试论股份制公司董事会职能的完善与发挥

董事会是股份制公司的重要机构,由股东大会选举,其职能主要包括以下10项内容:①召集股东大会并报告工作;②执行股东大会决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制订年度财务预、决算方案;⑤制订利润分配和亏损弥补方案;⑥制订增资、减资以及债券发行方案;⑦拟订公司合并、分立、解散方案;⑧决定内部管理机构设置;⑨聘任经理层及财务负责人;(10)制订基本管理制度.     

企业内部审计制度的完善

随着企业规模不断扩大和分支机构的建立，企业的产业结构和经营机制发生了新的变化，企业内部的层级组织也日趋复杂，管理职能开始分解到各基层部门。公司的政策制订与行政管理也开始出现了分离，即董事会与高层经理决定公司的基本方针和战略性经营决策，负责公司的资源分配，而日常经营工作则委托下属各部门负责管理。这种管理层次增多、实行分权管     

我国公司股东（大）会存在的问题及其改进

一、股东（大）会的地位与权力 我国《公司法》规定，股东（大）会由股东组成，是公司的权力机构。股东通过股东（大）会对公司行使控制权。其主要表现为：一是选举和更换董事。董事的任免是体现公司治理特征的最基本的制度安排，该权力属于谁，谁就在事实上成为公司的控制者。二是决定公司的重要事项。即决定公司的经营方针和投资计划：审议批准董事会和监事会的报告；审议批准公司的年度财务预算、决策方案，公司利益分配和弥补亏损方案；对公司增加、减少注册资本，发行公司债券，公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议；修改公司章程等。     

董事会制度与公司治理：基于宏盛科技的案例

在现代企业的公司治理中，董事会是公司治理的核心，它是集体决定公司业务执行意思的机构，称职的董事会是传递公司具有强有力的竞争优势的信号，它可以确保公司领导权的连续性，     

财务总监委派工作有关问题解答

问：什么是财务总监财务总监的职责有哪些答：财务总监，是指按照财务总监聘任资格要求认定、并由出资人委派或企业自行聘任的，对国有及国有控股企业主要财务活动进行监督的专职高级管理人员。财务总监按法定程序进入企业董事会，对企业董事会和派出机构负双重责任。其主要职责是：一是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；二是参与拟定有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、费用开支计划、投资融资计划、利润分配方案等；三是参与制定企业财务管理方面的规章制度，监督检查企业财务运作和资金收支情…     

唐僧该如何分配百万奖金？

话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来．以如来，观音菩萨为首的董事会经过研究决定．奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金。并决定由唐僧负责制定分配方案．董事会不干预．但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。在财务备案后．由师徒四人分别到财务领取奖金。     

基于行政垄断的董事会治理分析——以烟草企业为例

董事会的运作方式与效率直接决定了公司治理的质量和效率,董事会建设在公司治理结构中处于核心地位。本文通过对目前烟草行业公司治理中董事会建设存在问题的分析,提出加强董事会建设对于完善烟草行业公司治理、提升企业效率的重要性,认为对于实行国家垄断经营的烟草企业,加强董事会建设是实现科学管理的有效途径,并对烟草企业的董事会建设提出了建议。     

上汽双龙苦求脱身术

2009年1月9日，韩国双龙汽车宣布，因财务状况恶化，公司将申请法院接管（即“回生”程序），以避免这一韩国第五大汽车制造商的破产。这是在1月8日晚间的公司董事会上所做出的决定。这意味着，之前由双龙汽车的借贷方、韩国政府以及巾方“家长”上汽之间协商的重组方案，遭遇流产。     

“逻辑领导力”系列(十九) 听证会怎么开?

在企业经营过程中,常常需要对某个方案进行完善这个方案,可能是市场部制订的新品上市计划书,可能是技术部制订的项目实施计划书,可能是人力资源部制订的绩效方案等等这些方案的共同点是都涉及公司内部多个相关部门总经理对这样的方案如何批复呢?     

上市公司治理结构存在的问题与对策

公司治理结构的内涵可以从广义和狭义两个角度来理解。广义的公司治理结构是指剩余控制权和剩余索取权等一整套制度安排，这些安排决定公司的经营目标、谁在什么状态下拥有对公司的控制权；狭义的公司治理结构是指有关公司股东大会、董事会与经营者的职能、结构与权利等方面的制度安排。具体而言，它主要是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理阶层组成的一种企业组织结构。通过这一结构，所有者将自己的资产托管给公司董事会；董事会作为公司的最高决策机构，     

选择企业CEO的程序──美国大公司领导层发展学

译者语：当今,中外企业家都遭遇失败,但是,企业的命运不同,中国的企业随ＣＥＯ的失败一同消亡,中国企业是企业家失败的陪葬品,例如姜伟、吴炳新、乔赢以及秦池、亚细亚的老总们和他们的企业一同消亡。美国大公司,ＣＥＯ失败了只表明执行层有失误,董事会立即会采用新的继任方案选出更为合适的ＣＥＯ人选取而代之,企业并不会因为ＣＥＯ的失败而同时遭受到灭顶之灾。相比之下,区别的关键问题是董事会。中国企业的董事会患了花瓶症,没有良好的制度安排,功能也随之丧失,形同虚设。 我们翻译了下面的案例,说明美国大公司董事会在选择继任ＣＥＯ时的作用,以飨读者。ＣＥＯ换班,董事会起决定作用。     

企业司库及总会计师所使用的人民币公司债券发行方案

一、如何向董事会提交建议 （一）董事会的期望 1．降低融资及流动性风险．是审慎处理公司管治守则的重要环节（公司全方位的风险管理及应变方案）。     

要重视企业家形象的塑造

企业家形象在企业形象中具有举足轻重的地位作用。这是由企业家在企业经济运行中的重要作用决定的。现代企业制度下的企业,其发展方向、重大决策的制定等,都是由股东大会和董事会决定的。我国的《公司法》规定,公司都是纵向授权制,即股东大会给董事会授权,董事会给董事长、总经理授权。从我国实际情况来看,并不完全是这样。由于作为企业家的企业总经理在掌握市场信息方面     

董事会特征与企业投资的羊群行为——基于汽车行业上市公司的研究

羊群行为是一种非理性行为行为,其表现为投资者忽略私有信息,而跟从市场中大多数人进行决策。董事会作为上市公司治理的核心,在很大程度上决定企业的投资决策,进而影响公司的投资行为。本文通过研究汽车行业投资中羊群行为的存在性,以及董事会特征对企业投资羊群行为的影响,认为我国汽车行业上市公司投资存在较明显的羊群行为行为,而董事会特征是影响投资羊群行为的重要因素,其中董事会规模、董事长持股和董事会年龄与企业投资羊群行为显著相关。这些研究结论可以为公司合理安排董事会结构,进行理性投资提供参考。     

薪酬委员会的职能及设立

薪酬委员会是在英美企业董事会内部普遍设立的，旨在评价包括CEO、其他执行董事在内的高级管理人员的绩效，负责制定和核定董事会成员及高级管理人员的一揽子补偿方案的一个专门机构。在英美国家的实践中，薪酬委员会主要由外部董事和独立董事组成，与审计委员会、提名委员会共同构成了出资人、董事会对经营者权力的内部监控和制衡机制。薪酬委员会的主要职能董事会及其薪酬委员会的主要目标是制定一个合适的行政人员酬金标准，以吸引并保留合格的高级管理人员，其工作原则是保证公平对待每一个股东和公司管理人员，使公司管理人员薪酬水…     

公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。     

国有独资公司的治理问题

日前,国务院国有资产监督管理委员会决定在中央企业就"建立和完善国有独资公司董事会"开展试点工作,这是一项非常重要而适时的工作.本人试图通过几年来在国有独资公司董事会中的工作实践,谈谈对此项工作的体会和看法,不当之处,期待批评和讨论.     

从美、日公司治理结构探析中国国有企业公司治理机制

公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制，其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说，公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。     

中国到底有多少CEO

<正> 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。有人估计,目前中国敢自称CEO的至少有1.2万个人。CEO与传统的董事长、总经理有何不同?CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负责。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的,是公司的经营执行领导。然而在我国,《公司法》规定董事长是法定代表人,董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力,这就决定董事长必然要介入到公司经营     

上海贝尔：员工是公司的宝贵资产

上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线,并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪.公司每年召开的董事会,都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题,如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等,而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加.