对企业如何提升核心竞争力作出了讨论。     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。     

如何利用供应链管理提升企业核心竞争力

麻省理工学院管理学教授查尔斯·法恩说过,在知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,21世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,一个联盟供应链和另一个联盟供应链的竞争。供应链管     

知识管理与企业核心竞争力的整合研究

在知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源.谁拥有更多、更新的知识并能尽快将其转化为生产力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜.企业的核心竞争力是企业所拥有的独特的获取利润、谋求生存、持续发展的能力,其独特性表现为难以简单模仿而又无法购买,其外在表现为企业把握商机、管理风险的综合能力.企业知识资本和核心竞争力之间存在着复杂而密切的关系,因此研究两者之间的关系对于企业而言具有重要意义.     

论知识管理与企业核心竞争力的契合关系

企业核心竞争力已从原有的物的形态转向无形的知识形态。知识管理成为提高企业核心竞争力的有效手段。知识管理与核心竞争力之间存在着诸多契合关系。文章从企业核心竞争力的四个方面即创新能力、不可模仿性、可持久性和学习能力,分析了二者的契合关系。     

知识管理与企业的竞争战略

一、正确把握知识管理 从企业的角度来看,知识是企业不可或缺的一种资源,在企业发展中扮演着越来越重要的角色。知识来源于实践,来源于人们对企业内外经营环境的了解以及在长期经营活动中积累起来的经验。知识又是大量数据和信息的提炼和结晶。这些知识对于企业运营和竞争无疑起着重要的作用。然而,许多企业中可能有大量的数据,也有不少信息,可是却没有系统的知识。有些企业有不少知识工作者,但是他们的知识仍然是片断的、零     

企业核心竞争力的内在动力——知识管理

早在十七世纪伟大的哲学家培根已高呼“知识就是力量”,然而这句金光闪闪的名言却一直没有真正地被企业家应用,直到二十世纪的管理大师彼得·杜拉克再倡“知识将取代资金、自然资源及人力,成为最根本的经济资源”,雷鸣之声才在企业家的心头荡起丝丝涟漪。有一项面向全球500强CEO的调查显示,CEO们认为影响企业未来有两大趋势：第一是全球化,第二就是知识管理。     

知识视角的企业核心竞争力

本文以"知识"的知识为理论工具,从知识角度分析企业核心竞争力的知识特征及其培育、识别、部署、保护、更新过程中的知识流,为我国企业在知识经济条件下培育和管理核心竞争力提供参考.     

企业知识在企业核心竞争力中的作用

企业核心能力是管理学和经济学交叉融合的理论成果,是企业理论、战略管理理论、创新理论、知识经济理论对企业持续竞争优势进行探讨的共同趋向。1990年,哈默尔和普拉哈拉德曾在《企业的核心能力》一文中,首次将企业核心能力作为企业持续竞争优势提出,认为核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。因此,企业是否具有竞争力取决于企业运用各种内外资源的效果,而导致企业能力差别的是企业知识的存量。     

企业如何提高核心竞争力

<正> 中国成为WTO正式成员国之后,企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一     

知识管理与国有商业银行核心竞争力的构建

知识管理注重企业知识的共享和创新，重视企业人才、企业创新、企业形象和企业文化发展战略，把知识和信息作为企业的战略资源；倡导以运用集体的智慧来提高组织的应变能力和创新能力，从而不断强化企业的核心竞争力，实现经济绩效方面突破性的进步。本文结合我国国有商业银行的管理现状，从提升商业银行核心竞争力的角度出发，阐述了在商业银行中实施知识管理的必要性和可能性，并提出了具体的应对策略。     

企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力,因此具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.企业的长期成功被看作是企业核心竞争力的表现.培育比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之本.     

提高企业核心竞争力的主要途径

企业竞争力体现在企业的产品、技术、管理、资金、人才等方面,是企业生存能力的综合反映.波特认为企业存在五种竞争作用力:"新的竞争对手的入侵,替代品的威胁,客户的侃价能力,供应商的侃价能力,以及现存竞争对手之间的竞争."企业的竞争优势来自于自己在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的卓有成效的活动.     

用知识创造企业核心竞争优势--山东移动实施知识管理提升企业核心竞争力侧记

移动通信是个飞速发展的行业，新技术、新业务、新的市场策略层出不穷，如何将企业在发展过程中形成的重要知识和信息沉淀为公司的宝贵财富，并使之充分共享和再利用，是山东移动亟须解决的问题。另一方面，为了应对激烈的市场竞争，一线员工的数量急剧增长，如何使这部分员工得到及时、有效的培训，已经成为山东移动应对市场竞争所面临的重要问题。     

利用数据挖掘技术提升企业核心竞争力

文章阐述了数据挖掘技术的概念与基本任务,分析了企业核心竞争力的知识特征,并详细地论述了利用数据挖掘技术提升企业核心竞争力的方法和途径.     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于股东创造更多的财富,其核心竞争能力的 构成是由于企业长期积累的多种要素体系所构成,关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究,至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系,大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上,其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。     

企业知识管理浅析

管理大师彼得·杜拉克曾说过,知识将取代机器设备、资金、劳动等,成为最重要的生产要素。既然知识是企业最重要的资产,当企业从事竞争力的提升时,如果没有同时管理企业中的知识,这样的竞争提升成果将是有限的;而且,一旦企业知识的运用及传承上发生问题或中断,对企业的伤害将是致     

关于提高企业核心竞争力的思考

随着经济全球化进程的加快,我国企业日益步入信息技术极速发展、技术升级日新月异、世界市场自由开放、各国竞争激烈残酷、机遇挑战同时并存的新环境.企业要在这样错综复杂的市场竞争中立于不败之地并谋求长期生存与稳步发展,就必须深刻认识到核心竞争力是其长期竞争优势的源泉,是其获得成功的关键要素.     

如何提高企业核心竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,中国企业如何面对加入WT0后纷纷涌入的“狼”是一个迫在眉睫的问题。当前,核心竞争力理论已成为国际企业战略研究的一个新方向。因此,我们也不妨从提高我国企业的核心竞争力来探究一番。