企业新闻

首家炼化一体化企业启动M ES本刊讯近日,天津石化正式启动ERP、M ES项目,成为集团公司第一家实施ERP与M ES有机结合的炼化一体化试点企业。为了实现总部提出的“石化企业M ES关键技术及应用研究”,建设炼化企业生产层面的统一数据平台和物料平衡系统,构建生产过程和管理层面的信息集成平台,提升生产层面的信息化水平,同时为ERP系统提供及时准确的数据的工作目标,天津石化全力抓好ERP、M ES项目建设,使之与体制改革、流程再造、内控制度相结合,努力提升生产经营管理水平,将对企业生产管理流程规范和优化、降本增效、实现精细管理…     

ERP与MRO系统集成过程建模与应用研究

为了实现产品生产阶段到服务阶段业务与数据的有效集成,从业务层和数据层对制造服务系统中的大修维护维修(MRO)与企业资源计划(ERP)的集成过程进行了建模与分析,对ERP与MRO系统之间的业务过程和信息交互过程进行了分析,建立了二者的业务集成框架模型,分析了ERP与MRO系统的数据结构转换过程,提出了二者数据集成模型。应用Web Services完成了ERP与MRO的系统集成开发,包括服务BOM集成、备品备件管理集成等。研究结果实现了制造和服务阶段关键产品数据信息的集成与反馈,打通了从制造到服务阶段的数据传递与集成,对进一步研究复杂产品生命周期管理的信息集成具有一定的借鉴意义。     

ERP应用效益的动态评估

“重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，然而科学有效的ERP应用效益评估系统将是连接企业战略目标和日常经营活动的桥梁，其作用举足轻重。本文从分析ERP效益的动态表现出发，利用平衡计分卡的基本原理和思想，从系统的角度，从战略实施的层面提出ERP应用效益的动态评估模型及评估指标体系，以冀能全面、科学地评价我国企业实施ERP的应用效益。     

天津荣钢集团：精炼数字钢铁

通过金蝶EAS系统，荣钢集团顺利完成了行业集成的供应链管理系统应用，真正实现了检斤、检验和ERP系统的紧密集成应用。     

内蒙古电力ERP系统数据迁移

内蒙古电力ERP系统数据迁移涉及硬件平台、操作系统、数据库、业务应用及外围接口等多个层面,工作量大,复杂度高,存在一定的风险。尤其是现有ERP系统已积累了上百GB数据,更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这不仅仅是不同存储设备、数据库之间数据迁移那么简单,它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。文章提出了ERP系统数据迁移方法,介绍了内蒙古电力ERP系统数据迁移实施路线图,对应用系统跨平台数据迁移这一在实际应用中常见场景有一定的指导作用。     

ERP环境下的销售企业财务管理

<正>ERP系统从财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术实现等三方面实现了财务数据的全面集成,推动了财务、业务一体化的实现,使企业的财务管理从较为封闭单一的传统模式向集成化的全面的信息化管理发展。     

以信息化促进人力资源管理集约化

ERP与eHR都是企业信息化的重要组成部分。ERP把企业所有的资源整合集成管理,而作为企业资源之本的人力资源,长期以来却一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。eHR与ERP相容,才能与ERP中的财务、生产系统组成一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统,使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。华中电网公司实施以ERP为主体的信息化工程对人力资源管理有效集成,诠释出eHR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。     

ERP在电力企业应用中存在的问题及解决方法

介绍了河北省电力公司在实施国家电网公司信息化建设工程（SG186工程）中构筑企业级信息集成平台ERP系统时遇到的如何同正在运行的各专业应用程序的历史数据相衔接、如何实现管理模式的转变、如何实现对现有管理体系及业务流程的优化、如何应对管理变革带来的调整、如何实现网络安全、如何确保ERP系统项目后期建设、运行维护及应用工作顺利开展等实际问题,并给出阵解决这些实际问题的方法。ERP系统的实施加强了河北省电力公司系统中不同业务流程的横向集成,理顺了各业务节点间的衔接关系,优化了各类经济资源的纵向部署和集约化管控能力。     

内审人员在ERP系统建设中的职能延伸

随着IT技术的快速发展,企业越来越多的运营事项需要依赖高度集成的ERP系统进行管理、执行和决策。在企业ERP系统建设过程中,内部审计一般从建设过程到竣工进行着全程审计,履行着审计监督的重要职能,但是随着企业ERP系统的复杂程度越来越高、流程环节越来越多,审计人员仅从审计工作本身去检查系统建设的合规性往往不足以控制风险。而是更应从ERP系统建设的外部监督者转变为系统建设参与者,真正了解到企业计划、生产、仓储、物流、市场、销售、支撑、财务等各方面的系统流程设计和功能权限,有效的识别和控制风险。     

ERP系统集成财务管理研究

本文以信息集成为核心，论述了ERP财务子系统与其他子系统之间的关系，讨论了ERP财务子系统的模块结构，论述了财务集成参数设置方法与集成会计业务处理方法，论述了ERP系统的成本计算与管理方法。     

ERP提升炼化销售管理水平

目前ERP系统（SAP）在中国石化炼油、化工板块的29家企业已经全部上线运行。炼化企业在ERP推广实施过程中,遵循模板统一原则,规范并优化了炼化企业的主要核心业务,实现了采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成,主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现了资金流、物流、信息流的三流合一。     

增加信息化投入为石化企业共识

DCS最受青睐 在40家企业中,已有或在建计算机辅助生产系统或管理信息系统项目的应用现状为:建有计算机生产过程自动控制系统(DCS)数量最多,为29家;已有计算机辅助设计系统(CAD)的26家,居第二位;管理信息系统(MIS)与办公自动化系统(OA),并列第三,共有23家已建立;最受关注的企业资源规划系统(ERP)仅有17家已建或在建,居第四位;客户关系管理系统(CRM)与计算机集成制造系统(CIMS)的建设情况相同,共有7家;其它依次为:计算机辅助工艺规程设计系统(CAPP),4家;其它应用系统,3家。值得关注的是,在DCS的建设中,采用国外公司系统软件的有27家,采用国内公司产品的只有2家;与其相反的是,在办公自动化系     

用ERP强化销售业务内控管理的路径

<正>集团公司开展内控管理工作以来,ERP系统成为规范企业业务流程,加强权限管理的重要技术手段,内控工作的开展也促进了ERP系统的规范管理,深化了ERP系统的应用,推动了规章制度的有效执行。中国石化ERP系统目前正从建设时期转入深化应用时期,如何将内控制度和ERP运行更     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

浅析ERP(企业资源计划)的构成要素和概念原理

ERP在管理上应用广泛,ERP由供应链和信息集成两大要素构成;ERP概念原理在企业应用领域上主要解释为:整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统.     

ERP环境下的工程项目成本核算难题解析

<正>河南油田ERP系统自2005年11月上线以来已快满5年。ERP系统的三流合一、无缝集成、数据追踪、投资项目线上控制等功能,的确提升了企业的管理水平。但现有的ERP系统在固定资产投资核算方面还有很多问题需要解决。这既有     

炼化企业ERP深化应用中若干问题分析

中国石化（以下简称总部）自2001年起开始筹划和建设股份公司ERP系统,从试点到全面推广,经过几年的不懈努力,到2008年末ERP系统已基本覆盖股份公司下属各分（子）公司。今年以来,总部已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取了一系列有效措施,促进下属企业积极开展ERP深化应用工作。笔者通过参加部分炼化企业ERP应用调研、炼化企业ERP应用达标考评细则编写以及部分炼化企业ERP应用达标现场检查等工作,对总部组织开展的ERP深化应用工作的意义以及当前企业在ERP深化应用中存在的若干问题有一些粗浅认识和体会。     

化工企业要善于应用ERP

企业信息化建设进入高阶段的标准之一是建设企业核心的业务管理和应用系统。而这个阶段最具代表性的是企业内部资源计划系统（ERP），ERP是一种科学管理思想（ERP），ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采用集成优化的方式进行管理。作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，ERP很快被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。ERP…     

财务如何面对ERP

ERP是当今企业先进的信息化集成管理系统，是提高核算质量和财务管理水平的有效途径，是实现现代化管理的最佳方案。然而。ERP系统在企业推广的成功率却很低，全球不到30％，且即使成功应用的企业，其实现方式以及效果也有很大差别。面对ERP的挑战，会计人员无法逃避，只有积极面对，本试图站在全球化角度，结合中国实际，从财会人员、会计机构、会计核算、财务报告、财务管理等多个方面，探寻应对对策，以求提高企业的财务管理水平，增强企业核心竞争力。     

ERP环境下的设备管理系统研究

通过对企业资源计划（ERP）环境下设备管理系统目标的分析，结合ERP系统中设备管理子系统的设计实践，建立了设备管理系统与ERP其他子系统的信息集成模型，阐述设备管理系统内部结构图，并对ERP环境下设备管理系统的发展方向提出了看法．