铁路建设项目中加强甲供物资管理方法的探讨

工程投资、进度、质量是铁路建设项目管理三大控制因素,工程质量控制尤其重要。在影响工程质量的因素中物资设备管理是工程质量控制的基础,甲供物资设备管理水平的高低直接影响到工程质量。分析甲供物资设备管理中存在的普遍问题并加以有效解决,对促进工程项目管理水平的提高,保证铁路工程建设的质量具有重要的意义。     

建筑施工管理中的管理问题研究

一个工程项目的管理成功与否，与工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。现深入分析了建筑施工管理中的问题。给出提高提高建筑施工管理水平的对策，仅供参考。     

浅谈施工建设项目中的计划控制管理

在项目管理中计划控制占有举足轻重的地位，计划是项目管理的龙头，进度检测控制是项目管理的手段。本文结合近年来对工程项目计划管理的实践，从进度计划编制、进度偏差分析及纠偏措施、进度动态控制等方面系统地阐述了项目进度管理的技术方法，探讨了大型建设项目中的进度编制、实施监督及全程动态控制过程，并结合经验提出了成功实施进度管理的关键因素。     

建设工程项目进度控制理论和方法的探讨

工程建设项目进度目标能否按期完成,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考.     

浅析工程项目成本控制

施工企业工程的成本管理在工程项目管理中起着十分重要的作用，实施成本控制，有利于降低企业成本，提高企业经济效率；有利于促进企业改善经营管理，提高企业管理水平。     

浅析工程项目成本控制

施工企业工程的成本管理在工程项目管理中起着十分重要的作用，实施成本控制，有利于降低企业成本，提高企业经济效率；有利于促进企业改善经营管理，提高企业管理水平。     

施工项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理,现介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。     

大型化工项目大件设备运输的研究

大型化工项目中的大件设备作为项目的核心和关键装备,在整个项目中占有很大的比重。大件设备的管理是项目管理的重要内容,其管理水平的高低直接影响着项目建设安全、质量、进度、费用管理水平。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着建筑施工市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的项目管理水平必须也要不断得到提高,可以说,项目管理的成败将决定建筑施工企业的命运。本文进度管理、成本管理、质量管理和风险管理四个方面,探讨了建筑施工企业项目管理存在的问题,并研究了建筑施工企业项目管理的思路。     

公立医院科研经费信息化管理平台构建探讨

科研经费是医院开展科学研究的重要条件,其管理直接影响着科研项目进度与质量.本文从B医院科研经费管理现状入手,介绍了科研经费信息化管理平台构架和配置管理、项目管理、收支管理、决算管理等构建情况,以及实施效果与经验,以期为公立医院提高科研经费信息化管理水平提供参考.     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

在糖厂筛选装包工段中运用设计管理满足GMP要求

设计管理是工程实施项目管理的重要组成部分，是项目管理单位对项目性质、特点进行分析，通过优化组合，实现利益最大化。设计管理的职责范围包括对设计进度跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更等，从而实现对建设工程的投资、进度和质量全方位的控制。文章针对糖厂筛选装包工段的现状，针对该工段存在的问题，以设计管理模式进行设计变更，初步实现满足GMP要求。     

施工企业如何强化项目成本管理

建筑承包市场竞争激烈,这要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径,具体分析了在施工项目管理中如何强化成本管理,提高经济效益。     

基于CCPM及V模型结合的项目群管理方法研究

针对项目群管理中的资源冲突问题,着重从项目群进度方面,利用关键链项目管理(CCPM)技术和可视化项目管理模型——V模型结合的方法,确定项目群的关键链,并设置缓冲。最终在CCPM和V模型结合的基础下,提高整个项目群管理水平。     

浅析建筑工程施工技术管理的若干问题

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。     

浅析企业时间进度管理的实施要点与待解决问题——以企业新产品研发为例

本文主要研究了项目管理中的时间进度管理问题.文中根据时问进度控制的相关原理和方法对时间进度管理的主要过程进行了分析研究,从而总结出项目管理中时间进度控制的几点成功和不足,并提出相应的改进建议.     

工程管理中的进度、质量及成本的控制研究

工程项目管理中"三控制"是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上,从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。     

合同管理在项目管理中的地位研究

合同管理在现代建筑工程项目管理中具有十分重要的地位,是工程项目管理的基础和灵魂,它已经与进度管理、质量管理、成本(投资)管理以及信息管理等管理职能并列,成为工程项目管理中的一项重要内容。合同管理控制和协调着项目的进度控制、质量管理、成本管理,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。     

电网设计业务项目化管理研究

本文针对电网设计业务管理上所存在的问题,对其电网设计业务项目化管理模拟及优化方面,通过某一输变电工程实例进行实证分析,从项目组织、项目经理、工作分解、项目进度甘特图、项目里程碑计划、项目责任矩阵、项目资源计划等七个方面进行项目化管理模拟,然后从项目管理中的进度管理、费用管理、质量管理三个方面提出后续进行优化的主要方向,通过研究提出电网设计业务在项目管理中的共性问题,为电网设计企业提高项目管理水平提供借鉴。     

浅谈公路工程建设合同管理

公路工程建设合同管理作为工程项目管理中的重要组成部分，有效的合同管理不仅可以提高工程的质量、加快工程的进度还可以降低工程成本。本文从施工合同类型与选择、承包人合同总体策划、合同分析与合同控制等方面分析了如何做到切实有效地搞好合同管理，确保项目管理三大目标的圆满完成。