他人代签的劳动合同也有效

编辑同志:去年底,我所在的公司与每个员工的劳动合同都陆续到期了,公司同意给他们续签两年期的劳动合同。当时,我正在外地出差,不能履行签约手续。但我所在的部门为了保证公司交办的这项续签合同工作能按时结束,在我不知道的情况下,让另一个员工小李替我在劳动合同上签了字。一个月后,我出差回来,小李把自己代签劳动合同一事告诉了我。今年5月中旬,我想辞职,公司对我说那个合同仍有约束力,如果辞职就得赔偿违约金。我觉得合同不是自己签的,应该是无效合同,公司要我赔偿违约金,我觉得很委屈。读者:小王     

不要毫无主见——自信人生三百年

案例今天是小静休产假后第一天上班,她来到老总的办公室报到。"小静,我已经安排好了,公司专门成立了档案室,让你去负责档案管理。"老总说。"让我负责档案管理?"小静感到有些意外。"是的。"老总说,"档案工作的压力毕竟小一些,方便你照顾家庭。"小静原来是公司老总的秘书,从公司成立到现在已经做了整整7年。当初她还是个刚出校门稚气未脱的大学生,而公司严格地讲还不能称为"公司",因为那时还没有完成公司注册,包括总经理在内也只有5个员工。经历了7年的风风雨雨,现在的公司已有300多名员工,在业内也有相当的知名度。     

营造归属感

身为经营彩电的经销商,对彩电行业是“战争行业”的说法是深有体会,为了使我们公司在竞争中不被淘汰,我认为不能光靠厂家支持,必须要壮大自己。人是企业最重要的资源,我觉得很有必要从员工的思想着手,给他们进行培训。 在培训中,我首先向公司的所有员工通报了公司近两年的发展计划。我想:一个人在黑暗中行走,如果前面有一个灯塔,再远他也会走下去,如果前面什么也看不见,他可能连前进几百米都会觉得害怕。我要让我的员工看到企业的希望所在,同时也看到了个人发展的前景,树立员工们对公司的信心。员工们原来看到这个行业的竞争如此激烈和业绩不断下滑,工作提不起精神,甚至有些员工要转行。我利用培训告诉他们,竞争是必然的,怎样在竞争中打赢     

大众茶煲

我该如何管理关系复杂的小公司?德新我所在的公司是一个合股的小公司，有好几个股东，只有一个当地的股东有人在公司，其它的股东只有出钱没有人在。如今他们想我在此帮忙管理该公司，我来了以后却发现整个公司乱七八糟，所有的人都是当地股东家的亲戚，说白了便是大家拿钱养他一家人，连与总经理吵架的员工都会请回来。在这样的地方我应该如何管理呢?     

品牌与责任携手

<正>这是所有物业服务企业共同的呼声,从公司成立的第一天起就开始对员工高喊:"打造我们的品牌!"笔者所在的物业服务企业,每次召开全体会议,大家都跃跃欲试,谁都想看到自己所在的企业与行业内的"精英"同去参加Party,而不是在街边闲逛。不过,我们知道,一个优秀的现代企业,不仅仅要推动经济的发展,更要承担社会赋于的责任。"我们要有规划的为社会做点儿什么!"大家说。     

我的二哥叫薛山

<正>18年来,仅采购这一项,二哥给公司省了多少钱,已经不能用数字来计算,他那颗正直的心不知为公司创造了多少财富。我从1994年带领几个人创业至今,拥有固定员工20000余人、派遣员工数万人,为上千家企业客户、数万个家庭提供专业服务。一路走来,是我的二哥始终与我并肩战斗、风雨同程。我的二哥叫薛山。正直的二哥创办公司初期,我什么都管,既要采买,又要保管,还要发放,还要管理,忙得晕头转向。情急之下,我一封又一封写信央求在重庆工作的二哥内退过来给我帮忙,我还"曲线救国",     

下属取得"A"绩效

大多数员工并未感受到绩效管理系统的价值所在.这是WD-40公司的CEO,Garry Ridge通过在SanDjego大学执教课堂上进行的调研而发现的问题. Ridge说:"我记得在一堂课中,只有18名参加调研的学生认为他们在过去18个月内接受过积极且有意义的绩效回顾,这个结果让人叹息不已."     

主动延时完成任务不属于加班

正编辑同志:我所在公司实行的是计件工时制,即只要员工每天完成规定数量的合格产品,公司便按照劳动合同的约定,向员工支付当月工资。为能早些回老家过年,在放假前半个月我便主动延迟下班时间,且常常工作到很晚,甚至双休日也照常上班、延时,希望能尽快提前完成全月的生产任务,以便"挤出"更多的时间。公司虽然对此表示认同,但又明确表示,因公司并没有要求我加班,也没有对我增加任何任务,故我的情况不属于加班,我无权要求支付加班费用。     

停薪留职&劳动关系

Q 我公司有个老员工,系原来国有企业停薪留职的人员,从2004年进入我公司至今已有12年.现在,我公司与该员工签订的聘用协议即将到期,出于各方面的考虑,我公司打算将该员工所在的部门外包出去,这就会涉及该员工的安置问题.请问:我公司与该员工之间构成劳动关系吗?如何处理较为稳妥?     

经理人要上的三个台阶

一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做."     

欧莱雅:诗人与农夫的结合体

欧莱雅集团创立于1909年,是世界上最大的化妆品公司之一。欧莱雅集团在全球拥有26个国际知名品牌,产品销售遍及世界130多个国家和地区。欧莱雅品牌光环背后是其成功的人才战略,以人为本的管理理念不仅得到了员工和求职者的充分肯定,也得到社会各界的好评。《财富》杂志将其评为全球"最受赞赏的50家公司"和"欧洲十佳雇     

该不该炒“要说法”的员工

公司最近新招了个业务助理，她家庭负担比较重，人也能吃苦，考虑到她的实际情况，所以我就直接按正式员工给她工资，并且两个月后又提前给她转正，同时告诉她一年内不再涨工资了。她不太开心，接下来的工作出错比较多。我提醒她几次，她却和我讲条件——要求加薪。我和销售经理、物流经理商量了一下，他们一致认为要把她炒掉，理由是公司需要全体员工同心协力渡过难关，这个时候不为公司考虑还讨价还价。请问我该怎么办?     

海华：打造特色文化

<正>海华什么都可以改变,惟有学习和创新不能改变让每一位员工都能感受到企业的亲情文化,让每一位员工都能感受到企业是一座坚强的靠山现在企业界流传着这样一句话:"小公司做事情,大公司做文化。"我公司现有纱锭20万枚,员工2000人。从规模上讲,既不小,又不大。所以我们既要做事情,又要做文化。近年来,企业坚持"以人为本、文化兴企"的建设与实践,努力打造具有海华特色的企业文化,促进了企业的和谐发展。     

经理箴言

IBM新文化１９９３年９月，我起草了８个原则，在我看来，这８个原则应该能够成为IBM新文化的核心支柱。而且，我还把这８个原则以挂号信的形式邮寄给了IBM遍布全球的所有员工。以下就是这８个原则以及我对它们所代表的基本观点的简要阐述：１．市场是我们的一切行动的原动力。IBM必须将关注点放在为客户服务上，并在这一过程中击败自己的竞争对手。一个公司的成功首先来自于成功的客户服务领域，而不是其他任何地方。２．从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司。科技将一直是我们的最大的优势所在。我们所需要做…     

离婚后仍可继续租住前夫单位的公房

郑女士来信:2000年3月,我的前夫聂某受聘于一家电子公司,我也携同孩子前往居住。聂某所在的电子公司为了解决我们的生活问题,分配给我们一套65平方米的住房,双方还签订为期10年的租赁协议。今年6月份,我与聂某因感情不合而离婚,聂某主动到外面另外租房居住,并同意我与孩子继续承租居住单位的这套公房。但在前不久,电子公司房管部门的领导找上门来,要收回我们所租住的这套房子,理由是我本身不是他们单位的员工,他们单位的房子特别紧张,不对外租赁房屋。并要求我们限期腾出房子,过期将申请法院强行迁出。现在离他们规定腾出房屋的时间已经越来…     

该不该炒"要说法"的员工?

阿妍: 公司最近新招了个业务助理,她家庭负担比较重,人也能吃苦,考虑到她的实际情况,所以我就直接按正式员工给她工资,并且两个月后又提前给她转正,同时告诉她一年内不再涨工资了.她不太开心,接下来的工作出错比较多.我提醒她几次,她却和我讲条件--要求加薪.我和销售经理、物流经理商量了一下,他们一致认为要把她炒掉,理由是公司需要全体员工同心协力渡过难关,这个时候不为公司考虑还讨价还价.请问我该怎么办?     

乾坤定式,成败由己

写完《报酬几何,智辩恩仇》后,我践行着自己的研究成果,把剩余人员剥离出去,开拓新项目;同时对所有员工不再"慈悲",薪酬多少靠业绩说话.一个月后,公司主营业务逆势成长,广告创意水平也大幅提高.可开拓新项目的员工明显已不适应潮起潮落的广告市场,除了经理都主动辞职了.让他们离职并非我的本意,我一直希望他们能在新的岗位上崛起.但人非草木,孰能无情?作为一个公司掌门人,我还是希望每位员工都能主宰自己的职场乾坤.为了安抚员工情绪,在全公司大会上,我给大家讲了三个真实的故事.     

我国推行员工持股计划的思路分析

<正>一、员工持股计划的内涵员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans,以下简称ESOP)是一项基于使员工有机会获得自己所在公司股权的计划,它具有使员工获得福利和作为公司融资手段的双重性质。从另外一个角度来说也是一种使员工成为股东的受益机制。要推行     

国际化不宽容“舒适”经理人

你遵循依赖的路径,也许仍会很舒服,可一旦置身国际舞台,你还能扮演老角色吗?1999年,我当时服务的公司安排我到香港给当地的管理团队做培训。培训内容之一是"建立勇于承担责任的员工队伍",之二是"多元化与公司业务"。当在申请"港澳通行证"时,坐在我对面的警员问我,"你到香港去做什么?""给公司在香港的管理层做培训!"我回答说。     

从好薪酬到好头衔

如果你可以成为"皇冠级"员工,那么就意味着你将获得更高的薪酬和更大的升职空间。很多年前,就有笑话说:一个电线杆倒了,一共砸了五个人,有四个是总经理,还有一个是副总。没错,头衔一度是名不符实的代名词,而且一个再小不过的公司也要搞上几个副总经理,这总监那主管的,一看头衔大家都是领导,这样的头衔又有什么意义呢?需求真的很"马斯洛"作为一个销售团队的总监,我曾经