基于需求视角的科技企业孵化器服务体系创新--以长春市国家级科技企业孵化器为对象的研究

创新服务体系是提高科技企业孵化器竞争力的核心工作，创新方式选择应坚持以被孵企业需求为导向。文章通过对比科技企业不同成长阶段的主要服务需求与科技企业孵化器孵化体系建设现状，发现现行服务体系的问题及缺陷，提出一套创新服务体系，强调科技企业孵化器应为创业期被孵企业提供人员招聘及培养、资金供给服务，为成长期企业提供组织管理、资金供给服务。     

适应经济发展 推进管理创新

快速变动的市场与日新月异的科技，更加速了企业对管理创新的重视，创新与组织的成长与获利率高度相关，以及价值链如何创造一个持续创新的环境，以期创造一个持续性的竞争优势。企业应以深化改革为导向，全方位地推动管理创新，通过阐述管理创新的必要性，探讨管理创新的新思路，新发展和新方案。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

科技企业财务管理的现存问题及应对策略探讨

财务管理是企业管理的核心，对企业的经营与发展具有十分重要的影响，所以，企业应高度重视财务管理工作，结合实际需要不断推动财务管理变革及创新。科技企业在社会发展与科技创新中发挥着重要的作用，财务管理在一定程度上影响着科技企业生存和发展的走向，科技企业应以问题为导向，通过剖析财务管理过程中存在的问题，并采取有效的解决措施，推动企业实现高质量发展目标。本文主要分析了科技企业财务管理的现存问题，并针对问题提出了应对措施，以供相关主体参考借鉴。     

科技员工的特点及激励思路

科技员工是企业生存，发展的根本保证，江泽民同志曾多次指出，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。对于一个企业来说，要在市场上有立足之地，就必须不断进行创新，通过产品创新提高产品性能，通过工艺设备创新提高产品质量并降低产品成本，一个不能创新或不能持久创新的企业，得益于其它一些有利方面的作用，有可能辉煌一时，但不能维持长久，企业的创还包括制度创新，管理创新，生产创新，市场创新等许多方面，但这些方面的创新始终是以科技创新为主线的。因此，科技员工作为科技创新的主体，显著是一个企业能够生存并不断发展的根本保证。     

申报VE/VM课题获准立项

广东省高校价值工程研究会会员谭浩邦、胡东波、戴杨、雷小清４人与企业联手，申报广州市软科学研究课题———《企业科技创新的价值经营研究》，已获市科委批准资助立项。定课题受到市科委主要领导人的高度重视和支持。该课题主要根据全国技术创新大会精神，对企业科技创新的状况和特点进行研究，把科技创新作为价值经营的对象来管理。课题着重将价值工程／价值管理（ＶＥ／ＶＭ）的原理、方法引入科技创新，构筑科技创新的价值经营机制，以机制来保证科技创新效益与价值的提升，从而为企业科技创新注入新血液，赋予新方法。课题的立项、研…     

企业科技创新管理体系的构建与应用——以秦皇岛港股份有限公司为例

在当今加速变革的经济社会中,科技创新、管理创新已然成为驱动企业经济发展的新动力,科技创新的管理工作的好坏成为推动企业科技发展的关键。本文以秦皇岛港股份有限公司为例,通过对科技创新管理工作的全面梳理和规划,总结和发现科技创新管理工作中存在的薄弱环节和问题,建立了一套行之有效多元化管理体系,从而推进公司科技创新的可持续发展,有力增强了公司的企业竞争力。     

企业应用TRIZ理论创新效果评价指标体系研究

随着科技部在全国推广TRIZ理论工作的不断深入，及时准确地掌握企业应用TRIZ理论的创新效果，已成为越来越多的企业及科技管理部门关注的重点。文章通过对企业应用TRIZ理论创新效果有关因素的系统分析，设计了企业应用TRIZ理论创新效果评价指标体系，并给出了指标体系的应用策略，旨在为地方政府和企业推广应用TRIZ理论及加强创新管理提供科学依据和决策参考。     

科技创新是企业哇存和发展的永恒主题

本文阐述科技创新的重要性，通过科技创新推动企业快速发展，不断提高企业竞争力，坚持科技创新，不断发展和巩固自身的技术实力。     

浅析企业科技创新的动态联盟战略

本文从企业科技创新的动态联盟背景的提出，分析了企业科技创新动态联盟的概念及特点，论述了企业科技创新动态联盟科技课题的设计与发布、伙伴的选择与评估、工作流程管理、伙伴利益风险管理等问题，构建企业科技创新动态联盟，达到实现企业科技自主创新，摆脱科技受制于人的局面。     

创新管理在招标代理企业中的应用

企业是创新的主体,创新是企业活力之源。面对激烈的市场竞争和新的变革,招标代理企业只有依靠科技创新才能获得竞争优势。文章通过分析招标代理企业管理创新的背景和必要性,阐述了企业创新管理的目标,提出了中小企业管理创新的具体做法。     

社会企业促进高校科技创新的实践路径研究

文章研究社会企业的社会化与商业化演化光谱,分析中国社会企业的发展现状,提出科技社会企业应提供社会急需而政府和非营利组织无力提供的科技管理服务,通过社会创新与科技创新耦合驱动,承接政府转移的科技管理职能。     

赵广发董事长 中铁第十八局集团有限公司

在施工管理方面，他大力推进管理科学和企业制度创新，变多层次管理为项目法施工管理。在经营管理方面，他筹划并坚持以经济效益为中心，以科技创新为动力，以做强做大集团为且标，狠抓生产经营和资本经营。注重国内市场、国际市场和内部市场三大市场的开发，与时俱进，加快发展，推动企业再上新台阶的发展战略。坚持“经济强企、质量建企、科技兴企、依法治企”的企业方针。于1998年通过ISO 9000质量体系的认证，走在中铁建系统的前列。在日常管理中，视质量为企业的生命，提出“质量建局”，推行全面质量管理。在工程建设上，提出“大工程创品牌，小工程出精品”，大大提升了企业的品牌形象，增强了企业的竞争实力。     

市场经济与我国企业管理创新

企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈，企业的生存和发展也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径是搞好企业创新，以适应环境变化，抓住发展机遇。一、企业管理创新的内涵１．１企业管理创新概念企业的管理创新是以管理者为主体，从管理的基本职能出发，适应社会和经济的发展，对管理工作所作的改革、变化、重组，使管理工作处于动态协调之中的活动总称。九十年代随着市场总的变化趋势，要求企业管理把创新制度化，日常化。企业管理创新又可以概括为：不断根据市场和社会变化，重新组合人才、资本和科技要素，以创造和适…     

全球化背景下人力资源管理的创新与实践

全球化是世界经济发展的主要趋势之一，随着科技的进步和信息的快速传播，不同国家和地区之间的联系日益紧密，企业面临着更广泛的市场和竞争。随着全球化的不断深入，企业面临着来自全球市场、技术和人才的巨大竞争压力。人力资源管理旨在通过合理配置、培养和管理人力资源，以提高企业的竞争力和持续发展能力。在此背景下，人力资源管理创新实践变得至关重要。本文旨在探讨全球化背景下人力资源管理的创新实践，分析其中的挑战和机遇，提出相应的解决方案；并通过案例分析，为相关企业提供借鉴和参考。     

科技创新型企业知识管理研究

随着知识经济时代的到来,科技创新对推动国民经济高速增长起着越来越重要的作用。由于科技创新产品市场变化快、产品生命周期缩短,科技创新型企业必须对市场快速灵活反应,持续技术创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势,才能立于不败之地。企业知识管理对提高企业竞争优势有十分重要的作用。本文试图通过研究科技创新型企业的特点和对知识管理的需求,为科技创新型企业建立有效的知识管理模式提供一个切入点。     

浅论企业科技经费使用与管理中存在的问题及对策

随着我国企业科技项目的不断发展和推进,越来越多企业为国家科技创新做出卓越的贡献和功绩。科技创新是一个企业中长期发展中的核心内容,对企业品牌建设、公众形象塑造等具有至关重要的意义。关于企业科技经费的使用和管理,成为现如今企业发展中的关键性内容。文章通过对企业科技项目经费使用和管理问题的研究,从责任追究、经费监管和经费预算等方面出发,提出具体的解决措施和策略,旨在进一步促进企业科技项目经费使用率的提升,对科学管理科技项目经费具有重要的意义。     

企业标准化工作的创新

在市场经济环境下，企业完全凭借自己的实力赢得市场份额，获得利益。特别是“入世”以后，国内、国际市场一体化，我们不仅要与国内同行竞争，还要与外商争夺市场，在全球“大市场”这个机遇面前，我们将面临更多的挑战，最主要的就是市场占有率的问题。国内、国际的严峻形势已摆在我们面前，九届全国人大四次会议期间，曾培炎指出，企业必须抓好“两个创新”，即体制创新和科技创新。也就是说，企业要紧紧把握住“管理”和“技术”这两个轮子，苦练内功，推动企业前进。通过“两个创新”，使得企业在市场经济中生存发展。企业有许多方法和手段来推进两个创新。本文主要讨论怎样通过企业标准化工作创新，打破传统企业标准化工作模式，开拓企业标准化工作新思路，促进企业组织体制创新和科技创新。     

创新是民营科技企业可持续发展的关键

在我国．民营科技企业经历了初次创业阶段后．现在正处于二次创业的战略机遇期。但是，民营科技企业的二次创业阶段面临的是开放的国际环境．面对全球性的贸易规则——WTO规则给自己带来的机遇和挑战。譬如。随着市场规则的建立．民营资本的投资“门槛”必然会降低．而另一方面民营科技企业也面临人才、资金、管理等等诸多方面的挑战。如何应对“入世”，在众多的挑战中游刃有余。最为关键的是民营科技企业自身的科技创新、制度创新和管理创新。以及政府职能创新（对民营科技企业的管理职能）。     

提升企业图书馆信息服务质量

企业图书馆是企业的文献信息资源中心，为企业的科技创新和管理进步提供信息服务．其服务质量水平的高低对企业而言有着重要的意义。引人“以顾客为关注焦点”的质量管理原则与思想，改善图书馆的服务环境，提升信息服务质量，是图书馆工作永恒的话题。本文以重钢科技图书馆的管理为例，论述企业图书馆的服务质量提升方式。