经营者期权激励方案的探证

现代公司制企业的主要特征是所有权与经营权分离。所有者(委托人)将公司委托给代理人经营,代理人应该以所有者利益最大化为经营目标,所有者向代理人支付相应的经营报酬。但是,作为“经济人”的代理人有追求个人效用最大化的动机。因此,代理人的目标函数不可能总与委托人的目标函数相一致。在确定性和完全信息条件下,委托人设计一种强制性报酬制度,即代理人努力工作达到了委托人要求的经营目标,给付约定的报酬;若没有达到,则报酬为零。这样,代理人的唯一选择就是努力工作。这种制度设计的假设条件太强,一是公司的经营目标由经营者的努力决定,…     

基于股票期权激励制度下经营者绩效评价的探讨

随着股票期权激励制度在我国企业的广泛应用，对经营者的绩效评价显得越来越重要。本文从历史上对经营者绩效评价创新与企业制度变迁的相辅相成关系作了分析，指出我国现有经营者绩效评价存在的弊端，提出了适应我国企业股票期权制度下经营者绩效评价的思路。     

研发型人力资本创新的市场激励制度研究

研发型人力资本是技术创新的核心要素和重要的执行主体,其创新活动需要激励,而市场制度是最直接的激励制度.技术产权交易市场、研发型人力资本市场、产品市场、资本市场等市场制度对研发型人力资本均有创新激励作用.     

知识型员工的需求特征分析与激励制度设计

<正>人才竞争是21世纪企业竞争的最显著特征,人力资本成为企业最重要的竞争资本。现代企业的竞争力水平往往取决于知识型员工的质量和数量,因此,有效地激励知识型员工,满足他们的需要,使得人得其需,需适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

论现代企业中经营者的激励问题

建立经营者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容。文章分析经营者的激励因素;论述经营者激励机制的构建问题。     

核心员工的激励

核心员工是企业价值的主要创造者，一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员工是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。那么，什么样的员工是核心员工？怎样有效地利用核心员工，激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标，使他们长期高效地为企业创造更多更大的价值呢？     

经营者人力资本与企业核心竞争力

企业核心能力的形成离不开人力资本,人力资本是企业发展之因,经营者人力资本是组织极具价值和极高形态的人力资本,其边际报酬递增的生产力属性在很大程度上决定着企业租金的形成。因此,把经营者人力资本作为企业核心能力的一个不可或缺的维度之一,对探究企业核心能力的提升具有重要的理论指导意义。一、企业经营者人力资本与组织资本的互动有利于构建企业核心能力组织资本是组织成员在特定的社会关系中通过合作形成的,能够为组织带来未来财富增值的资本形式,他根植于企业的价值观系统、组织惯例、组织制度或组织结构中。组织资本是在企业组…     

经营者股权激励的本质及其启示

现代企业理论认为，企业是一个契约集，是个人之间交易产权的一种方式，是一个人力资本与非人力资本的特别合约（周其仁1996）。     

高新技术企业人力资本激励机制研究

知识经济时代，高新技术企业成为了世人关注的焦点。高新技术企业典型的特点是知识密集与技术密集，企业里人力资本是财富创造、价值增值和获得竞争优势的关键性、稀缺性资源。如何利用人力资本，激发人力资本的潜能成为企业获得持续竞争优势的首要条件，也是知识经济时代企业主要的竞争战略。     

企业人力资本的多元激励方式

当前，我国产业结构调整已进入创新主导阶段，企业发展的重点将由提高生产能力转到提升创新能力上。而企业技术创新能力的提高，主要取决于企业人力资本的含量及其激励制度安排。加快企业人力资本激励制度的建设，充分调动企业员工的创新积极性，已经成为知识经济时代企业提升创新能力的关键所在。     

论经营者激励问题产生的制度性根源

经营者在企业发展中起着举足轻重的作用,对经营者的激励约束问题也日益突显,对经营者的激励约束问题产生的制度性根源在于企业经营革命;所有权与经营权分离;委托代理关系;所有者与经营者的利益与制衡关系。     

我国外贸企业核心竞争力的构建研究

本文在阐释企业核心能力的含义和判断的基础上，结合经济全球化、信息化背景和我国加入WT0及外贸经营权全方位开发的大环境，提出培育我国外贸企业核心能力的必要性和重要意义，并针对我国外贸企业现有问题，提出了构建有中国特色的企业核心能力的对策及需要注意的一些问题。     

人力资本作为企业制度要素的思考

人力资本的研究始于60年代初，在我国也已有十几年的历史。但长期以来一直把它作为一种生产要素来研究，即将之与资本、劳动力要素相并列，分析其在企业产出中的定性与定量的作用。而实际上，人力资本对企业的影响远不止于它对产出的作用，它对企业的整个制度安排都带来了深刻的影响。本正是将人力资本作为企业的一种制度要素来进行分析，探讨它对于企业产权结构、法人治理结构和企业化方面的影响。     

我国股份公司经营者激励方式的探讨

近年来股份公司正在我国兴起,国有企业改革目标是要建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,并以建立股份公司制度为主要内容,股份公司将是我国企业未来发展的主要方向,股份有限公司是全部资本由等额股份构成,并通过公开发行股票的方式筹集资本的企业法人,主要特点是所有权与经营权相互分离,股东不直接参与经营管理,而是由股东大会选举的董事会委托其代理人-经营者,对公司的生产经营实施管理,随着股份公司规模日趋庞大,股票发生数量日益增多,控股权被大量持股人所分散,经营者便成为企业的实际控制者,于是“代理问题”应运而生。     

企业激励制度创新的新视角

一、现代企业人力资本的计量现代企业人力资本价值的计量,不可能通过某种确定性程序而“毕其功于一役”,而是一个复杂的系统工程。我们把这一过程表示为下图,并结合该图对人力资本的计量过程进行具体分析。     

激励：人力资源变为人力资本的催化剂

在知识经济时代，企业的发展已不再仅仅依靠资金、设备和技术，知识已成为发展生产力的第一要素，人力资本已成为判断企业规模和实力的主要标志。成为现代企业间竞争的新焦点。它虽与企业的人力资源仅一字之差，但两者却有本质上的区别。