2012，镇之以静

年关岁末,人们都喜欢盘点当下,展望未来。2011年,我们过得怎么样？我想,总体上说还算过得去。我看过几个企业的真实报表,业绩也算亮丽。但是,下半年企业分化严重是不争的事实。特别是应收款增加、存货上扬,经营现金流的净流出。这些都是不好的警报。所以,2012年要格外小心。     

借微博之势，打造你的领导力

作为主管,如何成为一个好上司一直是让人“耿耿于怀”的命题。随着微博的日渐兴起,有没有想过在这上面打点主意？     

企业人力资源管理之方略

世界名企之所以能够成为世界一流顶级企业,拥有不竭的发展动力,最重要最关键的一点,就是充分重视人力资源管理,有能力使用各种方法,把一流的人才招至麾下,为自己效力。分析和研究其成功之道,深刻挖掘其经验,     

2011年经济形势和2012年展望

2011年,面对复杂多变的国际形势和国内经济运行的新情况、新变化,我国加强和改善宏观调控,国民经济保持良好发展态势,实现了"十二五"规划的良好开局。2012年,世界经济复苏的不稳定、不确定性因素增多,我国经济增长下行、物价上涨和结构调整压力并存,经济金     

以强势之矛攻盾

企业多元化经营,如何才能防范风险,取得成功?这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明,坚持自己既有的经营特色,并努力将特色做成特长,就可有效地降低多元化经营带来的不确定风     

不确定的时代,确定的答案——本刊2009年度“中国企业决胜复苏期”调查报告发布

经济复苏的迹象日益明朗,但复苏非坦途,如何决胜未来？ 百年一遇的金融危机,向企业管理者们提出了更高的要求,不能用常规思维考虑问题,而是要审时度势认真谋划发展之策。正如温家宝总理所说：我们要“想三天”：昨天、今天和明天。     

构建动静态预算管理体系 提升管控水平

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法．从最初只有计划,协调生产发展的功能．到后来逐渐发展成为兼具控制,激励．评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,越来越受到企业关注,随着环境的日趋复杂、多变,面对庞大的资产规模及资金流,如何通过全面预算管理实现企业资源的合理调配和有效控制,已经成为企业管理者面临的重要问题     

管理要“看得见”,而非“可视化”

人们常说知易而行难,但实际是知更难。制造业要真正做到精细化管理,一句话,就是要重视现场、重视过程,随时发现现场、过程中的问题,并将这些问题显性化,让一切管理者及员工都看得见的问题能够得到及时确认,以提高解决问题的针对性。     

2012制造业50强与服务业50强的比较分析

在过去的一年里,上海经济保持了平稳健康发展,保障和改善民生力度持续加大,创新驱动、转型发展步伐明显加快,全市经济朝着宏观调控的预期目标呈平稳发展态势。我们对近期发布的2012制造业企业50强（以下简称制造业50强）和2012服务业企业50强（以下简称服务业50强）的经营业绩进行对比分析,     

新年献词

星转斗移又一年,白驹过隙何其快。在蛇年钟声即将敲响之际,让我们向奋斗在市场经济一线,关心和支持《上海企业》的企业管理者和广大读者、作者致以真诚的感谢!过去的一年,是令人难忘的一年。世界经济跌宕起伏,云诡波谲,经济危机此起彼伏。在复杂的世界经济中,我国经济仍然一枝独秀,经济实力依然雄锯世界第二;企业坚持创新驱动、转型发展,依然柳暗花明又一村;科技依然飞速发展,首艘航母的下海、嫦娥的奔月、北斗卫星的准确定位,令世界瞠目。2012年是我国极大发展的一年,胜利的一年。     

转型升级产销增长，景气指数环比回升——2012年6月份景气指数简析

如图所示,2012年6月份总景气指数收于1264．49点,较5月份上调3．59％,年初比上调6．17％,去年同比下跌4．65％。一、6月份企业生产景气指数环比推升。生产信心指数环比下滑。6月份,企业生产景气指数收于1689．46点,较5月份上调4．20％。今年,国际经济复苏仍将处于较为艰难的时期,欧债危机阴云重重,美国等经济体增长缓慢,消费需求受到明显抑制,     

如何做好企业成本核算和成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。要想降低成本,企业必须进行有效的成本管理。笔者重点阐述企业成本核算和成本控制中存在的突出问题,并有针对性地提出了解决问题的举措,以推动企业做好成本核算和成本控制,服务企业发展。     

2012上海企业100强经营业绩综合分析

2011年是十二五的开局之年,按照创新驱动、转型发展的要求,上海加快推进各项重点工作,全市经济保持平稳增长,继续朝着宏观调控预期方向发展。本报告主要根据2012上海百强企业2011年经营业绩数据,对它们的经济运行状况进行研究分析,以资有关方面参考。一、2012上海企业100强的经营规模1.营业收入从营业收入指标来看,     

2012年,人才“心”挑战

在第六届中外管理人力资本发展论坛上,无论在哪个论题下,心这个词儿被屡屡提及。如果不能被确切地体会到,企业希望能用之吸引、提升敬业度、保留关键员工的最关键因素——企业文化,将永远无法真正发挥作用。     

大师之道成于专 尽心躬行贵于恒

<正>30年改革进程见证行业发展;20载开拓创新构建和谐物管;15岁同舟共济践行物业点滴;物业管理发展路途遥而行亦艰,愿与之共进,携手创物业和谐、健康之路。     

企业幸福指数

<正>新年伊始,幸福的话题如火如荼,幸福企业更是引起了热议话题,就员工个人幸福和企业幸福而言,这都离不开一个以人为本的企业发展核心。每个企业的核心各有不同,幸福的需求应该是核心的本源。如何为企业持续发展打下真正稳固的基石,如何让我们的企业家和员工找到活着的意义、价值以及人生方向,如何提升员工和社会的快乐感、安全感和幸福感已经成为企业管理者的一项挑战。幸福企业是企业发展的根本,通过对企业幸福指数的研究,可以真正激发企业对"幸福"的思考和审视。     

以优质服务为根本,在奋进中谋发展

北京碧水物业管理有限责任公司成立于1995年,注册资金550万元人民币,国家物业管理企业一级资质,中国物业管理协会理事单位,管理的小区——碧水庄园是北京知名高端别墅区,被昌平区政府、北京市政府授予"优秀管理居住小区"、"首都绿化美化花园式单位"称号。     

潮汕民营企业招工难 用工成本上升应对之道（二）

笔者辅导过的潮汕民营企业规模不一,年产值大的过亿,小的千万。但当笔者问到,企业为什么要招工？几乎大部分的老板的答案只有一条,生产发展的需要。当笔者再问：有的企业出现企业像旅馆,员工像旅客的现象的原因是什么呢？几乎大部分的老板都回答不出来。其实它是内部管理出了问题所致……     

继往开来,再接再厉 科学发展,开拓创新

<正>北京国宏物业管理公司成立十周年了,我们特别召开这次纪念大会,就是为了认真总结公司发展的基本经验,为了真诚感谢为公司发展做出贡献的广大员工。同时,为了广泛宣传努力创建国宏物业企业品牌,为了继承弘扬国宏公司的光     

2011-2012年广厦奖之坐标

带上广厦奖的光环,它就不仅仅是一个房地产项目、一个房地产企业,它肩上所要担负的是引领整一个行业发展的使命,担当的是房产技术改革的先驱……这,就是所谓坐标的意义。2011—2012年度广厦奖评比中,全国73个项目,浙江省7个项目获得广厦奖荣誉。于全国成千上万个房产项目而言,这样的数字无疑是万里无一的。对房产项目高要求、高规格的评选,并