小企业要善用大谋略

在买方市场条件下,市场竞争日益激烈,小企业犹如大海中的小船,随时可能倾覆。也正因为如此,小企业在参与竞争时必须善于运用智谋,巧妙地制定合适的经营战略。 (1)“填补”战略。企业以市场为导向,通过市场细分,寻找某一特定市场,发挥歧异优势。随着经济和社会的发展,人们的价值和消费需求发生很大的变化,追求个性与独特风格成为时尚。这种需求的多样化给小企业带来很大的市场机会。适合于小企业多品种、小批量生产的要求,而大企业往往出于规模效益的考虑,生产注重少品种、大批量。并且市场需求     

小型企业的产品方略

随着我国经济发展进程的加快 ,不论是现在还是将来 ,我国小型企业的产品方向都存在重新研究和选择的必要。小型企业关键是更新观念 ,根据自身优势 ,开展特色经营。一、利用自身优势 ,避开强大的竞争对手实践证明 ,国内外市场离不开小企业 ,企业生存的基础不是规模大小 ,而在于它的产品及其被社会接受的程度。从国内看 ,小企业在我国经济中占有十分重要的地位。据有关资料 ,2 0世纪 90年代末 ,中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的 6 0 %和4 0 %左右 ,其出口额占全国的 6 0 %左右 ;从国际上来看 ,小企业也是保证充分竞争、活跃市场的基…     

我国现代企业人力资源管理创新

人力资源管理，自上世纪70年代起，已成为企业经营、管理和决策的一个重要模式，并随着社会环境、经济环境和企业环境的变迁而不断发展创新。在这个新时代，企业之间的竞争将愈演愈烈，人才将成为企业中惟一不断增值的资源。只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，同时，它也是企业提高市场竞争力、成功发展的根本保证。     

实施跨国经营战略是入世后零售企业的必然选择

所谓跨国经营，是指国内商业企业的经营要素以及企业本身走向国际市场，到国外投资开店，开展竞争与合作，从事经营活动的行为。加入世贸组织后，随着外国零售资本的大量涌入，国内零售市场竞争会更为激烈，企业面临的市场空间会相对缩小。面对竞争环境的重大变化，应该采取什么对策，是每一个零售企业必须回答的严峻课题。跨出国门，参与国际竞争、国际分工与国际合作，实施跨国经营战略，既是国内零售企业应对入世冲击的明智选择，也是拓展生存空间，提高国际竞争力，谋求长久发展的必由之路。（一）零售企业实施跨国经营战略，是入世后经…     

酒店业存货管理探析

<正>现代社会经济的发展,带来了世界旅游、商务的兴旺,酒店业也随之迅速发展起来。随着社会生产的不断发展、不同区域市场贸易的频繁而逐步繁荣起来,酒店业成为社会经济链条中不可或缺的一部分。在经济发展的今天,同行业的竞争日趋激烈,优胜劣汰的法则在当今社会被演绎得淋漓尽致。存货是企业经营中必要     

物业服务企业危险因素识别与控制

企业的经营和发展会受到社会因素的影响和制约;而另一方面,企业的发展也会促进社区和谐与社会的进步。因此,企业不仅是经济活动中的经营主体,在社会活动中同样扮演着重要角色,并承担相应的社会责任。也就是说,企业在创造利润最大化的同时,还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任,     

新经济时代企业经营的新特点

在新经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多，保险系数减少；经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。     

知识经济时代企业的经营管理

知识经济时代企业经营的新特点 在知识经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多，保险系数减少：经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

政府对收费公路经营企业的激励性规制研究

由于受经济区位的影响和经营规模的限制,现阶段我国收费公路经营企业总体经营效率低下,本文针对这一问题,提出政府规制机构应采取特许经营规制、路线竞争规制、直接竞争规制和社会契约规制,在收费公路经营市场引入竞争机制,促使公路经营企业通过降低运营成本、增加运营收入和提高管理效率等方式,优化资源配置,提高经营效率。     

高科技时代小企业优势多

世界经济形势的巨变,大公司、大财团之间的购并、合作,无疑寺为数众多的小企业面临空前的挑战.但有远见的小企业主认为,由高科技潮流推动的结构性改革,无论从宏观或微观两个角度上看,大企业对小企业的依赖只会加重.大企业之间的兼并,主要目的是在争夺市场中抑制等量级的竞争对于,而并非搞垮小企业.     

第三方物流企业降低客户经营成本的途径和措施

本文分析了我国第三方物流的发展现状和第三方物流企业面临的激烈竞争的市场环境,阐述第三方物流企业应以降低客户经营成本为目标,提出了第三方物流企业降低客户经营成本的途径和应采取的措施。     

基于差异化战略的微利时代企业领先战略研究

随着社会的发展和竞争的加剧,我国市场环境正发生着翻天覆地的变化——微利时代的来临。哪里有市场,哪里就有竞争,这是难以改变的事实。那么,微利经济时代,企业如何把握竞争之道;如何应对创新、价值、全球化;如何突破同质化竞争,找到独特的市场定位;如何在激烈的价格战环境中展开品牌经营;如何制定有效的企业竞争战略,保持强大的持续经营能力,所有这些都是企业必须面对的课题。本文基于差异化战略的分析,研究微利时代企业领先战略。     

企业社会责任与经营绩效的关系分析

随着社会环境的变化和消费者意识的提高,企业承担社会责任已经成为企业长期发展的必备条件。本文研究了我国食品行业上市公司的企业社会责任与经营绩效之间的关系。结果表明,企业承担的社会责任与经营绩效之间存在着正相关关系,说明虽然企业承担社会责任有可能在短期内增加企业的成本,降低企业的经营绩效,但从长期来看会提高企业的经营绩效,有利于企业整体绩效的提高和企业的长远发展。说明企业社会责任给企业带来的不仅仅是成本,同时也是一种长远的效益。     

企业社会责任与经营绩效的关系分析

随着社会环境的变化和消费者意识的提高,企业承担社会责任已经成为企业长期发展的必备条件。本文研究了我国食品行业上市公司的企业社会责任与经营绩效之间的关系。结果表明,企业承担的社会责任与经营绩效之间存在着正相关关系,说明虽然企业承担社会责任有可能在短期内增加企业的成本,降低企业的经营绩效,但从长期来看会提高企业的经营绩效,有利于企业整体绩效的提高和企业的长远发展。说明企业社会责任给企业带来的不仅仅是成本。同时也是一种长远的效益。     

论科学发展观在企业工作中的落实

<正> 一、科学发展观是企业生存与发展的需要 坚持全面、协调、可持续的科学发展观,这不仅是对政府而言,其实我们许多企业也都面临着如何走科学发展道路的问题。以科学发展观经营企业,是企业长期生存发展的需要,是企业与社会共同发展的需要,是企业取得信誉和发展环境的需要。有什么样的发展观,就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略。企业如果没有科学发展观的指导,就会进入误区。现实经济生活中,有的企业不坚持以人为本的观念,为了一时的眼前利益不顾劳动者的健康和安全;有的企业缺乏可持续发展意识,在单纯经济利益的驱使下,掠夺式开发资源,结果严重污染环境,破坏生态平衡;     

从绿城物业实践谈企业多元化经营

<正>物业服务企业的多元化经营是企业发展到一定阶段时必然的经济活动要求,也是增强市场经济竞争主体活力的必要条件。如果物业服务企业仅仅重视物业管理服务提供,而忽视了多元化经营,就会使企业因经营效益难以快速发展,影响物业管理和服务水平的提升,继而限制企业的发展。     

如何开拓标准服务新领域

标准是企业进行生产经营活动和检验产品质量的依据,也是企业向消费者提供产品的质量保证。市场经济的发展,使产品竞争日趋激烈,生产者、消费者、监督管理者出于各自的立场和目的,对产品标准的理解和利用都各有侧重。传统经济逐渐被知识经济所取代,社会的变革也给信息产业带来翻天覆地的变化。下面就信息产业的分支——标准信息如何开拓新的服务领域作一下探讨。1“入世”后,如何开展好国际和国外先进标准信息咨询服务经济全球化是新世纪的必然发展趋势,标准化在国际贸易中越来越起到非常重要的作用。我国加入W TO后,企业的传统生产方式和…     

攻势经营 守势经营 退却经营 ——海外企业经营管理的三大法宝

任何企业的经营．都离不开从自身实际出发．了解竞争双方、市场环境等各种客观因素，决策者必须做到既知己又知彼。从美国多数企业的经营实践来看．攻势经营．守势经营和退却经营是常用的“三大法宝”。     

跨文化管理中的融合之道

自20世纪90年代以来，全球化已经成为不容忽视的现实。随着生产力的发展，世界经济一体化进程的加快，市场不再是某一个国家的内部市场，顾客也不再是某一个国家的内部消费者，所有的一切都是世界的，是没有国界的。跨国经营企业面临的是一个在诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般地说，跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。其中文化因素对企业运行来说，其影响力是全方位的、全系统的、全过程的。