构建“五位一体”模式 激发班组活力

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头。进一步加强基层班组建设,全力打造最具竞争力的职工队伍,成为企业实现跨越式发展的基础条件。一、构建"五位一体"班组建设模式的背景及意义㈠创新班组建设模式,激发班组活力,是企业改革发展的需要班组作为企业的最基层组织,其地位和作用将越来越重     

和构建“五位一体”模式 激发班组活力

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头。进一步加强基层班组建设,全力打造最具竞争力的职工队伍,成为企业实现跨越式发展的基础条件。一、构建"五位一体"班组建设模式的背景及意义㈠创新班组建设模式,激发班组活力,是企业改革发展的需要     

在转换机制中建设好班组

班组是企业最基层的单位,是生产力诸要素的载体,是职工从事生产经营活动,开展劳动竞赛、挖掘内部潜力的场所,是两个文明建设的前沿阵地,是企业生机和活力的源头。企业的经营发展战略、工厂的方针目标和各项生产任务,最终要靠班组来落实。因此,要增强企业的生机与活力,全面提高企业整体素质,不断增加企业经济效益,就必     

以人企和谐带动班组建设

班组建设是一项系统工程。班组作为企业管理的执行终端,企业的安全要通过班组来保证,企业的效益要通过班组来实现。加强班组建设,不仅是企业安全发展、清洁生产、节能降耗、稳定和谐的需要,更是企业基业长青、永续发展的战略举措。吉林石化分公司以人企和谐的"五型"班组建设作为继承吉化优良传统、弘扬大庆精神、铁人精神的重要载体,增强了班组建设的实效性,带动了班组建设上水平。     

班组建设是企业管理的重头戏

班组是企业最基本的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满了生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益，才能迅速发展。     

加强班组建设促进企业发展

根据党的十八届三中全会精神,上海出台国有企业改革20条,目标任务是提高国有企业活力和竞争力.据此,企业必须“眼睛盯着市场,功夫下在现场”,从加强企业班组建设着手,夯实企业的改革发展. 一、班组建设在企业发展中的地位和作用 班组企业的有机组成部分,是完成企业生产经营任务的基本单位和保障,是落实各项规章制度,实现企业文化建设的基础环节,企业的各项运营最终都要通过班组去落实,企业竞争能力与班组管理水平密切相关.     

充分发挥工会在班组建设中的作用

充分认识加强班组建设的重要意义 1、加强班组建设是企业发展的内在要求。班组是企业的“细胞”，是直接组织员工完成生产任务的前沿阵地，也是企业一切工作的基础和落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前企业面对走出困境加快发展重任，班组在企业发展的地位和作用显得更加重要。     

注重文化建设夯实班组基础——为企业经济的飞速发展保驾护航

搞好班组安全文化建设是为了促进班组建设,要通过积极开展班组安全文化建来抓好班组建设,才能有效的实现企业的健康持续科学发展。必须从"三抓、三建、四个加强"等方面的下功夫,加强班组文化建设,使安全文化在班组落地生根,逐步形成独具行业特色的班组安全文化,为企业经济的快速发展保驾护航。     

发电企业班组建设与高技能职工队伍建设研究

班组作为一个企业的最基层、最活跃的生产单元,其综合素质和专业技能水平直接影响着企业的生产和发展。只有当每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力。加强高技能班组建设,以人为本,不断提高企业员工素质。     

浅议企业班组建设与班组文化建设

班组作为企业的"细胞",是企业最基层、最活跃的组织,是企业生产经营的前沿,也是企业生存发展的根基。因此,推进班组建设和班组文化建设是企业发展的关键所在。班组建设培育班组文化建设,班组文化建设助推班组建设,两者既有关系,又有区别,相互促进,却不相互取代。正确认识班组建设和班级文化建设之间的关系,对于推动企业发展具有重要的作用。     

企业发展文化引领

企业文化建设是我们公司发展的思想动力,力量源泉。公司工会作为企业文化建设的先行军,将公司企业文化与职工文化紧密衔接,互相融合。从公司企业文化角度出发,落实公司各项规章制度,发掘公司新型活力和人才,积极组织筹备各项活动,不断丰富我公司文化形式和文化环境。为建设文化和谐企业贡献我们的一份力量。公司工会为了加强职工文化建设,在各班组建立了学习园地、图书角,并在电费核算中心、调度所建立了职工之家和职工书屋。把"创建学习型班组,争做知识型职工"     

浅谈青年职工在企业中发挥的重要作用

青年职工作为国有煤炭企业发展的中坚力量,在企业经济、文化建设中发挥着重要的作用,充分调动发挥青年职工的积极性和创造性为企业发展提供强有力的生机和活力。     

班组文化建设的几点思考

文化是百年企业的命脉,班组是企业的细胞和基石。一个好的企业发展离不开一个好班组的支持和带动,班组文化建设也是抛离工作之外的一项重大的企业文化建设,简单来说就是一个"认同"发展""弥补"一个重新界定、规范的过程。     

煤矿后勤企业班组建设与管理的实践

<正>班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有企业所在的每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞。笔者结合自己在班组建设和管理中的实践,为提高企业班组管理和建设上水平提出一些有益的建议。一、企业班组建设与管理的重要性和紧迫性班组是企业最基层的组织和作业单位,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地,更是连接企业与员工的平台,是培     

浅谈如何加强企业班组建设与管理

班组是工厂或其他部门按生产物品等分离开来的最小的组织单位。它是企业中最小的作业单位,同时也是企业一切工作的出发点和落脚点。一个班组的好坏决定了一个企业的未来的发展。只有充满生机和活力的班组才会带领企业的迅速发展,给公司带来经济效益。当前,我国是市场经济体制,企业在这样的形势下要进一步深化改革,探讨企业的班组建设与管理就显得十分重要。     

油田企业的班组文化建设探索

油田企业的班组既是是"三个文明"建设的"前沿阵地",又是企业组织生产经营活动的最基本单位,是油田建设工作的立足点。加强油田企业班组建设的方法包括:给予班组安全管理更大的自主权,建立健全班组安全活动制度,培养和弘扬独具特色的团队精神,培养提高班组长素质,加强班组思想政治工作。只有做好企业的班组建设与管理,企业才会充满生机,企业活力和后劲才会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现,经济效益才会不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。     

以“五型”班组建设为载体,深入开展“创先争优”活动

<正>班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和着力点。石油企业作为众多国有企业中的一个特殊行业,在创先争优活动应依托"五型"班组建设,把创先争优活动贯穿于班组生产经营管理全过程,有力促进企业持续有效发展。本文在剖析"五型"班组创建面临的问题的基础上,探讨了深化"五型"班组建设,推进"创先争优"活动在石油企业中的途径。一、"五型"班组创建活动存在的问题及原因随着柴达木石油"五型"班组创建活动的推进,有的单     

加强班组建设的途径与对策

班组是企业的最小单元"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才会有较好的经济效益,才能促进企业的快速发展因此,建设高水平的班组,对企业的生存与发展有着深远的意义     

加强基层班组建设实践与研究

班组是企业的＂细胞＂,是企业内部生产经营和管理服务的最基层组织。加强班组建设,既是保证企业完成生产经营任务、提高经济效益的需要,也是依靠职工群众创新工作举措、实现有效发展的需要,同时还是加强和改进企业思想政治工作,构建企业和谐稳定发展环境的需要,是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要因素。企业要立足班组建设平台,力争培养一批业务精、懂技术、会管理的基层管理者,使员工成为有理想、有道德、守纪律、有文化、爱岗敬业的劳动者,推动企业各项工作顺利开展,不断迈上新台阶。     

用先进文化塑造高效基层班组

开展班组文化建设,用南网文化引领和强化员工意识和行为,点面结合促进班组规范化管理,有效提升了企业安全管理和优质服务水平。供电企业作为技术密集型的公共服务行业,既要管理先进复杂的电网线路和设备,又要直接服务于千家万户,"安全"和"服务"成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中,以人为本,抓住基层班组这一关键因素,针对安全生产、营销服务班组特点,有针对性地开展班组文化建设,用南网文