构筑企业核心竞争力的“对标挖潜”式成本控制

水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称水钢)原属国家“三线”建设企业,地处西南贫穷落后山区,地理交通极不便利,自然资源极其贫乏,成本先天劣势非常突出,产品市场竞争力相对较弱。近年来,随着钢铁行业竞争日益加剧,上游主要原燃料供应紧张,价格持续上涨,下游钢材产品供大于求,产品价格大幅度下降。为应对企业面临上涨下落的严峻局面,弥补成本的先天劣势,构筑企业核心竞争力,公司上下集思广益,创新成本管理思维,实现了成本管理与生产经营的紧密结合,探索出一条行之有效的成本管理新路——“对标挖潜”式成本控制。通过一年来的实施,成效显著。现将此方法进行简述,以作探讨。     

以人为本促管理降体成本增效益

在优胜劣汰的市场经营环境中,成本是影响企业效益的重要因素.现代企业成本管理在力求降本增效的过程中,应坚持以人为本,实施低成本战略,这是提高企业经济效益的有效途径.近年来,三钢(集团)有限责任公司(下称三钢)面对外部激烈竞争的市场和资源构成的劣势,以及产品单一等严峻现实,加强了成本管理与创新,掀起降本增效新高潮.     

降低企业成本的基本途径

就企业成本而言,有先天成本(即产品投产前就已涵盖的成本)和后天成本(即产品生产过程中所形成的成本)。本文就降低企业后天成本的基本途径作了分析。     

"全球特种机械制造基地"如何炼成?

大多数贵州机械企业都不得不面对区位上的先天劣势:原材料和配套在外,主要市场也在外, "拉进来再卖出去,光运输成本就比竞争对手高许多".     

以人为本促管理 降低成本增效益

<正> 在优胜劣汰的市场经营环境中,成本是影响企业效益的重要因素。现代企业成本管理在力求降本增效的过程中,应坚持以人为本,实施低成本战略,这是提高企业经济效益的有效途径。近年来,三钢(集团)有限责任公司(下称三钢)面对外部激烈竞争的市场和资源构成的劣势,以及产品单一等严峻现实,加强了成本管理与创新,掀起降本增效新高潮。     

严把"五关"实践成本领先战略——神华国华盘山发电公司节约型班组管理实践

面对日益严峻的经营形势和越来越狭小的利润空间,发电企业必须依靠成本领先战略来取得竞争的优势,满足生存以及更好发展的内在需求.神华国华盘山发电公司(以下简称盘电)以班组为切入点,严把"安全关"、"预算关"、"精益关"、"创新关"、"思想关",深入实践成本领先战略,全面开展节约型企业建设,有效增强企业核心竞争力.     

钢企全流程同口径降成本的探索与实践

<正>成本是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业赢得市场竞争优势的重要法宝。近年来,钢铁企业面临产能严重过剩、产品竞争激烈、企业效益下滑等严峻形势,如何培育较强的成本竞争力是值得研究的一个课题。福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)在实践中总结出一套富有企业自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本,效果十分显著。三钢自2013年实施"全流程同口径降成本"工作4年多以来,三钢本部生产工序折算吨钢     

钢铁联合企业炼铁工序成本控制的理念与实践

在钢铁联合企业,炼铁工序是龙头。炼铁工序的成本控制是否科学、合理将直接影响整个企业的效益和竞争力。本文作者从南昌钢铁有限责任公司炼铁工序成本控制的实践出发,提出了炼铁工序先天成本控制要从规划、设计、购建开始,炼铁工序后天成本控制要靠管理与技术创新,其中规划、设计和购建是基础,科技进步和管理优化是挖潜的理念。这不仅适用于炼铁工序成本控制,同时也适用于其他产品工序成本的控制。     

民营企业如何打造核心竞争力

核心竞争力是企业的生命线,是企业运行和发展的动力源。目前,中国企业在国际上的竞争力仍处于在比较落后的水平上。据有关调查评价资料显示:中国较大型企业的管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在国际第40位;能力竞争力排在31位,资源竞争力排在第39位,企业文化竞争力居于一般水平,而在政府影响因素上的竞争力则处于第42位。可以看出,中国工业企业国际竞争力仍处于较低水平。众所周知,企业的竞争力优势最终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上,但从我们民营企业现状来看,规模小、技术低、管理差等固有的劣势,正成为新形式下参与…     

株洲雪松:以强大的企业竞争力与世界对话

2008年7月,湖南华升株洲雪松有限公司豪迈地跨入了"2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强"和"2007~2008年度麻纺行业竞争力10强",这标志着株洲雪松在打造"苎麻纺织行业的领军企业"上,取得了新的成就。2008年是纺织服装企业较为困难的一年,诸多纺织企业因受原材料成本不断上涨、劳动力成本不断增加、节能减排投入不断加大、汇率变化等多种因素的影响,     

我国企业国际竞争力比较研究

一、企业国际竞争力评价指标体系目前,关于国家竞争力的评价,瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)已建立了一套权威的评价指标体系,用于评价世界各国的国际竞争力。但关于评价企业或产业的国际竞争力的指标体系尚未常见。笔者认为,企业的竞争是综合实力的竞争。这种综合实力即为竞争力,它包括:人、财、物等生产要素的规模、产品竞争力、组织管理水平、技术研究与开发能力、企业的获利能力、各种人员的素质及财务状况等。而产品竞争力又取决于下列因素:质量、成本、价格、技术含量、促销手段、分销渠道、品牌、售后服务等。而成本又与劳动生产率…     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

浅谈钢铁“寒冬”下的成本管理

<正>随着我国钢铁行业"黄金10年"的结束,当前国内钢铁企业已经进入了"寒冬",钢铁消费下降、供大于求矛盾突出、恶性竞争激烈、价格下跌、行业亏损严重,在这种持续恶劣的经营环境下,通过加强成本控制和管理,改进企业现有成本管理水平,提高产品的盈利能力,增强产品市场竞争力,争取在这样的行业背景下占有一席之地。"巧妇难为无米之炊"的俗话说明成本降低的空间是有限的,但是,"降成本"理念是企业管理的永恒     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

成本文化建设:"无形之手"推动有挖潜

受世界金融危机传导影响,去年下半年以来,全球石油化工产品出现了"自由落体运动"般的价格跌落.与其他同行企业一样,巴陵石化公司面临着生产成本与产品价格前所未有的"倒挂"的考验.面对严峻的市场形势,该公司上下掀起了一场"成本文化"建设工程,在精细管理、点滴挖潜中引导职工转变观念,让企业获取效益.继去年在节能、降耗、提质等环节实现降本增效8600万元后,今年前两个月,公司主要原材料消耗及能耗又有新的下降,降成本直接挖潜1600多万元.     

品牌战略提升"吐哈石油"竞争力

品牌是企业核心竞争力、产品价值和附加价值的集中体现.品牌战略的本质是企业创造差异化,以产品质量和服务品质的良好声誉获取差别利润与价值,从而确保企业的长远发展.市场竞争越激烈,企业经营就越需要品牌战略.吐哈石油勘探开发指挥部把打造吐哈石油品牌作为本企业"十一五"的三大战略之一,为进一步提升吐哈石油的核心竞争力正在做出积极的努力.     

调整结构转换机制搞活营销打好提高经济效益的总体战

广州的纺织企业要提高经济效益，首先要强调调整结构。没有新的大的拳头产品取代老产品，就无法承受高成本的压力；规模经济结构不形成，优势企业发挥不了潜力，劣势企业摆脱不了困境，地区的竞争力就提高不了。     

婷美携手金蝶"智造时尚"

7月9日,由婷美集团和金蝶软件(中国)有限公司联合主办的以"智造时尚、e路领先"为主题的婷美集团信息化项目验收会暨金蝶服装行业管理软件推介会在北京隆重召开.中国纺织工业协会产业部副主任吴迪在会上点评说:服装企业的升级应具备科技、品牌和人才三个要素.企业在后金融危机时代应该借助信息化改变传统的管理模式,调整产品结构,实现转型升级,从而不断提升企业自身的竞争力.     

以"大成本"理念管理成本

煤炭是一个特殊行业,它的成本有三个特点:一是受自然条件影响比较大,二是材料消耗不构成产品实体,三是企业寿命相对较长.因此,煤炭企业在成本管理方面,不仅要从生产过程进行控制,而且从建设的源头起就要考虑成本的应承受能力,建立"大成本"理念.     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

目前,我国冶金生产企业仍然面临市场供大于求,原燃料能源价格涨幅较大,市场竞争更为激烈。在多方竞争中,除了以产品质量、品种结构优势争夺有限的市场份额外,降低产品销售成本,追求企业价值最大化是企业一直追求的目标,笔者认为,加强采购成本控制是企业不断降低成本,增加盈利的重要环节。一、加强采购成本管理的重要性采购环节是企业生产经营活动正常有序进行的第一道关口,采购成本下降不仅体现在企业现金流支出减少,而且也直接体现为产品生产成本的下降,可以进一步提升企业的竞争力。冶金企业面对原燃料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大…