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物流企业的经营模式,是指物流企业运用物流生产要素从事服务经营的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础,是物流企业核心竞争力的体现,只有具备了成功的经营模式,企业才可能获得盈利并保持稳定发展。 相似文献
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在如今的经济环境中,企业要获得经营上的成功,显然比以前更为困难。企业经营环境日益复杂,企业竞争不断加剧。在这种情况下.一些赫然成功的企业就成为众多企业中的佼佼者,其经营模式被套上眩目的光环并为他人所艳羡。于是,渴望成功的企业纷纷套用这些“成功经验”或“成功模式”。但是,企业成功的模式能照搬吗? 相似文献
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一个企业可能没有战略,但绝对不可能没有文化。
而全世界所有成功企业的实践证明:企业要能够持续经营并获取最大成功,战略、文化,必定一个都不能少。战略决定命运,文化决定成败。 相似文献
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企业多元化经营,如何才能防范风险,取得成功保障?这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明,坚持自己既有的经营特色,并努力将特色做成特长,就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险,从而,使企业的多元化发展战略得到成功实施,取得预期的理想成效。企业界有一句行话:“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在,也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此,可以认为,多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而,有利减少风险的多元化经营,其自身也存在着不可忽视的风险… 相似文献
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企业多元经营,如何才能防范风险,取得成功保障?不少企业的成功实践表明,坚持自己既有的经营特色,并努力将特色做成特长,就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险,从而,使企业的多元化发展战略得到成功实施,取得预期的理想成效。企业界有一句行话:“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在,也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此,可以认为,多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而,有利于减少风险的多元化经营,其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教… 相似文献
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目前,小企业经营寿命短是较为普遍的问题,究其原因,与其财务治理不完善紧密相关,因为有效的财务管理不一定能使经营灾难变为企业的成功,失败的财务管理却是足以使成功的经营战略一无所获,甚至使优秀的企业毁于一旦。笔者据在财务代理公司从事小企业财务服务中的了解,简要分析小企业在财务治理方面存在的问题,并提出完善该问题的建议。 相似文献
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企业家心智中的战略定力对于长期的经营成功有着关键性的影响力。国内企业要想获得真正长期的经营成功,就必须先要有长期打基础的定力。企业家的定力,体现在对企业核心价值观的坚守,对企业经营原则的坚持与执行。 相似文献
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探求成功企业成功的秘密,研究知名企业不断创新归核经营战略,对于我们的企业提高核心竞争力具有非凡的意义。所谓核心竞争力,就是企业在经营过程中超越竞争对手并带来超额利润的独特能力。其内涵是提供给消费更高的产品、服务、化与价值。它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等。 相似文献
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洪沛 《山东工商行政管理》2002,(7):54-55
企业经营是企业的灵魂 一个好的企业经营是企业成功的必要条件,而一个差的或无能的企业经营则可以毁掉一个企业。对我国的国有企业经营来说,如果他们无能或不负责任,毁掉的不光是一个企业,甚至是我们赖以存在的社会主义大厦的根基。国有企业难以搞活的一个重要原因,就在于企业家阶层的缺乏。在两权分离的现代企业制度下,企业家是一类专门从事企业判断性决策和管理的复杂劳动并据此领取报酬的人, 相似文献
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方艾 《福建质量技术监督》2004,(8):27-28
在当今产品同质化的情况下,品牌经营的成功与否,对于品牌的成长和企业的发展都至关重要?不难想像,缺乏卓有成效的品牌经营,是很难打造出一个成功品牌的。但是在实践中我们看到,目前有些企业在品牌经营上往往有失偏颇,容易陷入误区,从而导致品牌经营的失败,影响了品牌的成长和企业的发展。 相似文献
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对于具有远大理想,以卓越的思想进行经营的人来说,等待他们的是伟大的事业和巨大的成功。通过发掘更高、更强的成功欲望和成就境界,有助于企业经营在新经济时代的企业竞争中确立崇高的人生观,把经营企业与经营人生内在协调统一起来,增强勇往直前的活力和动力。 相似文献
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在企业中,我们可以找到很多成功经理,他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献,这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理,而是另外一些表面看起来为公司着想,为公司的经营业绩做贡献,实际上却躲避责任、没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。 相似文献
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在市场经济中,市场机会是企业走向成功的“云梯”。经营成功的企业、在寻找和创造市场机会方面匠心独运,别具慧眼,具有超前意识和非凡的力;而那些经营失败的企业,很多都是因为未能把握住机会,而陷入被动。因此,寻找和创造市场机会,是企业参与市场竞争的“必修课”,也是企业商战致胜的法宝。1了解市场,善于抓住市场机会市场机会是消费者对某种商品或劳务的潜在需求,即未被满足的需求,亦即企业所要开拓、占领的市场空白。哪里有未被满足的需求,哪里就有市场机会。企业经营的焦点集中在市场,企业要设法占领市场并不断扩大占有率… 相似文献
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企业经营追求的是长期获利,永续经营。而其先决条件是必须经营顾客忠诚度,所以要全面地推行质量管理,建立质量管理系统与运作体系,并有效地执行。然而,许多研究或报导指出企业界在导入及推行质量管理计划时,失败的比例非常高。很少企业能够持续、成功地执行所导人或建立质量管理系统。其原因很多, 相似文献
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