大公司的“三个台阶”陶建幸访谈录

在2003年,陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”。在商学院,陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切,来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。对面临战略拐点的中国大企业来说,“做什么”“不做什么”的选择,几乎是“生存还是死亡”的抉择。而这个生死抉择,往往并不是在生死关头才做出的。我们希望听到陶回忆他当年产业转移选择的那一刻,希望听     

烽火硝烟一世纪(上)

为什么男人们花那么多时间和精力买领带?领带非常关键吗?不,根本不。全部的问题在于——别吹捧你的产品有多好,而应赞扬选择了你的产品的费者,弄清楚他是谁,然后赞扬这个人。     

烽火硝烟一世纪(下)

为什么男人们花那么多时间和精力购买领带?领带非常关键吗?不,根本不是。全部的问题在于——别吹捧你的产品有多好,而应赞扬选择了你的产品的消费者,弄清楚他是谁,然后赞扬这个人。     

获取财富的傻瓜定律

行动定律:绝不犹豫不决俗话说:“机不可失,时不再来。”当你畏首畏尾不敢迈动哪怕是极小的一步时,滚滚的财源正在从你的脚下悄悄地溜走。美国钢铁大王安德鲁·卡耐基早已是成功商业精英的典范,他的事被众多成功学大师引为例证。他认为:机遇往往有这样的特点,它是意外突然地来临,又会像电光石火一样稍纵即逝。机遇的这个特征要求人们在资料、信息、证据不是很充足,而又来不及做更多的搜集、分析的情况下,做出决断。否则,有机不遇,悔恨莫及。安德鲁·卡耐基开始做交易时,也有过犹豫。然而,随着经验的增长,他变得越来越果断,事业也越做越大。对铁路不计血本的大投入,就是其果断行事取得成功     

天下没有不劳而获

前，有一位爱民如子的国王，担心自己死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他招集了国内的有识之士。命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。三个月后，这班学者把三本六寸厚的帛书呈给国王说：“国王陛下，天下的知识都汇集在这三本书内，只要人民读完它，就能确保他们的生活无忧了。”国王不以为然，因为他认为人民不会花那么多时间来看书。所以他命令这班学者继续钻研。二个月后，学者们把三本简化成一本。国王还是不满意。又一个月后，学者们把一张纸呈给国王。国王看后非常满意地说：“很好，只要我的人民都真正奉行这宝贵…     

义当所为，不计恩怨

一天，苏格拉底在过河时不小心落入水中，在水中挣扎求救。一个在河边的钓鱼者看见了，却假装没看见扭头就走。幸好苏格拉底的学生们及时赶到，才把他救了上来。没过多久，这河里又出了情况，一个渔夫在钓鱼时不小心掉进了河里。苏格拉底和他的学生们正好路过，赶紧把那个人救上岸。上岸之后大家发现，原来这个落水者就是上次那个见死不救的渔夫。     

曙光20年

他是李进巅,不叫李书福。他喜欢硬桥硬马,钟爱浑身透着素冷之气的车轿,不爱小桥流水。他自知其力,绝不会选择那个渗着脂粉气的美人豹。1984年,他开始创业,身边只有9个好兄弟。祖籍山东的他,更愿意把自己看成是“揭竿而起”的晁天王。2000年12月26日,毛泽东的诞辰,他把自己的企业送入了中国资本市场,出生于鸭绿江畔的这个男人,自信可以再次书写以弱胜强的奇迹。现在,20年过去了,李进巅,这个在中国汽车零部件以及整车制造闯出些名堂的人又在想些什么?20年从无到有的李氏民营王国又给今天打天下的“大汗”们留下了什么?丹东,李进巅留下了他的答案!     

用索罗斯理论指导买房

不久前听了投资大鳄索罗斯在北大的演讲，这位喜欢以哲学家自居的金融狙击手花了半个小时来解释他最喜欢的反身性理论。他说人对世界的认知总是充满了各种各样的误解，而同时我们的认知又在影响着这个世界。他想说的是，在这样双重的不确定性之下．金融体系是不平衡并且难以预测的。     

飘摇的“雪花”

1.18岁的雪花,躺卧病榻已3年。眼内没有青春花季的快乐和梦想,只有凄凉和苦楚。 2.手术结束了,医生将从雪花体内取出的断裂的钉子交给了她的母亲张国琼。3.“就是这个东西害苦了我心爱的女儿!” 4.母亲将钉子交给天津市医疗器械检测中心的同志。一周明:钉子属不合格品。5.小雪花要出院了,她流着眼泪攥紧了张 6.“亲政委的手说:“您是我的救命恩人j1目黼图片新闻后,检测报告表 7医院专门派车护送雪花,张政委(左二)和战士们一道把雪花抬上车。 12.“救了女儿又救了我,还是解放军好!”10.母亲终于累倒了,有谁来帮助这对多难的母女?爱的病友们,…     

石头变金条——信不？

石头会变成金灿灿的"money"？我信。欧洲曾有一家大型物资公司,每年都要运几批方糖到美洲,但是,每次在横渡大西洋时暴雨天气往往使糖发潮。这样一来,每运一次该公司都要损失一大笔钱。怎样才能使方糖在运输过程中不发潮呢？该公司召集了几百名专家、技术人员研究这一难题,但专家们研究来研究去,花了整整三个月的时间仍没有攻下这个难关。这时,该公司的一名小职员听说了此事,他灵机一动,想到：方糖发潮,让它通风不就不湿了。于是,他向公司提议,在每包方糖的包装箱上刺一个小孔,让方糖通通风,问题果然解决了,该职员因此而获得…     

猪CEO的管理实践

《动物公司》是一本讲述因为交班而引发的,有关农场 动物尝试经营一家企业的管理寓言故事。农场的原董事长 兼CEO古德农夫因为个人原因要退休,这时面临两个选择: 是把沿袭了几百年的家族企业卖掉,让农场的动物们自谋 生路,还是让动物们自己管理农场? 很清楚的是,如果卖掉公司,那这些动物们过去平静 的生活将一去不复返,下半生可能就没有着落了;但如果 不卖的话,这些动物们又缺乏独立运营一个公司的经验,而 且这些年公司的很多潜在危机在逐渐显露,外部又有资本 大鳄随时窥伺,就在这个时候,农场元老猪大磨挺身而出     

品位的裁剪

西装,作为男人最重要的装备,长期以来却始终让国人们云里雾里,很多人花了大价钱也不明白到底手里的西装好还是不好,又好在哪里.中国西装价格已经很贵了,成衣价格比英国都贵,而英国是什么收入水平?如果您不知道怎么买西装,看完这篇文章,就能成半个专家了.     

我应该帮助还是踢掉这个草包主管?

最近老板招聘来一位新主管,要求我们这些老员工协助新主管做好工作.我遵从老板的意思积极地向新主管提供资料,但新主管把很多工作都揽过去自己做,也不给我们开会或者下达工作计划,而新主管的工作也没有起色.老板找我谈话,问部门工作进展情况.我不知道应该继续力撑这个主管还是跟老板把情况和盘托出,踢掉他?     

一滴水怎样才干枯?

佛祖释迎牟尼曾考问他的弟子：‘’一滴水怎样才能不干涸？”弟子们都回答不上来。释达牟尼说：“把它放到大海里去。”这个故事告诉我们：一滴水的生命存在于大海之中，离开大海很快就会于拍O我们每一个人，对于社会、单位和企业来说，都是“一滴水”。因为无论是我们生活的这个社会，还是工作的单位、企业，都是由我们每一个人组成的。没有我们一个个具体的人，不要说各个单位。企业，就是整个人类社会也就不复存在了。因此，我们这个社会、单位、企业是我们大家的。我们都是不能脱离社会、集体这个“大海”而独立存在的“一滴水”。大家…     

我思故我在

无论你身处何方，过什么样的生活，做什么样的事，都值得花时间沉思。这个观点老套而四海皆准，但真正施行的人少之又少，藉口往往是“我又不是学者”、“思考又换不来钱”之类浅层的浮云。     

惜财之德

李嘉诚有一次从酒店出来,准备上车的时候,把一枚硬币掉在了地上。硬币咕辘辘地向阴沟滚去,他便欠下身去追捡。旁边一位印度籍的保安见状,立即过来帮他拾起,然后交到他的手上。李嘉诚把硬币放进口袋后,再从钱夹里取出100元港币,递给保安作为酬谢。为了1元钱却花了100元,这无论从哪个角度看都是不划算的。有人向李嘉诚问起这件事,他的解释是“:若我不去捡硬币,它就会在这个世界上消失。而我给保安100元,他便可以用之消费。我觉得钱可以拿去使用,但不能浪费。”珍惜财富是一种品质,也是一种修养,一种品德。记得小时候父辈们曾教育我们说:惜衣有…     

昔日中校军官领军网络游戏《傲神传》

他是位中校军官,把人生最宝贵的20年献给了绿色军营,并取得骄人的成绩;他是名商人,热爱经商,却不把赚钱视为最终目的.他以战略性的眼光,强化资源优势,抓住健康产业发展的机遇,仅用2年时间就创造了属于自己的健康产业帝国.2005年他更是把目光投向中国本土网络游戏……郑业泉,这个在江淮大地谱写了一个又一个传奇故事的新一代徽商,正引领他的团队打造一个万众期待的大型网络游戏--<傲神传>.     

HR需要“效能仪表盘”

HR们常抱怨老板看不到自己的价值，而老板们又在步步紧逼向HR要结果。面对这种不对称局面，你恐怕需要“人力资源效能仪表盘（HR Effectiveness Instrument Panel, HELP） ”这个工具了.     

激发创新思维的经营法则

在当今世界经济跌宕起伏的发展变化中,潜在的秩序却来自含义深刻但又形式简单的法则.今天,许多公司高级管理层为其下属们设计飞行计划,而不是创造条件让大家展翅翱翔、飞往新的目标.总裁们把过多时间和精力花在制定所谓"发展战略"上,却没有充分关注并创造条件,让企业员工发财致富的点子脱颖而出.     

微言大义

一个人光溜溜的到这个世界来,最后光溜溜的离开这个世界而去,彻底想起来,名利都是身外物。邹韬奋一个人的价值,应当看他贡献什么,而不应当看他取得什么。爱因斯坦学习如何地活,需花一生的时间。辛尼加人生至要之事是发现自己,所以有必要偶尔与