企业文化与核心竞争力的关系

企业文化塑造的最终目标是激发人的积极性和主动性来提升企业核心竞争力，保证企业的经营绩效。作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。运用核心竞争力理论来指导企业文化建设，创建基于核心竞争力的企业文化，这对于我国企业发展具有重大的理论和现实意义。     

企业文化与核心竞争力

随着企业的发展和扩张,企业文化扮演着越来越重要的作用。企业文化对企业生存发展有着非常。重要的作用,支撑企业长期持续发展的动力来自于企业核心竞争力,而核心竞争力根植于良好的企业文化。中国著名企业和世界一流企业核心竞争力的差距,从某种意义上是企业文化的差距。     

论基于企业文化的战略竞争优势

企业文化通常是指以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现。企业文化在构建企业核心竞争力中发挥着激励作用、凝聚作用、引导作用、约束作用和塑造形象的作用，是维持企业核心竞争力的持久性因素，它是企业永续经营的关键所在。建立适合企业发展的企业文化应加强领导者在企业文化建设中的作用；营造全体职工积极参与的良好环境；要不断创新、与时俱进；倡导学习，建设学习型企业。     

企业文化与核心竞争力

随着企业的发展和扩张,企业文化扮演着越来越重要的作用.企业文化对企业生存发展有着非常重要的作用,支撑企业长期持续发展的动力来自于企业核心竞争力,而核心竞争力根植于良好的企业文化.中国著名企业和世界一流企业核心竞争力的差距,从某种意义上是企业文化的差距.     

积极推进五个转变 培育先进企业文化

先进的企业文化能够给企业和员工指明方向、确立理想，统一价值观和行为准则，成为企业核心竞争力的重要元素。但也应当认识到，企业文化根植于社会．民族与企业的基础和历史当中，而不能游离其外，中国企业文化的培育一定不能摆脱当今中国社会转型和企业性质改变的现实。企业文化与企业创始人或CEO有着极大关系，但没有全体员工的参与和实践，就不能成为文化，只不过是领导者个人风格对企业经营行为有不同的影响而已。以企业领导人经典语录表述的企业精神虽然往往是企业文化的核心内容，但只有语录而没有在企业所有经营管理活动中能够一以贯之的实践和措施，语录也是没有生命力的。企业经营管理过程中所需要解决的各种矛盾冲突是多种多样的，优秀的企业文化并不能保证企业不犯错误，企业文化的培育和形成是一个长期的过程，任何幻想短期可以形成先进文化的想法可能会反衬出“没有文化”。     

简析企业文化和企业核心竞争力

当人类进入到商品经济高度发展的新世纪以来,国家间的竞争把经济博弈放到了最为重要的位置,企业也成为这场经济博弈中最为活跃与行之有效的构成要素。如何增强一国经济的竞争实力在某一方面也可以看成是企业实力的较量,而企业核心竞争力和企业文化便是当今衡量企业综合竞争能力的重要指标。企业文化的形成,核心竞争力的确立不仅仅是借鉴学习的一个过程,更是同自身组织特点相融合,并不断发展和完善的过程。而且必须注重这样的文化和竞争力的深层与持久的坚持和不断创新,这样才能形成更有竞争力和生命力的企业文化和企业竞争力。本文作者从企业文化的构成和功能,核心竞争力的实质和特点等方面进行论述和说明。并结合一些优秀企业的经验归纳和总结出一些就企业如何形成优势企业文化和核心竞争力措施的个人观点和看法。     

核心竞争力:产品还是文化

什么是核心竞争力？不同的人有不同的理解。有人说是领先的产品，有人说是领先的技术，有人说是优秀的人才，有人说是先进的企业文化。本人赞同后一种看法。因为核心竞争力既包括核心资源又包括核心能力，核心专长，是一个企业的持续性竞争优势。无论产品、技术还是人才，都是企业核心竞争优势的客观结果。这个核心竞争优势就是人们所说的企业文化。     

浅谈企业文化建设

企业文化体现一个企业的个性,企业文化建立的核心竞争力,必然是其他企业不可能完全模仿的独特能力.华为的成功被英国经济周刊<经济学家>评价为:"它的崛起,是外国跨国公司的灾难."在华为成功的道路上,其独特的"狼性"企业文化被视为关键.     

浅谈企业文化建设

企业文化体现一个企业的个性,企业文化建立的核心竞争力。必然是其他企业不可能完全模仿的独特能力。华为的成功被英国经济周刊《经济学家》评价为：“它的崛起,是外国跨国公司的灾难。”在华为成功的道路上,其独特的“狼性”企业文化被视为关键。     

对建设银行企业文化建设的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设是建设银行提高竞争力、建设世界一流银行的必然要求。建设银行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中,笔者认为,要紧密结合建行发展战略和经营策略,从以下几个方面着手。     

分析国有商业银行企业文化与核心竞争力

随着全球经济形势进入了新常态,国有商业银行面临严峻的外部环境,激烈的竞争与国际知名银行的围剿,国有商业银行要应对经济压力,企业文化交流压力,核心竞争力的形成等多方面的压力。想要在瞬息万变的金融市场上有一席之地并稳步向前,就要形成可以与知名银行匹敌的企业文化,内在充实是外在强健的基础,企业文化建设是提高核心竞争力的重要环节。     

凝聚文化之力 助推持续发展

企业文化是企业的经营理念．品牌形象．制度规范．精神支柱，是企业可持续发展的基础和保障，当今时代．文化在企业核心竞争力中的地位日益重要。     

浅析企业管理中组织文化

2011年,我国加入世界贸易组织十周年,对我国经济发展产生了巨大影响。在这充满机遇与挑战的时代,要使企业能够稳定发展,必然来自于企业本身的组织文化这一核心竞争力。文化因素对企业组织管理有着重要意义和举足轻重的作用,世界500强企业管理演变的历史证明这一点。本文将剖析企业管理的几大重要原则,着重介绍我国企业管理的组织文化。     

论中国企业孝文化的构建

孝文化是和谐文化的最核心的文化,也是一个企业建立文化的一个根基文化。"百善孝为先"1,小孝治家,中孝治企,大孝治国治天下。一个团队最重要的是打造魂魄,引申到企业方面就是打造基业长青的企业理念文化内涵。企业文化是激活企业发展的内驱力,它极大地促进企业的发展和进步,是企业的核心竞争力和软实力。中国文化叫忠孝一本,一个对父母不孝的人,不可能带出一个好团队;一个不相信血浓于水的人,不可能服务好顾客;因此,孝文化乃企业文化之核心。本文介绍了何为孝文化,指出孝文化对企业的意义,并提出如何构建企业孝文化。     

浅析企业文化与企业核心竞争力关系

文中首先分析了企业文化与企业文化竞争力的概念,并以此为基础分析两者之间的关系：企业文化是企业核心竞争力的基础和保障;企业核心竞争力不断推进企业文化建设。最后,从企业文化分析、塑造、规划三个层面提出构建基于企业文化的企业核心竞争力的措施。     

试论企业预算管理中存在的问题

随着经济的飞速发展,企业想要在市场经济中争得一席之地,就必然要提高自身的核心竞争力,而提高核心竞争力的一个必然的条件即提高企业内部管理.本研究从当前企业存在的预算管理中的问题入手,进行剖析,并提出相应的对策以期为提高企业竞争力提供理论上的支持.     

基于企业文化视域的企业核心竞争力分析

随着当前经济全球化和经济一体化进程的不断深入,企业文化不仅仅是一种企业的管理模式,而且是企业竞争的重要组成部分。本文在对企业文化、企业核心竞争力剖析基础上,探讨企业文化对企业核心竞争力的影响。提高企业核心竞争力是企业文化建设的落脚点和归宿,是企业文化创新和变革的目标。     

大力培育现代企业文化 提升工商银行核心竞争力

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，加强企业文化建设是我行向综合化、国际化发展进程中的必然要求。全行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中，要紧密结合全行发展战略和经营策略，围绕以下几个方面进行。     

商业银行企业文化建设研究

企业文化正在凭借其强大的激励作用成为影响与决定企业核心竞争力的重要方面，特别是对于竞争日益激烈的银行业，如何通过构建特殊的企业文化形成强有力的竞争力，是一个需要重点关注的问题。本文通过对企业文化内涵、企业文化影响核心竞争力的机制以及需要注意的问题等进行了分析，并为企业文化的构建提出了需要关注的重点。     

用企业文化打造核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要体现,对内有着凝聚人心、弘扬正气、振奋精神的作用,对外起着传递理念、打造品牌、树立形象的作用。建行新疆区分行高度重视企业文化建设,在改革、发展、管理、创新、人本、服务、责任七个方面,识淀了许多优秀的文化理念,形成了自身的企业文化特色,成为新疆区分行竞争力、凝聚力、创新力的重要源泉,为新疆区分行经营管理、改革发展提供了源源不断的文化驱动力。