中小企业实施市场营销创新发展战略探析

中小企业在我国市场经济发展中发挥着重要的作用。虽然中小企业发展速度很快,但国内外市场的需求也是不断变化的,为了赢得市场竞争优势,中小企业必须时刻关注市场需求的变化,并科学地制定和实施市场营销创新战略。本文主要从市场营销的角度展开分析,对我国中小企业普遍存在的问题进行详细的阐述,并在此基础上分析了市场营销创新战略体系,提出了建设中小企业市场营销模式创新体系的措施及建议,以期更好地促进中小企业健康、持续地发展。     

新时期中小企业的市场营销创新和风险管理

市场营销是否成功已经成为企业经营能否成功的关键要素,营销战略已成为企业核心竞争力构建的一部分。文章以中小企业市场营销存在问题为研究基础,探究了中小企业市场营销创新的对策,阐述了中小企业市场营销创新风险管理的注意事项。     

电子商务环境下中小企业的动态竞争战略

在新兴的电子商务模式下,企业的生产方式、市场营销、服务模式、竞争模式等都造成了极大的影响,企业环境的变化会对战略选择产生根本性影响——竞争从静态向动态转变,因此,企业要适时调整其战略管理。本文基于与中小电商企业的合作,反思高职学生的网络营销创新创业能力培养,尝试提出了电子商务环境下中小企业的动态竞争战略的应用。     

企业市场营销战略创新

营销战略是企业全部营销工作的基石。市场营销要制定企业的市场定位战略,发掘市场潜在需求,确立消费者品牌归属感,明确市场细分目标。能否满足消费者需求,直接关系到企业的市场份额和盈利,从而影响企业的生存与发展。消费者心理及行为与企业的市场营销有着极为密切的内在联系。建构营销理念体系,整合营销资源,实现市场优势最大增值,转换营销模式,建立立体化营销体系,是企业市场营销战略创新的必由路径。     

分包战略:中小企业获得竞争优势的新途径

小企业与大企业相比总是处于劣势。然而,目前全球虚拟经营和业务外包浪潮为中小企业实施分包战略提供了契机。中小企业实施分包战略,可使其为大企业分别处于买方和卖方的交易关系中,可便利的通过大企业得到信息传递,从而在产品开发与创新、市场营销、经营管理等方面表现出较强的竞争优势,可极大的减少资本投入和成本费用开支。有效的控制经营风险。为此,中小企业应积极创造条件。将分包战略作为其提高竞争能力的重要发展战略之一。     

企业应树立竞争战略强化营销培训管理创新

<正>当前的技术发展日新月异,在这种激烈的商业竞争中,企业面临着巨大的挑战。只有加强企业对市场营销战略创新的重视,才能有效地加强企业对市场营销的管理,这是企业必须要去解决的一个重大问题。培训活动对于企业赢得竞争优势和保持长期可持续发展有着至关重要的作用,供电企业也不例外。培训管理创新需要与市场营销战略创新协同实践,     

企业市场营销战略创新

营销战略永远是企业进行市场营销的前提基础和保证。企业只有制定详细的市场营销策略,才能发掘市场最大的需求,才能真正的细分市场。随着市场的发展,各大公司和企业也越来越重视企业的市场营销,因此要想在竞争激烈的市场中获得胜利,就需要在营销战略目标和思想上敢于突破和创新,制定适合企业自身发展的市场营销战略,这样才能让企业实现可持续发展。本文主要分析了企业市场营销战略的发展现状,并提出几点营销创新。     

“一带一路”环境下企业市场营销战略的创新策略途径分析

为了推动企业在当前市场环境下的发展,论文针对“一带一路”倡议下市场营销战略创新展开讨论。首先明确市场营销战略创新的基本方向,阐述当前在创新市场营销战略方面面临的问题,并且针对性地提出加强市场营销创新、结合企业实际创新市场营销方法、营销战略与互联网深入融合、创新市场营销观念这四点建议,最后总结“一带一路”环境下市场营销战略的实施效果,为今后企业参与国际市场竞争创造良好的条件。     

商业银行对中小企业的金融服务创新

<正>中小企业发展在国民经济发展中处于重要地位,而融资难严重困扰着中小企业的发展。商业银行对中小企业的信贷融资是中小企业的主要融资途径,而由于体制及中小企业自身的问题,信贷融资途径受到制约。商业银行必须创新经营理念,加大市场营销力度,创新金融产品,注重风险管理,切实提高对中小企业的金融服务水平,从而实现银企共同发展。     

中小企业营销发展策略探析

中小企业由于规模小,弹性大,凭借市场灵活性,不仅可为国家经济发展产生重大贡献,也可以为就业人群提供较多的就业机会。中小企业在市场竞争中要想立足市场,发挥优势,必须要根据自身的特点,采取一套行之有效的经营对策和竞争战略,扬长避短。本文从市场营销的战略定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销策略。     

我国中小企业实施标准化战略的分析与研究

目前,国外很多的跨国公司正积极推行"技术专利化,专利标准化,标准国际化"的竞争战略.从企业战略的角度来看,其竞争尤疑已经到了白热化的境地.而我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重,如何采取一些有效手段来提高我国中小企业的核心竞争力已成当务之急.中小企业竞争力的形成与提高的途径有很多,而标准化恰恰又是最有效的手段之一.因此,我国的中小企业要想生存发展壮大,不仅要有效地使用标准化战略,而且要不断地推进标准化战略的发展及创新.     

基于CDIO理念的中小企业市场营销创新研究

目前我国中小企业普遍存在着资本较小、资金缺乏、科研力量薄弱、信息不灵、人才缺乏、管理落后,国家政策扶持不足等问题,制约了企业发展和技术创新。根据中小企业的发展趋势及存在的问题,一个较为现实有效的选择就是开展营销创新。笔者基于CDIO理念,对中小企业的市场营销创新作了进一步的系统性、战略性和策略性相结合的一体化研究,从中小企业市场营销现状分析;中小企业市场营销创新与CDIO模式分析;基于CDIO理念的中小企业市场营销创新系统设计等几个方面提出了相应的对策,从而为中小企业营销业绩提升提供一定的借鉴和建议。     

中小企业集中化营销战略的运用

中小企业在推动国民经济发展,保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用,而中小企业营销战略制定对于中小企业的发展至关重要。在我国市场开放程度不断加大的今天,中小企业为克服自身资源有限的先天弱势,为应对较少政策支持的局面,面对不断进入中国的外资企业、跨国公司以及国内大企业的竞争,必须运用集中化市场营销战略,以提高资源使用效率。     

企业市场营销战略创新

现阶段我国正在进入更深一步的改革当中,在这一重要时期下企业市场营销战略创新显得尤为重要,这是企业在市场激烈竞争中获得优势地位的重要措施.本文首先分析了企业市场营销活动中有待于改进的三个方面,然后针对各个方面讨论了营销战略创新的具体方法.旨在为企业市场营销工作人员提供参考.     

中小企业创新研究问题与对策

在当今社会竞争环境中,创新是企业生存与发展的源泉.中小企业要想获得竞争优势,在竞争中立于不败之地,就必须根据中小企业的特点和各个特定企业自身的特点,选择正确的创新战略和相应的执行支持系统.然而,目前我国小企业的创新活动往往缺乏战略思考和系统方法,小企业的创新活动追求"大而全"、"小而全"的现象普遍存在,已不能适应小企业持续发展壮大的要求.     

浅析中小企业营销战略

随着市场竞争化程度越来越高,中小企业迎来了前所未有的机遇和挑战。但由于缺少系统化、科学化的营销战略,导致企业在发展过程中困难重重。文章从市场营销战略角度,结合中小企业的实际情况,分析其面临的营销战略问题.从营销观念、营销团队、营销模式、营销策略四个方面提出适合改善中小企业的营销模式的对策及建议。望为中小企业在制定市场营销战略提供借鉴。     

差异化营销战略

随着世界经济的发展和营销环境的变化,差异化营销战略已越来越受到企业的关注,它已经成为现代市场营销战略的一个重要组成部分,无论是享誉全球的大公司,还是中小企业,都可以通过差异化营销战略来构筑自己的竞争优势,增强自己的竞争实力,所以,差异化营销战略往往成为企业寻求新市场、开发新产品、抵御竞争压力和进行营销策划的有力武器。当然,差异化营销战略与其他市场营销战略一样,也蕴涵着一定的风险,因此,必须依据企业的市场环境和经营实力加以灵活运用。     

基于市场营销的家具企业物流管理研究

随着我国加入WTO和房地产业逐渐繁荣,国民对物质的需求逐渐加强,对更高档的家具产品需求也与日俱增,中国家具行业的发展趋势越来越好,专营家居产品的新市场也如雨后春笋般形成。在这样的市场氛围中,各个商家也演绎了投放广告等各种竞争模式,家具行业急需寻找到新的市场点来获取更好的发展。家具公司想要获得持续性竞争优势,离不开合理的营销战略,营销战略体现出一个公司强大的战略能力,成为家具企业获取持续性竞争优势的关键因素之一。从现代市场营销的角度,通过研究物流管理系统对企业市场营销战略的影响,可以更深入地认识现代营销体系对家具行业物流管理工作的重要意义,从而为中小企业进一步增强核心竞争力提供具体建议和对策。     

中小企业采用市场缝隙战略时应遵循的"321"策略

以乡镇企业为主体的中小企业，在推动国民经济快速发展时起到了极其重要的作用。但是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业陷入了经营的困境而难以自拔。面对日益严峻的挑战，中小企业只有立足市场，突出优势，采取适合自身发展的市场营销战略，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。根据中小企业的特点和国内外许多中小企业的成功经验，我们认为市场缝隙战略是保障中小企业生存和发展的理想选择。为了使市场缝隙战略在实践中取得预期的成效，中小企业的经营者应该抓住产生市场缝隙的3个源头，坚持2项战略推进…     

基于不确定环境下我国企业保持竞争优势的行为选择

企业经营管理现状调查指出了一个触目惊心的问题。企业战略方面:有的企业没有企业战略,很多企业只进行粗放式的战略管理,企业战略多数不能及时调整。基于企业的生存环境不确定性日益增强,企业进行科学战略管理和战略创新就变得尤为重要。本文研究了战略管理、战略创新和企业保持竞争优势的关系,在此基础上论证了企业竞争优势得以保持的基本途径是企业应该加强战略管理和进行战略创新,最后提出企业为实现持续的竞争优势应做出的行为选择。