建立新型的财务管理机制

财务管理机制是企业经营机制的核心,企业经营机制的转变必须以企业财务管理机制的转变为前提。企业财务管理机制的转变一方面是为了防范和制止理财活动中的越权、侵权与滥用权力等行为,确保企业资产保值增值。另一方面也是为了创造合理、高效的财务运行机制,提高企业经济?..     

企业转换经营机制与强化管理的思考

目前,我国经济体制改革围绕着建立社会主义市场经济新体制的总目标,以加快国有企业转换经营机制和政府转变管理职能为重点,加速系列配套改革,促使企业成为市场竞争的主体。 转换企业经营机制,首先面临着体制上的转变,实行政企分开,建立和完善各种市场,为企业创造市场环境;落实和实施《条例》由直接的微观的管理企业向间接宏观调控、信息引导、协调服务的方向转变。这些是促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人——实现转换国有     

企业宣传思想工作要不断创新

当前,随着社会主义市场经济的逐步完善和发展,企业的经营机制、管理机制也在逐步完善和发展.在企业深化改革、转换经营机制过程中,利益格局要进行调整、人际关系要发生变化,人们的思想观念、价值观念都要发生转变,这就必然带来各种各样的思想问题.     

实行承包经营是搞活企业的有效途径

近几年来,我局在深化改革的进程中,以增加企业活力为中心,全面实行了企业内部承包经营责任制,从而使我局在经济效益、安全等各方面都取得了较好成绩。实践证明,企业实行承包经营,是改善企业经营机制,调动职工积极性,增强企业自我改造、自我发展能力,搞活企业的有效途径。     

财务管理在企业管理中的中心地位

在现阶段，建立现代企业制度，转换企业经营机制已经成为搞活大中型企业的关键，这就要求企业经营管理必须尽快从以生产计划管理为中心转向以财务管理为中心，建立新的管理机制。一、以财务管理为中心的企业经营机制是市场经济的必然要求在市场经济体制下，现代企业是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体，以企业经营效益长期协调优化为目标。对于每个企业而言，追求的已不是生产多少产品，而是创造多少经济效益，实现多少利润。现代企业的财务管理是有关资金筹集，分配，使用和…     

企业财会工作中的质量管理及对策

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划的商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从单纯生产型向生产经营型转变,从而,迫切要求加强企业的经济管理水平,增强人们的经济观念,强化经营意识,提高企业的经济效益和社会效益,增强自我发展能力。一、加强企业财会工作质量管理的客观要求     

关于煤炭企业转换经营机制的思考

企业经营机制是指决定企业经营功能的各种因素关系的总和,它是多种机制的组合,如管理机制、利益分配机制、承包机制、用人机制、竞争机制、风险机制、自我约束机制、自我调节机制、发展机制等。因此,转换企业经营机制需要从多方面、整体上转换。一、煤炭企业实现经营机制转换的标志实现企业经营机制的转换,根本目的在于使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产     

谈谈施工企业自我约束机制的建立和完善

建立和完善企业自我约束机制是转换企业经营机制的重要内容,是当前大中型全民所有制企业面临的一个重要课题。建立和完善企业自我约束机制,是为了提高自我约束能力,实现权力、物质利益和心理状态的平衡,做到依法经营、管理严密、分配合理,增强企业的凝聚力,提高企业素质,增强企业活力,适应市场经济的要求。本文就施工企业如何建立和完善自我约束机制谈一些粗浅的认识。一、建立起健全的内部约束结构内部约束结构是自我约束机制中最主要的部分。它的健全与否及运行情况如何,直接表     

强化管理提高经济效益的途径

一、转换经营机制是关键 经过十几年改革开放,束缚生产力发展的体制格局已有突破,企业发生深刻变化,生产经营自主权有所扩大,自我改造,自我发展能力有所增强,但从总体上看,企业的活力问题还不能说已经得到根本解决,国营企业当前的处境仍然困难。要解决这个问题,必须转变企业经营机制,使它们成为真正富有活力的社会主义商品生产者和经营者。     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

对水利水电勘测设计标准化的认识

一、概述水利水电勘测设计行业的标准化工作正面临着新的形势,即:1.经营机制转变当前,各设计院的改革都在不断深化,经营机制正在逐步转变,各设计院只有走自我发展、自我约束的质量效益型道路才能有一个光明的前景。设计产品要进入市场,设     

坚持不懈抓生产 居安思危保平安

<正> 在改革开放的形势下,浙江菱化企业集团公司坚持以市场为导向,紧紧抓住经营机制和经营方式两个根本性转变,在深化企业“三改”,重组企业结构和资产结构的过程中,积极探索建立企业安全管理新模式,用心处理好安全、质量、效益三者的关系。在建立健全企业效益激励机制和质量保证体系的同时,致力于建立企业安全保证体系,坚持不懈     

关键是理顺国家与国有企业的分配关系

(一) 笔者认为,要使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,不但必须改变用政府指令直接管理企业的计划体制和价格体制,而且必须改变高度集中的财政体制。现在,由政府直接管理企业和规定价格的范围已经减少了大约90％,但高度集中的财政体制还没有根本改变,成为当前转变企业经营机制所必须解决的关键问题。     

企业管理要从基层抓起——关于铁二局抓工程队建设的调查报告

为了深化企业内部改革,转换经营机制,调整队伍结构,强化基础管理,提高经济效益,铁道部第二工程局于1990年1月作出了加强工程队建设的决定,明确提出,通过三年努力,使全局120多个一线工程队都达到三级以上水平,成为安全好、质量优、善开拓、会经营的自我生存、自我发展、自我约束的现代施工队     

对分厂(处)实行责任会计核算的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,企业经营机制正朝着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的方向迈进。这就要求企业的会计核算工作在适应宏观经济管理要求的同时,还必须为正在建立和完善的企业内部经营机制服务,为强化内部管理、提高经济效益服务。本文就我厂下属各分厂(处)实行责任会计核算的     

论我国的股份企业制度

转换全民所有制企业经营机制,必须从改革企业经营制度入手,以创立现代企业经营制度为目标,增强企业的经营活力,调动经营者和生产者的积极性,实现企业经营的良性循环,使企业做到自主经营,自负盈亏,自我约束和自我发展,成为名副其实的社会主义商品     

国有资产管理、监督和营运体系国有资产基础管理制度

根据政府的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分开的原则,建立和完善国有资产管理、监督和营运体系。对国有资产实行国家统一所有、政府分级监管、企业自主经营的体制,是加强国有资产管理的一项重要内容。在国务院统一领导下,国有资产实行分级行政管理。国家通过转变政府职能,理顺产权关系,转换企业经营机制,保障国家对企业财产的所有权,落实企业的经营权,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,实现国有资产的保值增值。国有资产管理的主要内容是:制定     

浅谈建筑施工的质量管理

改革开放后,建筑业得到了很大的发展,建筑行业和企业都开始了经营机制的转变。在这种自我角色的转换过程中,一些施工单位不自觉地放松了施工管理的要求,而且由总公司——公司——分公司——工程处直至项目经理部(个人承包)的逐层放权,不仅是下放了经营权、管理权,也不可避免地放松了施工管理,一些实行了单包工的工作或承包者聘请的施工员对公司的质检员采取敷衍或不合作的可听可不听的态度。有些承包者有意偷工减料或对质量问题听之任之,一些承包者更是缺乏质量管理的起码素质,由于人事、财务等权限的下放,使得公司对分包工程的行政约束大大减弱,而适应新的经营机制的质量管理     

总体规划 全面推进 加快第三层次改革

随着社会主义市场经济的不断发展和浦东开发、开放的步伐加快,公司原有的劳务型经营机制已不适应市场机制和建筑企业深化改革的内在需要。上海市第三建筑发展总公司认识到要充分利用浦东开发开放的有利时机,转变原有经营机制,加快调整企业五项结构(经营、组织、利润,人员和资产),以企业组织结构调整为突破口,推动整个企业经营机制的转换。     

深化改革 强化管理 促进企业经营目标的实现

1992年我公司从深化企业改革入手,狠抓经营机制的转换,不断深化项目管理,推动了我公司“质量求信誉、管理求效益、改革求发展、服务求市场”企业方针目标的实施,在外部环境仍为困难的形势下,实现了企业经营目标。总结1992年工作,我们重点突出了以下三项工作。一、以项目法施工为重点,深化内部改革,转换企业经营机制。按照上级关于深化企业内部改革的部署,我公司紧紧抓住转换经营机制、增强企业活力这个