人才,企业集团发展的支柱

人才是企业集团竞争的焦点所在.海尔集团什么能吃"休克鱼",就是因为拥有激活"休克鱼"的人才.1995年7月5日,青岛红星电器厂划归给海尔的第二天,海尔集团由常务副总裁率领海尔咨询认证中心、资产管理中心、规划发展中心、财务中心、企业文化中心的负责人来到红星,用海尔全新经营理念激活红星(一)建立健全了质量保障体系,完善行之有效的奖惩制度,为优质产品进入市场提供了制度保障.     

宅急送vs美国西联:网络成长力比较

1871年,一家美国电报公司西联突然做出一个让人惊讶的决策:它决定承办汇款业务.以今天的眼光看,当初的西联已经成为美国电报业的"微软",曾经在一年内发送了2亿条电报,几乎垄断了当时美国的电报业.     

学学海尔的两个理念

作为致力于跨国经营的"领头羊",青岛海尔集团一直在为打造"海尔世界名牌"而努力.多年的开拓性工作终于取得了令人瞩目的成绩.目前,海尔在美国、意大利、摩洛哥等地已建立了13家工厂,在全球大部分地区实现了设计、生产和销售的本地化.海尔产品已打入了欧洲15家大连锁店中的12家,以及美国10大连锁店中的8家,销售量正成倍增长.海尔的成功靠的是先进的经营理念,其中有两条显得卓尔不群,值得我们众多的企业学习和借鉴.     

解析海尔市场链的实践基础

海尔在张瑞敏的带领下,每年都会爆出让业界和新闻界激动的话题:1997年是冲击500强,1998年是到哈佛讲"海尔文化激活休克鱼",1999年是抓国际化,2000年是实施市场链.一切都是在贯彻张瑞敏对海尔的发展提出的创新、人才、营销、管理等问题,诸多问题,归其一点指出:企业要想发展最主要的是管理,管理是一切的基础.张瑞敏形象地把它比喻为一个斜坡上的球体,如下图所示:     

海尔与通用对标的启示

<正> 一、海尔公司及通用公司的基本背景 海尔从亏损147万元的一个小厂,用19年时间成长为一个营业额近800亿人民币,品牌价值为530亿元,并保持70％的平均增长速度的国际知名企业。今天的海尔,可以称为中国最成功企业的代表之一。海尔的吃“休克鱼” 二、海尔文化对标通用文化     

海尔--我们学习你什么

海尔集团创立于1984年,18年来从一个亏损147万元的企业到2002年营业额723亿元,年平均增长率80%.海尔走出了一条辉煌的道路,"海尔现象"成为我国企业界经济学界津津乐道的热门话题.我们学习海尔什么呢?     

绿色营销:海尔的行动

<正> 18年前,人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。18年后,外国人知道在中国有家 Haier 企业,产品已出口到世界160多个国家和地区。在中国,海尔每年有1万多个规格品种的家用电器进入人们的家庭。在海外,海尔已销售了400多万台海尔家电。从1984年至今的18年间,家电市场竞争日趋激烈,而海尔却始终保持了     

浅析品牌形象更新

一、品牌形象建设的重要意义 一提起"海尔",人们自然会想到它是中国家电业的领头羊,是高品质的代表者;一提起"康师傅",留给消费者的则是高档、可靠、口感好、质量高的印象.这就是"海尔"、"康师傅"的品牌形象.     

截然相反的战略异曲同工的结果——海尔和格兰仕经典发展模式比较

海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上，他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，而且将其运用得极为彻底。无论它们的模式有什么不同，重要的是它们都取得了令人瞩目的成功。在2000年中国家电出口排行榜上，海尔名列第一，格兰仕则紧随其后；在销售额的排行榜上，海尔以406亿元高居榜首，格兰仕也以56亿元位居第七。问题是，为什么看来截然相反的企业战略，一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”，一个专营一业，一个多元扩展，却都能获得成功? 海尔和格兰仕选择了今天…     

国际化战略：海尔PK华为

<正>海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播"1000亿,世界的海尔"。全球销售额是1000亿人民币,海外销售大约在100亿元左右。占整体销售额的10%左右。华为海外销售额在2005年达47.5亿美元,占同期全球销售额的82亿美元的58%。产品销售已达全球80多个国家和地区。     

海尔CEO张瑞敏洛桑诠释“市场链”理论

国际权威人士评价,中国企业创新实践发动了继泰勒理论、全面质量管理后的世界第三次企业管理革命 10月 7日,正值瑞士洛桑国际管理学院隆重的庆祝集会上,学院迎来了一位来自中国企业介的贵宾。他应邀将在该学院隆重的校友会上作有关企业管理创新的演讲--他,就是中国海尔集团的首席执行官张瑞敏。 　　从哈佛到洛桑,张瑞敏把海尔的管理从"吃休克鱼"发展到"业务流程再造",管理战略创新,企业高速稳定发展,海尔再次吸引了世界管理学界的目光。瑞士洛桑国际管理学院是世界上著名的学府,曾被英国《金融时报》评为"最具国际观"的学院,以…     

我国企业人才资源流失的防范

关注人才流动"环生效应" 一位企业家说,人才流动是把"双刃剑",在人才流进的同时也会出现人才流出,重要的是应关注人才流动的"环生效应",强化人才流失防范管理.现在,许多知名企业都高度注重人才流动的"环生效应",采取有效措施应对人才流动,防止人才资源流失.海尔公司创出了人才资源"环生效应"叠加的做法,提出人才是"第一产品"的思想,面向全球争夺人才,解决人才流失难题.海尔还建立了"独有的海尔企业人"运行机制,使大量海内外人才加盟海尔.     

家族式企业，没什么不好的

刚刚步入2007年，兰德公司就承接了几家房地产企业的管理咨询项目。其中两家属于集团公司，而且都是家族式企业。一家是作为董事长的弟弟及其太太，另一个股东是董事长的哥哥，在企业担任分管工程、采购、合同管理的副总裁。另一家是夫妻两人持股，先生是董事长，太太是总裁。两家企业还有一个共同的特点：都是当地最大的民营房地产企业，前一家年销售额18亿元，市场份额8％；后一家9.5亿元，市场份额高达50％，而且两家企业在当时市场上都是一枝独秀。     

由海尔的国际化到国际化的海尔

海尔集团是中国家电第一名牌,１９９９ 年实现国内外营业额２６ ８亿元,其中工业销售收入２１５亿元,出口创汇１．３ ８亿美元,比１９９８年增长１倍。１５年来,海尔的平均增长速度达到８１．６％。 据美国权威的《家电》杂志公布的统计数据,在全世界家电企业中,海尔的增长速度名列榜首。１９９９年１２月７日,英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名,海尔成为中国唯一入选企业。 一、海尔的国际化 海尔的国际化和国际化的海尔是两个不同的概念。海尔的国际化是手段,它要求海尔的各项工作都能达到国际标准;国际化的海尔是…     

从海尔管理模式谈国企改革趋势

海尔管理模式主要有以下特点: 一、人尽其才的用人机制 人的选拔、使用和管理是海尔管理模式中最重要的一点,海尔的成功其实是人才开发与使用的成功.海尔总裁张瑞敏认为,一个企业拥有多少个博士、硕士固然重要,但更重要的是如何让他们发挥其最大的生产、经营和创造能力.为此,海尔改"相马"机制为"赛马"机制,企业内部实行人才的"赛马制",人人都处在一种竞技状态之中,能者上,庸者下,有能力者可充分施展其才华,人才资源得到最大限度的开发与利用.海尔管理干部与普通员工同样根据工作业绩分成不同等级,不同等级之间可以相互转换,普通员工可能由于能力卓越、成绩突出而成为优秀管理干部,管理干部也可能由于工作不利而下降为普通员工.海尔建立了公正、公平、公开的人才竞争机制,充分发挥每个人的潜能.     

张瑞敏的“谋势经营”

张瑞敏带领海尔创造了"海尔神话",海尔品牌成为中国最有价值品牌之一、世界最有影响力100品牌之一;张瑞敏也因此被评为世界最有影响的25位企业领袖之一,被誉为"中国第一CEO"、"中国最优秀的管理大师"、"中国管理教父"。张瑞敏的成功备受世人关注,每年有数万人前来海尔学习、取经,试图移植海尔模式然而人们发现,海尔一直在不断地变化、不断地创新,使得海尔模式无     

方洪波:经营智慧里的4个关键词

2008年,美的集团全线产品的销售额达900亿元,这距离"美的"突破1000亿的2010年目标仅咫尺之遥. "美的"曾经是一个很可能被对手吞并的企业.资料显示,1997年,在中国空调市场排名前三的是"春兰""华宝""格力",而刚刚进入空调行业不久的"科龙"和"海尔"也蓄势发力,只有"美的空调"销售量下滑.据说,当时广东省顺德市政府有意让科龙集团兼并处于危机的"美的".     

“忘我”杨绵绵

她既是张瑞敏深奥管理思想的"翻译官",更像一道截流洪水的铁闸,将每日纷至沓来的各种信息在到达张瑞敏之前"分流"。这对黄金搭档将继续推动海尔转型和海尔集团总裁杨绵绵交谈是件轻松的事情,因为她用词简单、明快,经常用不到10个字的一句话就回答了你长长的问题,而且正中问题靶心。说到兴起,她会掏出iPhone4点几下,然后与你分享一段几个小时前新鲜出炉的微博语录。更为重要的是,与她交谈,你不用担心会突然遭遇德鲁克的著作或者畅     

海尔:并购路上的文化移植

<正>海尔并购成功的关键就在于企业文化、管理方式等核心知识资本在目标公司的转移和知识资本协同的实现,其"移植OEC,激活休克鱼"的整合模型已广为人知海尔集团是国内家电企业并购的先驱和典范。从1988年兼并青岛电镀厂到现在,海尔共并购了20余家企业,兼并青岛红星电器公司等三个案例还被写入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的MBA案例库,这在国内企业中是绝无仅有的。海尔并购成功的关键就在于企业文化、管理方式等核心知识资本在目标公司的转移和知识资本协同的实现,其"移植OEC,激     

制度是根本——对海尔OEC管理模式的体会

制度也是海尔管理成功的根本,制度是海尔企业文化管理的保障,是海尔人力资源开发的关键,也是海尔管理到位的根本。企业要取得持久的成功,做成"百年老店",就必须依靠制度,要使文化、制度与执行产生了三位一体的融和。