银企战略联盟共生的基本特征、演进路径与驱动机制

合作是银企战略联盟存在的条件,银企战略联盟的共生是促进合作提升的手段.银企战略联盟为银企双方持久发展注入了活力,但银企战略联盟得以持续发展的前提是联盟中的共生机制促进银企战略联盟的共生演进.战略联盟前阶段、雏形阶段、整合阶段与融合阶段是银企战略联盟共生演进的一般路径,但演进还依赖于银企战略联盟中的信患共享、信任培育和利益共享等驱动机制.     

企业战略联盟的组织形态演进

长期以来,战略联盟一直是战略管理中倍受关注的焦点。从两条主线追溯了战略联盟组织形态的演进路径———其中一条是战略联盟的组织形态特征,另外一条则是企业联盟的战略涵义。分析战略联盟组织形态演进过程中的共同特征,对我国企业的发展和竞争具有一定的现实意义。     

基于租金视角的产业技术创新战略联盟研究

产学研联盟是一种依托产业集群而发展起来的经济现象,产学研联盟内部的企业群、高校、科研机构技术创新群等合作的关联产生了典型的集群效应。本文提出了产业技术创新联盟租金的概念,并将其按源泉分为地理租金和组织租金。传统的产学研联盟正在从非正式联盟向有组织的联盟、创新战略联盟演进。     

浅论企业战略联盟

在当今的国际竞争中,一个企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、战略联盟的形式及构建;最后,探讨了战略联盟存在的问题及导致联盟失败的因素。     

产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析

基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展。随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入。本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展.随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入.本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性.     

基于动态博弈的公铁物流联盟合作关系研究

针对我国当前铁路货运系统向现代物流企业转型发展的新趋势,从博弈论视角阐述铁路货运与公路运输组建企业战略联盟行为的演进路径,探讨铁路货运中心与第三方物流企业合作组建战略联盟的行为,结合博弈过程与结果并联系相关实践经验,有针对性地提出相应建议。     

论高等教育发展中的联盟战略

联盟战略是高等教育发展的重要创新,但目前还存在着战略规划水平有限、实施方式单一、联盟战略定位不准、缺少联盟基础平台、忽视对整体功能的发挥等问题。为了保证联盟战略的成功实施,促进高等教育的科学发展,就应在明确联盟战略所处环境的基础上,提高联盟参与主体的素质以构建综合联盟,系统分析联盟战略的环境以构建柔性联盟,强化沟通协调以构建联盟共享平台,缩小联盟发展差距以实现联盟整体功能的优化。     

科技型小微企业战略联盟绩效研究——以江苏省为例

以江苏科技型小微企业战略联盟结构的整体分析,以江苏技型小微企业战略联盟中软件行业为主要研究对象,从企业关系强度、企业异质性、企业兼容性三个维度分析战略联盟绩效,对科技型小微企业战略联盟发展模式进行有效指导,进而使联盟绩效得到提高,实现共赢发展。     

竞争性战略联盟的结构选择模式研究

竞争性战略联盟是由竞争对手组建的企业战略合作关系,竞争性联盟分为规模型和互补型两种类型。研究联盟结构选择问题时,应注意到竞争性战略联盟中同时存在竞争与合作这一对反向作用力,选择恰当的治理结构有助于维持两者的平衡,因此,联盟结构模式的选择对竞争性联盟尤为重要,是保证联盟平稳运行并创造价值的主要途径。     

战略联盟的学习过程及其管理

随着商业环境的变化,战略联盟已成为企业提高竞争优势的有效途径,学习是企业参加战略联盟的主要动机。通过战略联盟学习类似于一种实物期权投资,在获取新知识和新技术方面将使企业更具有灵活性并能有效地控制投资风险。然而,战略联盟的学习过程比组织内部的学习过程存在更多的障碍。     

企业战略联盟的动态管理与关系管理

从企业战略管理的角度看战略联盟的动态本质,即企业战略联盟的动态管理具备结构性和时效性两个纬度。在评价现有战略联盟关系管理方法的基础上,采用了组合的动态联盟管理方法。以有限的企业资源和择优的资源分配方案,提高企业联盟总体绩效,是企业战略联盟动态管理的根本目标。     

战略联盟—中国企业入世后的核心策略

在我国加入WTO之后企业面临更多的机遇与挑战之际 ,研究企业战略联盟这种新的组织形式有着重大的意义。当今世界 ,战略联盟已成为使用最广泛的战略之一 ,它可以使来自不同联盟国家的企业共担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟包括股权合资企业 ,也包括生产、营销、分销、R&D的非股权协议。所以可以充分取长补短 ,不断地拓展和提高。     

企业战略联盟中各种风险的分析

随着全球经济一体化的发展,战略联盟系互联网技术不断发展与运用的产物,在企业战略中的作用越来越重要,风险是战略联盟的一个固定属性,联盟失败的比率一直居高不下,给参加联盟的各方都带来了相当大的经济和战略方面的损失。因此,在联盟管理过程中,要正视与规避风险,以真诚的合作促使战略联盟的健康发展。     

企业纵向战略联盟组建影响因素分析——基于我国上市公司的实证研究

本文以我国沪深两地145家上市公司为样本,对企业纵向战略联盟组建的影响因素进行了分析。结果表明:企业的发展战略、规模水平和企业高级管理者对纵向战略联盟的组建呈显著正相关;在控制住行业类别变量后,研究结果表明不同行业类别对纵向战略联盟组建的影响也存在显著性差异。     

基于企业资源异质性的战略联盟偏好研究

关于战略联盟的大多数研究都是沿袭传统的交易成本理论。然而,随着战略联盟数量和方式的不断增加,该理论的解释能力受到质疑。以企业间拥有资源的异质性特征为基础,利用资源学说的观点解释了基于資源异质的战略联盟偏好并对其联盟特性进行了分析总结。     

基于不同动机的联盟控制方式选择及其对联盟绩效的影响——中国企业联盟的实证分析

Strategic alliance can aid firms to build and sustain their competitive advantages. Firms set up strategic alliance mainly for two purposes: resource acquisition and capability learning. Formal control and social control are two widely adopted control mechanisms to secure the effectiveness of strategic alliance. In this study, we construct a model to analyze the choice of control mechanisms based on alliance motivations and the influence of control mechanisms on alliance performance. Based on a survey of 607 Chinese firms, we find that when resource acquisition is the key motivation behind alliance, formal control should be enhanced. Whereas when capability learning is the main purpose of alliance, social control becomes a better choice. Furthermore, this research also finds that the impact of both formal control and social control on alliance performance are nonlinear. Suggestions are provided on how to effectively use control mechanisms to attain the purposes of strategic alliance and on how to use control mechanisms to enhance alliance performance. __________ Translated and revised from Nankai guanli pinglun 南开맜理评论 (Nankai Business Review), 2007, (5): 4–11