如何成为卓有成效的领导者？

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如何成为优秀领导者的摇篮？

金融危机说来就来,在混乱的形势下,只有很少的一部分公司开始重视他们最基本的一项资源：人力。大部分公司正在做的是什么？马上草率地裁员,不给他们任何解释或者教育提升的机会,甚至不念及他们过往对公司的忠心耿耿。很不幸,这些做法都与正确的道路背道而驰——这些公司的症结在于只着眼于眼前利益,     

卓越领导者将如何让利润倍增

我们早已知道领导力与业绩的关系,但将这种关系具体化和变成培养模型才是我们最为关心的。哪些关键领导力因素能直接导致企业利润增长呢?领导力和绩效水平无疑是相关的,但它们究竟是如何相关的?     

矢志成为行业领导者——上海贝尔阿尔卡特追求卓越历程剖析

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司（简称：上海贝尔阿尔卡特）作为中国通信领域第一家外商投资的股份制企业．在20年的成长史中．先后经历了“以市场换技术”、“大生产、大建设”、“市场及客户满意导向”、“与国际接轨的法人治理结构改造”等阶段。进入21世纪．上海贝尔阿尔卡特和所有成功的企业一样．不断探索追求卓越和改革创新的发展道路。     

如何成为有力的领导者——韦尔奇的领导艺术

作为领导,他的成功并不在于他每天在做什么,而在于团队的出色表现‘反射’给他的荣耀。他不能在总想着‘我怎样才能与众不同’,而应想着‘怎样才能让下属把工作做得更好’。     

领导者如何处理群体性突发事件——以瓮安事件为例

近年来,我国群体性突发事件呈明显上升趋势,如何应对群体性突发事件是考验领导者领导能力的重要方面,也是衡量领导干部管理水平的重要指标.中国目前正处在社会转型期,由于各种社会矛盾亟待解决,容易出现较多的群体性突发事件.本文主要以瓮安事件为例,找出导致群体性突发事件产生的原因,并针对领导者如何应对群体性突发事件提出相应解决措施.     

刘邦封雍齿的启示——领导者如何用权？

领导者在使用自己的权力时,应该首先想一想,你的举措．是能够让部下感到公平的希望,还是让部下感到不公平的威胁？     

以领先技术成为市场领导者——访Intermec总裁兼首席运营官Steve Winter

日前，美国易腾迈（Intermec）公司在三亚举行了2007年度亚太区合作伙伴大会，并公布了2006年度最佳合作伙伴名单，以激励其“荣誉合作伙伴”、独立软件开发商、直销团队及战略合作伙伴，同时为他们提供一个交流平台。Intermec的荣誉合作伙伴联盟包括多家来自软件、服务及市场营销等领域的精英，结合Intermec在技术、产品及解决方案的优势，可以全方位满足客户的需要。Intermec总裁兼首席运营官Steve　Winter先生在大会上发表了主题演讲，并就公司近年来的发展策略与重点以及自动识别行业的技术发展趋势回答了记者的提问。     

从知名企业家看企业家素质

企业家是社会的稀缺资源和宝贵财富，知名企业家更是市场经济的统帅。笔者曾长期关注中国改革开放后出现的成功企业家，这里选择一些代表人物加以分析、研究，对他们身上的企业家秉赋进行挖掘，从中提炼出作为企业家的素质和能力，这对每一位想成为真正企业家的商人和企业领导者都具有重要的参考价值和借鉴意义。     

不要怕手脏——领导者的管理之道

从《世界经理人》中看到一篇文章:全球最大的私人软件赛仕(S A S Institute)的创始人古德奈特(Jim Goodnight)在公司成立以来的三十年间,古德奈特一直做得一线的销售工作,倾听顾客,了解需求,帮着编写代码以制作出能够解决问题的软件。对于这家始终跻身于最佳雇主之列     

用激情将家乐福发展成为市场的领导者——家乐福中国区副总裁孟宜燕女士访谈录

面对2008、2009年全球金融危机,中国家乐福在消费不振的经济环境下,无论在营业额还是利润方面都以超出预期的增长完成了年度的经营指标。这样亮眼的成绩,人力资源也扮演了战略伙伴的角色。本期《人力资源》杂志特约记者王慧仪对家乐福中国区副总裁兼人力资源总监孟宜燕女士进行了专访,与我们一起分享家乐福在中国的成功经验。     

创新的探戈锐公司如何领舞——IBM比创新更新

企业家无不承认这个时代姓创名新，承认归承认，但这个词还兼具一种无力感。创新对许多领导者而言，还仅仅是空中飘扬的一面旗帜。守旧和创新就像两个封闭运行的系统，你不是在良性，就是在恶性循环中，如何连通关隘，来到新世界呢？     

云南企业家队伍建设的思路与对策——以玉溪地区为例

企业家是最稀缺的要素资源,它是一个国家或区域经济发展最主要的动力之一,是企业生存与发展之本。民营企业要在激烈的市场竞争中取得有利的地位,不仅取决于企业的整体素质,更取决于企业领导者的才能。云南的民营企业家队伍已经具有一定的规模,也涌现出了一批优秀的民营企业家,     

王健林以1350亿财富首次成为中国首富——胡润百富榜发布

总财富情况 《2013胡润百富榜》上榜企业家共1000位,平均财富64亿元,相比去年上涨了18．5％。前5名的平均财富比去年翻了一番。上榜门槛从去年的18亿元提高11％,达到20亿。如果加上隐形富豪,全国大约有3000位富豪可达到百富榜上榜门槛。     

如何对抗大企业的实力竞争，成长企业如何以四两拨千斤的手段以小胜大?——蛇道营销的奥秘——第四模块课程璀璨开讲

时间:5月24日至28日地点:北京大学百年世纪讲堂模块一:领先之道——企业成长与战略管理模块二:插上资本的翅膀——公司财务与资本运营模块三:人力制胜——人力资源与组织设计模块四:蛇道营销的奥秘——决策者的市场管理模块五:内部挖钱——运营与供应链管理模块六:笑傲江湖——领导力与企业成长管理     

创新导向型领导如何创造卓越绩效——以腾讯公司为例

本文分析了创新导向型领导、组织学习及组织创新在企业创造卓越绩效过程中的重要作用,并提出了相应的管理启示。     

抓好四个“坚持” 铸就卓越品牌——对如何成为优秀供应商的思考

本文作者认为,应从坚持法律先行、遵规守法、规范运作,坚持质量过硬、以质求存、诚信经营,坚持科技创新、产品升级、开拓市场,坚持优质服务、保证信誉、做亮品牌四方面塑造优秀供应商形象。     

全国第33次质量管理小组代表会议召开——会议表彰了1529个全国优秀质量管理小组,125家全国质量管理小组活动优秀企业和119个全国质量管理小组活动卓越领导者

2011年9月21～22日,全国第33次质量管理小组代表会议在湖南省张家界市隆重召开。来自全国各地的1100余名企业高层领导、推进者、质量管理小组代表参加了会议。其中,江苏、福建、广东、山