软件业务经过多年发展,已经迎来了引联网时代金山:开辟互联网化第二战场

2005年4月18日,金山公司最新版本杀毒软件<金山毒霸2005安全组合装>正式上市.值得关注的是,新版产品采取的是让用户免费使用,而只收取升级服务费用的商业模式,不再是以往靠产品本身收费的模式.与此同时,金山还放弃了以往的产品"序列号"验证机制,转而采用"用户身份"验证机制.     

互联网时代下企业商业模式创新研究

互联网时代下企业的商业模式发生了巨大的变化,企业的经营必然要从“以利润为中心”转向“以顾客为中心”。互联网时代商业模式创新的关键是顾客价值主张的创新,价值主张是商业模式的源头,只有把握好顾客的价值主张才能更好地进行价值创造、价值获取以及价值实现。因此互联网时代下企业商业模式创新应以确定价值主张为基础,从而形成新的价值创造、价值获取和价值实现的机制来为企业创造利润。     

互联网公司的六种经营思维

互联网公司的经营思维包括如下内容：简约思维，企业须在短时间内“抓住”消费者，使产品和服务看上去简洁，用起来简便。迭代创新思维，持续学习和搜集用户反馈，快速迭代、优化产品。追求用户规模思维，先免费或按极低价收费以吸引大量用户，后正常收费。平台思维，共建、共享、开放、平等、共赢，打造互利共赢的生态圈。跨界（颠覆）思维，互联网公司的跨界颠覆实质上是用“互联网的高效率+创新”改进原产业的低效率，包括结构和运营方面的效率。用彼得·F·德鲁克的观点解释就是用新商业模式战胜旧模式。互联网思维不仅是方法论，也是互联网时代经营者的一种素质。     

基于产业链变革的移动互联网产业发展研究

2013年,在网络带宽、智能终端、移动互联网应用、用户使用习惯培育、三网融合及云计算技术的多因素推动下,移动互联网产业格局出现了多重变化。从2010年开始,移动互联网产业链中,虽然运营商仍处于核心地位,但基于多方因素,产业链生态系统日益交错,产业链正以“运营商”为中心向以“用户”为中心演化,而产业链的变化同时也带动移动互联网商业模式由“技术”为中心转向“服务”为中心。     

回应

2G和1G时代的主要商业模式是,通过垄断网络基础设施,来掌握服务选择权和定价权;而3G时代的商业模式更接近于互联网,开放和带宽趋近免费是互联网最大的趋势,企业主要通过向用户提供服务来实现盈利。     

微信不“微”

腾讯以QQ为中心的PC互联网时代的顶层设计,被相似度极高地映射到了以微信为中心的移动互联网时代。和QQ一样,微信先将基础的通讯功能做到极致,以体验极好的基础服务积累海量用户,并建立用户之间的关系链,再沿着关系链依靠已有产品和第三方产品开展其上的业务,并通过将部分业务货币化从而实现盈利。和PC互联网有所不同的是,因为移动互联网发展极快,同时依靠腾讯及竞争对手们在PC互联网累积的经验,微信可能会更快过渡到平台化阶段,在微信上会很快出现第三方产品和腾讯自家产品同台竞技,或相互补充的局面。     

21世纪商业评论

2G和1G时代的主要商业模式是，通过垄断网络基础设施，来掌握服务选择权和定价权；而3G时代的商业模式更接近于互联网，开放和带宽趋近免费是互联网最大的趋势，企业主要通过向用户提供服务来实现盈利。     

互联网思维就是以客户数据为核心

我从上世纪80年代开始投身互联网,服务过美国公司,在台湾创办过互联网企业,最近十年住在上海,从事跟互联网相关的授课、咨询工作。所以,这次我将带着20多年来的互联网经验,跟大家探讨什么是互联网思维。近年,这个词语成为了许多专家和媒体不断提及的热门话题。到底从营销、销售到客户关系,互联网思维是怎样影响到企业方方面面的？1以客户数据为核心思考的商业模式什么是B2C决策模式？我认为B2C决策模式就是“拍脑袋”模式,以往董事长的决策方式是“我认为、我公司认为、我们专家认为”,所以企业做出来的产品、     

互联网商业模式下电信基础运营商的经营转变

随着时代的发展和技术的进步,互联网技术给传统商业模式带来了巨大的冲击,同时也促使电信基础运营商的经营理念发生根本性的变革。当前互联网发展背景下我国电信运营商主要有"终端+服务"一体化商业模式、"软件服务化"商业模式和广告商业模式。电信运营商应该深入地研究互联网商业的基本特点和运行规律,积极变革传统的运营手段和组织结构,强化技术创新意识,重视利润分配机制,联合各方面的力量和资源来实现企业在互联网商业模式的总体发展战略和目标。     

平台企业商业模式对财务绩效的影响研究

随着互联网的大范围普及以及相关信息技术的不断成熟与进步,消费市场相较于数十年前已经有了质的飞跃甚至彻底变革。在互联网大背景下,平台企业应运而生,依托各自的平台为消费者提供不同的服务与产品。相较于传统企业而言,平台企业在业务活动与经营方式上有了明显改变,在服务与产品上也大有不同。近年来,“商业模式”一词被频繁提起,商业模式与平台企业的财务绩效之间有着密不可分的联系。本文首先分析了商业模式的概念、要素以及财务绩效的概念、评价方法,在此基础上分析了商业模式对财务绩效的影响机理,从积极影响和消极影响两方面展开相关论述,并在此基础上从完善商业模式、提升财务绩效角度提出几点建议。     

Norton Internet Security 2000英文版

赛门铁克的软件是为个人和企业用户开发的防护软件,而针对互联网推出的《Norton Internet Security 2000》,为个人计算机用户提供更安全的互联网使用环境。赛门铁克针对个人计算机用户,继防毒软件、磁盘管理、工具软件等产品之后,又推出了针对互联网发展的《Norton Internet Security 2000》。这款产品是为广大的互联网个人计算机用户设计,主要功能是帮助个人计算机用户建立专用的使用者分级和防火墙等。在安装《Norton Internet Security2000》之后,首先要在“Create Account”上建立使用者个人的使用密码后,才可以正式使用这个软件。《Norton InternetSecurity 2000》采用常驻模式,开机之后便会激活,如果要更改其中任何一项功能设定,都必须先登录后才可以完成。     

腾讯：“宅经济”最大受益者

腾讯的飞速发展得益于其独特的商业模式，在庞大用户资源的基础上，由低收入者的频繁微支付贡献利润，不断提升付费渗透率，其商业模式是互联网时代“用户为王”的最佳诠释。在席卷全球的金融危机之下，已经从即时通服务商变身为在线休闲娱乐商的腾讯成为“宅经济”最大的受益者。     

产品与服务整合下的商业模式创新

文章指出Apple基于产品与服务的整合,创造了新的商业模式:“硬件+软件+服务内容”三位一体的商业模式.在此商业模式的支持下,形成了“产品+服务”的盈利模式,即形成了两种盈利路径:一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润,二是靠提供应用程序和服务来获得重复性购买的持续利润.     

平台领导者

5年前,中国移动打破运营商自己搭台、自己唱戏、自己受益的营销陈规,把互联网商业模式与移动通信商业模式进行有机嫁接,推出了“移动梦网”创业计划,使移动数据业务出现了前所未有的良好发展势头,短信业务增长率高于移动通信发展史上的任何一种业务。移动梦网的概念,明显系日本NTT DoCoMo公司i-mode模式在中国的直接翻版。这家日本移动运营商是语音向数据大规模转移的典范。i是英文中“互联网”、“互动性”和“独立性”的开头字母,i-mode被认为是自1980年代索尼公司发明随身听后全日本最使消费者着迷的设想。从1999年业务启动到现在,i-mode的用户已超过4000万,每三个日本人里就有一人在使用。     

手机上的广告整合者

上线仅一年的万普世纪,瞄准的是无线营销市场这个“长尾”在中国的互联网大腕们还在争做纵坐标的“头部”,争抢门户、搜索、电子商务等热门业务的市场份额时,黄波带领着他上线仅仅一年的万普世纪,瞄准的是长尾的“尾部”,目前在中国仍属于“利基市场”的无线互联网。“我们的商业模式是为整个无线互联网行业上下游和广告主提供开放的广告营销平台、策略以及数据等服务。”万普世纪公司总裁黄     

互联网企业商业模式创新路径研究

随着网络用户规模的不断扩大,互联网企业的发展深受关注,其发展前景一片向好。但是,面对全球日益激烈的市场竞争,互联网企业的机遇与挑战并存,如何进行商业模式创新以增强竞争优势、取得长足进步成为每个互联网企业必须面对的时代课题。为此,本文以著名的互联网视频企业哔哩哔哩的商业模式为切入点,探讨了互联网企业商业模式创新的新路径、新方法。     

Yunio：用户体验是王道

创始人：蒋士揆公司CEO,31岁,美籍台湾人,从大学时代开始创业,先后创建了多家互联网公司。Rick Olson公司CTO,29岁,来自美国加州,技术牛人,十几岁时成为一名黑客。产品：Yunio,跨平台云存储同步服务。用户：预计在2012年第一季度达到100万用户。商业模式：高级用户付费模式,按空间大小收取205元/年-960元/年不等的费用。     

互联网 信息传递工具＋融合商业模式的平台——访腾讯公司副总裁／广告事业部总经理刘朝阳

腾讯公司于1998年11月在深圳成立,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月,腾讯正式推出第一个即时通信软件“腾讯QQ”。成立7年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,以用户价值为依归,始终处于稳健、高速发展的状态。截止到2006年6月30日,     

首批“创新型企业”名单出炉

在互联网上代表中国的全中文顶级域名“．中国”即将于2009年正式进入全球互联网。对于即将到来的“．中国”时代,使用中文的全球互联网用户面临着极大的机遇和挑战。     

互联网“新零售”模式下的审计风险分析——以y企业为例

随着互联网电商的快速崛起,越来越多企业开始向“新零售”模式转型,利用自营的互联网商业平台进行产品或服务销售,实现产品销售的线上线下结合。但“新零售”模式在经营区域以及商业模式、交易等方面可能面对更多的审计风险,本文便围绕互联网“新零售”模式展开论述,以y企业为例探讨审计风险的特点,针对风险的防范与应对提出了有关建议。