加强劳动定额管理,提高建筑企业生产效率

一、提高建筑企业生产效率的重要意义在改革开放和社会主义市场经济形势下,建筑企业面临着国内外市场的激烈竞争,而竟争的实质正是生产效率的竞争.近年来,一些管理水平较高的企业,已认识提高生产效率是企业生存发展和在市场激烈竞争中取胜的重要途径.劳动效率的增长是社会赖以生存和发展的必要条件,这是社会发展的普遍规律.列宁指出“劳动生产率,归根到底,是保证社会制度最主要.而且最重要的东西.”“必须把创造高于资本主义社会经济制度的根本任务,提到首要地位,这个根木任务就是提高劳动生产率.”企业要在竞     

施工企业如何实现两个根本性转变

目前,在建筑市场的激烈竟争中,国有施工企业承受着任务严重不足,效益大幅下降,队伍思想不稳的沉重压力,面临着国际国内市场一体化趋势迅速发展和优胜劣汰机制逐步形成的严峻考验。如何乘党的十五大东风,深刻认识,全面理解.加快实现两个根本性转变,提高企业     

新认识新实践新探索坚持"三个新" 更上一层楼——对企业文化建设的思考

[认识] 从经济全球化发展角度看 经济全球化的日益发展,必然会带来国与国之间、企业与企业之间的激烈竞争.特别是以研制新产品为主要任务的科研单位,面临着日趋复杂的市场环境和全方位、多层次,宽领域的发展机遇.     

全面风险管理：价值凸显——谁在裸泳

近年来,施工企业不仅面临宏观经济增长放慢、投资增速减缓、市场竞争日益激烈、市场环境尚待完善等外部环境风险,更面临产生于自身的规模扩张、产品复杂、成本上升、质量安全等内部管理风险,使得企业对风险管理的重视度日益提高。围绕企业总体经营目标,在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本     

加强企业的信息工作提高企业的竞争能力

市场经济大潮将企业推向了无情的市场竞争,激烈的市场竟争使企业深廖地感受到信息是给企业带来无尽效益的法宝.是企业参与市场经济竟争,搏击市场风浪的有力武器.在未来社会,谁掌握了最全面、最准确、最及时的市场信息,谁就赢得了市场竟争的主动权和发展权.1.市场住处的涵义.市场信息是一种特殊的信息,它是能够用来交换,能创造价值或者能够满足人们某种需要的,具有新内容、新知识、反映了新现象的信息.从根本上扑克,它是市场上各种经济现象和经济关系的属性的表现,是事物运动状态和相互关系的表征,是高超事物变化运动的真实反映.在市场上,凡是与商品生产和     

搞好质量管理体系 提高企业竞争能力

质量是企业的生存之本，只有 不断地提高产品质量、工作质量和服务质量，才能有力地提高市场竞争力，才能在日益激烈质的市场竞争中立于不败之地，这也许就是许多企业确定“以质量求生存”原因之所在。 随着全球经济一体化进程的加快，国际市场进一步开放，信息技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业都在加强科学管理，设法提高自身的竞争力。依据ISO9000标准建立的质量管理体系能有效地帮助企业增强顾客满意度，通过体系自身的不断完善、改进，促进企业的质量管理工作的全面提高，并不断改进，从而提高其业绩。 质量管理体系在I…     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

提高企业竞争力的新方法：供应链管理

在市场竞争日益激烈 ,消费者需求日益多元化的时代 ,我国企业经营面临着巨大的挑战 ,针对我国企业大面积亏损、商业信用缺乏、有效需求不足、市场信息传递缓慢的现状 ,要想加快企业改革、推动技术进步的步伐 ,除了实现政企分开 ,加强企业内部管理 ,还必须通过联合、优势互补 ,实现规模经济。而在竞争、合作、动态的市场环境中要建立经济战略伙伴关系就必须运用新型的管理思想与方法——供应链管理 ,从产、购、销的全过程全盘统筹 ,才能建立供应商、制造商、销售商的经济实体 ,构成快速响应市场变化的动态供需网络。一、供应链管理逻辑思想所…     

企业竞争力理论文献综述

经济全球化的日益深入发展使得任何一个国家和企业都面临着激烈的市场竞争.自20世纪80年代以来,竞争力问题就一直是世界范围内的研究热点.在竞争力研究中,企业竞争力是核心.对国内外企业竞争力理论相关文献进行回顾和整理,有助于我们明确这一问题的研究现状,为进一步深入分析做好理论准备.     

晟元咨询:坚持创新驱动、市场导向、品质服务

随着我国工程造价咨询行业市场日益面向全球开放,国内的工程造价咨询市场面临着更为激烈的竞争.在国内外优秀工程造价咨询公司的强力竞争之下,如何在市场上站稳脚跟、扩大市场份额以及提升品牌影响力,成为工程造价咨询企业面临的压力和挑战.正所谓"不破不立",企业想要在众多优秀单位中脱颖而出,就势必要打破传统思维,跳出"舒适区",通...     

直面WTO与加强企业文化建设

“入世”以后，我国企业将面临全球经济一体化的各种挑战。外国产品与国内产品的质量竞争、价格竞争、品牌竞争、服务竞争将日益激烈。因此，我们要解放思想，加大市场调查研究、市场开发和政府对企业“松绑”的力度和速度，真正使我国企业成为精干灵活的市场主体，并切实研究和发挥好市场对资源的配置功能，不断改革创新，吸引资金、技术，尤其要吸引人才，做好参与国内、国际竞争的准备。但由于目前我国大多数企业员工缺少国际竞争的知识和经验，或多或少地存在着“等、靠、要”等因循守旧的传统思想。所以，我国企业“入世”后最紧要的对策之一，应该是加强企业文化建设，加强企业教育，加大力度，苦练内功，以提高企业员工参与竞争的各种素质和竞争力。     

湖北双环在改革开放中奋进

在“膏都盐海”的湖北应城市境内,屹立着一家被列入“中国的脊梁”行列的现代化工企业———湖北双环化工集团有限公司。经过近３０年的艰苦创业,双环已成为一个“盐碱联合、热电联供”的国有大型一类企业,并列入“全国５１２户重点企业”。在市场竞争日益激烈的今天,如何把握机遇,主动适应市场经济的要求,加快经济增长方式的转变,提高企业经济效益？双环管理层果断地提出了“面向市场,走向市场,占领市场”的市场竞争观念;确立了“转变观念,把握市场主动权,充分发挥资源优势、地域优势、价格优势、质量优势,扩大产品的市场占有率”的指导思…     

业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平提升路径

随着我国经济的发展和城市建设的加快,建筑施工企业迎来了新的发展机遇,同时也面临着越来越激烈的竞争,面对日益激烈的竞争环境,建筑施工企业寻求更科学合理的管理机制以提升企业综合管理水平和竞争力。业财融合形式的出现为建筑施工企业改善财务管理提供新的发展思路,发挥财务在企业发展中更高的价值。本文对建筑施工企业开展业财融合中面临的困境进行分析,望对今后相关研究有所帮助,从而促进业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平的提升。     

火电施工企业的生存状态及生存稳定发展对策探讨

火电施工企业进入市场后面临着多种困难,难以适应日益激烈的市场竞争,作者对火电施工企业目前存在的问题及如何求得稳定发展进行了论述,提出了应采取的措施.     

“复关”后对我国沥青市场的影响及发展对策

通过对1993年我国沥青生产、销售市场的形势分析,得出我国沥青市场目前所存在的问题。“复关”以后,我国沥青行业将面临着一个多元化的竞争局面:与沥青出口国的竞争;与地方进口沥青的竟争;国内各地青生产厂家的竞争。为此,对中石化总公司沥青发展前景提出建议:加强和扩大宏观调控及横向联系,提高沥青质量,开发新品种,提高国产沥青在市场上的占有率。     

进一步提高会计工作质量的若干思考

<正> 随着市场经济的深入发展,在多种经济成分并存的经济环境中,市场的激烈竞争,信息的效益功能,决定了会计工作在企业生产经营工作中的重要性日益增大,对会计工作的质量要求也越来越突出。笔者拟就有关会计工作现状和如何进一步提高会计工作质量,谈一点粗浅的认识。     

从企业举债看筹资风险及防范

21世纪是充满竞争和挑战的时代,企业赖以生存的市场环境随着技术革新、贸易全球化和信息的快速传播而发生急剧的变化,市场壁垒的打破使企业面临着来自国内和国际市场日益激烈的竞争和严峻挑战.为了应对形势的迅速发展,企业需要更多的资金,在资金筹集中,举债是必不可少的筹资方式.举债一方面可以使企业获得发展所需的资本,给企业带来充分发挥和施展才能的机会;但另一方面,举债的风险也要完全由企业自己负担,一旦举债资金使用不当,不仅不能实现预期的经济效益,而且还会引发财务危机.因此,如何加强企业举债筹资中的风险防范与管理,已成为广大经营者、财务管理者所面临的一个难题.     

坚持“三个新”更上一层楼——对企业文化建设的思考

经济全球化的日益发展，必然会带来国与国之间、企业与企业之间的激烈竞争。特别是以研制新产品为主要任务的科研单位，面临着日趋复杂的市场环境和全方位、多层次、宽领域的发展机遇。因此，必须树立机遇意识和进取精神，在吸收世界先进文化的同时，注意继承中华民族传统优秀文化和挖掘本企业传统文化的精华，通过自觉、     

2007年度中国优秀CIO评选China TOP CIO Award 2007

评选主题:应对变革随着中国企业的外部商业环境不断激烈演进、市场日益全球化,企业普遍进行了大规模的IT投资与建设。当信息系统基本到位后,企业与CIO面临着更多的挑战——IT系统需要持续优化、IT管理要日趋规范;此外,随着IT渗     

浅谈煤炭企业战略联盟构建

随着经济和社会的发展,企业面临的外部环境日趋复杂,市场竞争也日益激烈.应对不断变化的外部环境和市场挑战,企业不但要培育和发展自己的核心竞争能力,在竞争中获得相对优势,还要建立战略联盟,从而充分利用竞争对手和相关企业的优势进行优势互补,在竞争中实现双赢和保持长期健康发展.