快乐是第一生产力

中国各大媒体纷纷进行自我定位，以求走出同质化的泥潭，而频道定位之后的内容以及营销策略上的配备充实会更加艰难。湖南卫视“快乐中国”之定位之所以可以深入人心，就在于到位的执行能力。     

方正：创新是第一生产力

方正的持续创新故事，反映出创新、科技与商业成功之间复杂的三角关系。作为中国曾经的旗帜性高科技公司，当源自技术创新的动力遭遇瓶颈，方正面临所有企业共同的大考：如何既做大又做强。和很多同规模的中国企业一样，方正走进了资本市场，走上了多元道路。但接下来的故事属于他自己：以人和钱为主线的内部管理创新改造自身．发展出新的动力，再反哺到多元产业链，使其解放出从技术到商业模式的新的创新。方正的定位也因此而改变为一家投资控股集团。这条道路虽然不一定具有普适性，甚至不一定能获得所有人的认同，但它符合创新一词的提出者约瑟夫·熊彼特所指出的，创新是生产过程中内生的，其目的就是最大限度地获取超额利润     

居然之家：品牌是第一生产力——专访居然之家总裁汪林朋

北京的消费者还记得,2002年一场福乐暖气跑水事件让居然之家从众多流通企业中脱颖而出。面对突如其来的产品质量问题,居然之家拿出200多万元履行了“先行赔付”的承诺,在消费者心目中树立了“讲诚信、负责任”的良好口碑,事件发生后,曙然之家的生意不降反升。这件事让唇然之家管理层深刻地认识到规范行业服务标准、建立企业品牌形象的时机到来了。     

渠道策略篇：激发渠道活力突破瓶颈

渠道突破正成为大多数快速消费品区域市场突破的首要任务。面对千差万别的具有中国特色的各个区域市场，面对那些急功近利且极易疲软的经销商们，要在有限时间内获得市场销量的快速持续增长，企业该从哪些方面着手进行突破?在这组文章中，几位朋友给我们提供了一些好的思路和方法：要突破区域市场，必须要在分销渠道运作上实现突破，不但要提升终端的密度，而且还要提高终端的销售能力，同时围绕终端的助销和服务要求，构建和完善各级经销商体系。动态把握区域市场运作时机和渠道发育节奏，围绕渠道建设来充分整合相关的营销策略和资源投入，实现市场推广活动与终端拉动相结合．消费者基础培育与终端布点相结合．终端拓展与经销商发育相结合。这样企业才能在区域市场建立起高效协同的营销价值链。