预算编制激励机制的经济分析

一、提高预算编制精度的经济意义 预算是企业广泛采用的一种管理控制方法，贯穿于计划、协调、控制和业绩评价等管理职能中，能促进企业内部控制机制的完善；但它在实际应用中常常与预算管理的目标背道而驰，预算松弛、披露虚假信息等现象不仅在我国企业中频繁出现，在国外企业中也是屡见不鲜。笔者认为，要降低预算成本、发挥预算作用，关键在于提高预算编制的准确性。     

浅析企业行政管理部门的预算编制与考核

企业行政管理部门的预算编制与考核是企业有效管理的核心内容,随着中国经济的发展,预算管理体制开始不断受到企业行政管理部门的重视。目前中国许多企业已经认识到预算编制与考核的重要性,但一些企业在实施过程中对预算编制与考核的具体实施细则、方式方法等还存在不同程度的认识不清等问题,因此如何有效建构适合中国国情及企业自身发展需要的预算编制与考核体系,是目前企业行政管理工作的重要内容,也是提高企业管理效率与经济效益的基础。     

浅议部门预算编制与管理

部门预算改革作为财政预算管理制度的一项重大改革．自2001年开始试点到2005年继续全面推行．历经了探索与实践的五年，在不断完善预算编制制度、规范财政资金管理等方面取得了明显成效。     

浅析公益一二类事业单位预算编制中存在的问题和对策

事业单位是具有中国特色、承袭历史演变需要的一类负有公益职责和经营职责的单位,其管理体系具有多样化、复杂化的特性。本文主要探讨公益一、二类事业单位预算编制中存在的问题并提出相应对策,意在通过完善预算编制工作适应事业单位改革需要,通过全过程有效的预算管理,使资金使用效益得到提高,增强预算与单位业务的贴合度,促进事业单位有效履职和健康发展。     

基于价值链的动态预算编制

企业财务管理的目标是企业价值最大化,科学、先进的企业预算编制是实现企业财务管理目标的前提条件和重要手段,然而现有的企业预算编制理论和观点主要是对传统预算模式的优化、改良或再造,基本上不涉及企业价值链。文章基于价值链分析视角,探讨ERP技术环境下的动态预算管理内涵、主要特征及编制起点、方法、流程等,并以山东鲁能泰山电力设备有限公司为例进行研究。该研究有助于补充和完善企业管理控制理论,对于企业科学、合理编制预算具有一定的启示和借鉴意义。     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动,有明显的行为特征.文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性.在新模型下达到了预算编制中的新"双赢"博弈均衡.     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动,有明显的行为特征。文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性.在新模型下达到了预算编制中的新"双赢"博弈均衡。     

企业预算编制中的博弈分析

企业预算编制是一种人为活动．有明显的行为特征。文章从博弈视角,首先对预算博弈的行为主体进行了界定,并对各主体的得益情况进行了量化,然后构建了新的预算博弈模型,以提高预算编制的有效性在新模型下达到了预算编制中的新“双赢”博弈均衡。     

项目型企业预算编制探析

预算编制是保证发挥预算管理的激励作用、确保预算目标能够实现的前提条件.本文针对项目型企业的特点和难点,对项目型企业预算编制进行了探析.     

浅析预算编制管理系统网络化解决方案设计思路

随着"军财工程"二期的推广应用,网络化的应用逐渐成为主流趋势。目前,在各业务部门编制分项预算时,都是采用单独编制,单独上报的方式,那么,能否让各业务部门不用单独安装预算编制管理系统,不用接收工作盘,不用在本部门分项预算编制完成后还要单独上报分项预算数据,彻底简化系统工作流程呢?     

事业单位预算会计及预算编制改革问题浅析

预算会计是以货币为主要计量单位，采用一系列的科学方法，对会计主体的经济业务连续、系统完整地反映和监督的经济管理活动。预算会计体系由各级人民政府财政总预算会计、事业单位会计、行政单位会计和参与预算执行的国库会计、收入征解会计和基本建设拨款会计等组成。预算会计的对象是财政性资金运动、单位预算资金运动以及有关经营收支过程和结果。[第一段]     

企业全面预算编制初探

预算编制作为全面预算管理过程中的一个重要环节,对全面预算管理能否成功实施具有至关重要的作用。编制质量的好坏,直接影响到预算执行的效果。     

新企业内部控制规范中的预算编制方法

预算编制是企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。企业采用什么方法、什么程序编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,直接影响到预算管理的效果。     

关于ERP环境下预算管理系统的思考

本文就如何在ERP环境下完善预算管理信息系统进行了探讨。本文认为，预算管理信息系统应具备预算的编制、监控、分析与业绩评价功能。在设计预算编制功能模块时，应考虑预算编制的依据、周期、编制方法以及预算调整等问题；在设计预算监控功能模块时，应考虑控制方式、控制点以及与ERP系统中其他业务管理子系统的衔接问题；在设计分析与业绩评价功能模块时，应考虑分析所需数据的获取方式以及分析方法的设置问题。同时应注意与人力资源管理系统结合，完成业绩评价。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。     

论企业如何加强预算管理与控制

预算管理是企业进行管理活动的一项重要工具,能够通过合理利用企业的各项资源达到既定的战略目标。随着社会经济的发展,环境不确定性的增加,企业在预算管理中存在着一些问题,引发了人们对预算管理的批评。本文对目前企业预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了加强预算管理和控制的对策。