微博引爆电商价格“血”战

自从微博将中国媒体资源以及名人等舆论资源聚集到一个平台后,通过微博营销就成为一种最低成本的手段,即通过制造话题(比如骂战或约架)引人注目,免费传播,并且电商大佬之间的隔空喊话比产品优惠"实在"得多。目前由京东针对国美、苏宁发起的新一轮家电价格"血"战,几乎吸引了互联网、零售、投资、金融等多行业的眼球,导致全行业跟风炒作。     

微语录

@投资界微博:【京东申请快递许可】有媒体消息披露,京东商城和凡客诚品已向国家邮政管理局申请快递许可证。圆通董事长喻渭蛟则表示,"我希望邮政局和快递协会能够出台相关规定,禁止电商企业进入物流行业。"而顺丰已证实,旗下电商于6月1日正式上线。你怎么看待这种"不务正业"?MicroBlog     

不法买家以假换真 京东遭遇“神”骗子

凭借着高质量的产品与服务,在电商品牌中京东的口碑一直不错,网上购物时京东已经成为很多网民的首选。不过近来发生的一件事情却让京东很受伤,让网民也很担忧。 7月24日,微博用户@睾贵的阿苏斯在新浪微博上曝光了一个＂骗取京东价值数十万元甚至上百万元钱物的诈骗犯＂的信息,并建议官方报警处理。发帖者称此人＂利用京东自营特点,购买价值高达7000多元的CPU,再用100元的CPU换上盖子退回京东＂来非法牟利。     

刘强东的底牌

半年多的时间里,京东商城CEO刘强东瘦了二十多斤. 对于他的消瘦,你可以做几种猜测:"815"那样的价格战京东打不起了,他内心感到虚弱;强敌让他如芒在背:阿里巴巴要建大物流、腾讯系易迅强势出击、苏宁继续和京东死磕;或是京东在高速飞驰下,更加考验这家B2C公司的内功,考验刘强东驾驭京东战车能力.     

电商混战如何走出“丛林法则”

8月15日,由京东CEO刘强东"自残式"降价挑起的电商混战已正式上演。与此同时,他召开了一场新闻发布会,他在会上表示,这次眼中的劲敌只有苏宁。如果真的需要,价格战将打到钱花光为止。(8月16日《新京报》)侯宝林的传统相声《卖布头》中有这样一个情节:叫卖到了激烈的时候,去5毛让5毛,恨不能让人把布白拿走。这也是当下电商价格战的写照,竞相压价、近身肉     

“公敌”京东

高速增长让京东商城过早成为"公敌"。电商浪潮渐退,京东还未上市,它真是裸泳者吗?如果没有口水站和将死的传闻,那还是京东商城吗?京东商城集团创始人兼CEO刘强东肯定要说"Yes",但没准儿偷偷在心里说声"No"!2012年,有关"京东将死"的传闻如期而来。宣称不再发微博的刘强东没按捺住性子,在愚人节发了一张照片后,又开始和当当网CEO李国庆在做博上隔空对攻。     

为什么开发商开始“不务正业”,不认真卖楼了?

正2014年开始,随着大数据的到来,移动互联网的思潮正在影响每一个人,特别是如微博、微信这些自媒体的诞生,人人都是媒体人。房地产行业也不例外,他们开始做自己的APP、带客户出国游、与互联网抱团……然而,这些只是外衣,真正的内核是开发商正逐渐从"卖房子"向"卖服务"转变。但几家欢喜几家愁,有成功的,也有消失的。     

刘强东下乡

2014年刘强东始终站在舆论的风口浪尖上。5月,他将一手创立的京东商城送去美国上市,12月,他又带着先进的电商和互联网金融下乡"刷墙"。12月21日,京东下乡进村的首个"星火试点"在四川仁寿县点燃,随即将在全国全面启动"千县燎原计划"。而京东在农村金融上的试验正在与京东的农村电商紧密结合在一起。作为从江苏宿迁小渔村走出的企业家,此番下乡固然是刘饮水思源回馈乡亲,但本质上应该是他为了加快渠道下沉,争夺农村市场。     

互联网“组团儿”刷金融

退休前,当马云抛出"平台、金融、数据"三部曲,将金融定位为未来5到8年"支撑整个未来"的业务时,他肯定没有意识到自己就像网游中的公会会长,在号召互联网"组团儿去打大BOSS"。自2010年阿里巴巴尝试金融小贷业务以来,京东、苏宁都推出了以小额贷款为主的金融服务,腾讯也不甘落后,除了众所周知的"三马(马云、马化腾、马蔚华)"卖保险,最近又在微信平台上嫁接了第三方金融服务。最近百度也获得了一张支付牌照。面对冲击,传统金融业自然不会无动于衷。继"三     

陈钢调研京东时强调 平台型电商企业要加强产品质量把关

正2月4日,质检总局副局长陈钢赴京东总部调研,并会见京东集团创始人、首席执行官刘强东。陈钢强调,平台型电商企业要加强产品质量把关,提升监管效能。陈钢指出,电商是新兴业态,京东作为国内电商行业的领军企业之一,在经济下行压力下持续快速发展,不断为行业注入生机和活力,同时努力塑造"正品行货"的良好形象,     

基于品牌、营销和人性三者关系的研究

<正>新浪微博中,关于品牌有这样一段描述:营销大师菲利普科勒论"销售":星巴克卖的不是咖啡,是休闲;法拉利卖的不是跑车,卖的是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵;劳力士卖的不是表,是奢侈的感觉和自信;希尔顿卖的不是酒店,是舒适与安心;麦肯锡卖的不是数据,是权威与专业。根据马斯洛需求理论,无论是法拉利还是劳力士都绝不仅仅是解决底层的温饱问题。毫无疑问,这些品牌的营销策略是     

刘强东 B2C隐形冠军

京东的成功,源自刘强东的坚持不懈。他屡次带领京东转型、突破成功。尽管今天的京东每天都会遇到新的问题,但刘强东已学会面对挑战,这也是他创业12年最大的收获     

骂大街

商界对骂是企业家蔑视用户、轻视企业价值的庸俗表现近来,登录微博时,总会发现在业界赫赫有名的企业家们又在捉对厮杀,污言满天飞。双方都是老板挑头,不是说狠话,就是拼价格,或者直接攻击产品乃至个人,更甚者职员互殴至街头喋血。企业通过媒体对骂对打的现象,其本质是骂街文化在企业界的翻版。"你卖100块,我就卖99块,你卖1块,我就白送。"这完全是"你     

京东数科:为大宗商品产业升级打造全套数字化解决方案

当科技发展到一定程度后,大宗商品流通模式正在被重新定义,旧的秩序在崩溃,新的秩序正在建立。受疫情影响,塑化等大宗商品行业面临资金、库存、货物流转等多方面的压力。3月24日,《中国物流与采购》杂志记者从京东数字科技集团(以下简称"京东数科")了解到,日前,京东数科正式对外发布了一整套大宗商品产业数字化解决方案。     

新零售中场战役

阿里、腾讯、京东、美团等巨头入场,新零售在经历了不计成本的探索之后,战事行至中场,竞争的核心变成谁能真正实现盈利。此时需要一次"中场复盘":过去绕了哪些弯路?未来的方向又在哪里?2020或将成为中国零售业变革的一大节点。自从马云在2016年云栖大会抛出"新零售"的概念后,腾讯、京东、美团等巨头企业纷纷跟进。在资本助推下,原本"辛苦且利润微薄"的传统零售业,快速变成一个入局者众多、创新频出又不乏复制跟风的大战场。     

车建新：梦想的高度决定人生的调度

用卖服装的方式卖家具，他说：“家居连锁行业应该像时尚行业一样的时尚!”用做地产的方式建商场，他说：“中国还没有流通领域的世界名牌，我要做第一个!”文质彬彬，周身学者气，却有着英雄情结，他崇拜岳飞、赵子龙，喜欢研究《孙子兵法》，学习毛泽东的智慧。     

别再期待免费音乐午餐

"免费"模式曾重创了唱片行业,如今,曾经的毁灭者正在变身为守护者。只是,对于收费的目的,艺人、唱片公司、互联网公司大相径庭宋柯离开了。他是中国著名音乐人,高晓松的师哥,捧红叶蓓、老狼、朴树,第一个签下李宇春。2012年初他撇下苦心经营的太和麦田音乐公司,开了家烤鸭店。临走时,悲怆地在微博抛下一句"音乐已死"。宋柯又回来了。他的新身份是恒大音乐董事总经理。如果他预料到有人会让音乐收费"复活",可能他当初就不会     

京东上市“急行军”

京东突然加快上市步伐,背后是京东"亏损—融资—亏损—再融资"发展模式的不可延续性。最近电子商务领域最敏感事件,非"京东上市提速"莫属。一直声称"2013年之前不讨论盈利与上市"的京东CEO刘强东,却在最近为其IPO加码、提速。先是5月底京东商城管理团队在香港低调     

“小”与“大”的市场哲学

鸡蛋虽小,可有人在卖法上动了点脑筋,为此销量大增。他的"蛋经"可概括为"鸡蛋三卖"。一是"黄""清"分开卖。把蛋黄、蛋清分开卖,适应不同口味的需要,买家不用花多余的钱买不喜欢吃的部分。二是标上"生日"卖。每一枚蛋壳都印上一行小字:某年某月某日,就是鸡蛋的"生日"。这样鸡蛋也能辨别存放时间的长短。三是贴着商标卖。对于从著名的鸡蛋产地批发来的鸡蛋,他让当地农民在鸡蛋上贴商标,借品牌知名度扩大影响面。小小的鸡蛋,由于在卖法上翻了新花样,生意就做大了。     

刘强东：越没安全感越安全

财经作家吴晓波说,“民企从未有真正安全感,所谓寻找安全感,这个安全感必须是由你自己的强大而生。”刘强东就是在这寻找安全感的过程中不断强大京东,他曾说,京东“越大越安全”,这个安全临界值是500亿。然而,越接近这个值越让他觉得这个数字还远远不能满足他的安全感。他投入百亿打造京东物流体系,因为他知道一个成熟、