关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激…     

低成本削债

债务问题一直是企业经营中必然要面对的问题，对于经营困难的企业尤为突出。深中华外债重组成功，使企业看到了解决这一问题的希望，为有效地解决债务问题提供了参考模式。     

企业重组中文化融合刍议

随着我国企业的资产重组，不管是以资本为纽带，组建大型企业集团，还是小型企业采取联合、兼并、购控、租赁、承包经营、股份合作制等形式实施资产重组，都有一个重组企业间企业文化相互撞击、融合问题。因此，在不同企业间不同企业文化撞击的磨合期间，领导者不仅仅要考虑如何更好地优化企业的资源配置，还要考虑如何顺利地实现企业文化融合的问题，需要造就一个为重组企业普遍认同的优秀企业文化，以共同的企业精神，并同的发展战略和目标，共同的管理哲学和思想，共同的职业道德和行为规范，保证企业重组获得最佳效益。 一、科学确定重…     

探析企业重组中的文化重组

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企…     

浅议国有企业债务重组

在市场经济条件下,国有大中型企业由于负债过度,面临生存危机,企业要走出困境,无疑要解决好负债过度和债务重组的问题。国有大中型企业债务过度是历史遗留给我们的一大难题,它的成因主要是:历史债务过重、政策性亏损,社会负担过重,企业间“三角债”,企业自身经营管理不善?..     

资产重组＋文化重组=双赢——小天鹅企业兼并重组的成功实践

从企业兼并重组的微观角度看,文化差异的客观存在给企业重组带来了种种障碍和困难,导致了许多令人百思不得其解的困惑。但是,辩证地看,正是由于存在着企业文化差异,才给企业发展提供了众多的空间和机会,为善于思考、勇于创新的人展示了更多施展才能的机遇。小天鹅的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作     

基于BPR理论的企业重组

首先介绍BPR基本理论，接着从企业经营过程的具体实际出发，提出了基于BPR理论的企业重组，引出了企业重组的原则，内容，重组模型在企业中实施的具体步骤。     

重组并购中的文化整合再造

整合再造企业文化的终极目的是塑造新的"企业人".没有企业员工的积极参与,企业文化的深层次渗透是不可能实现的. 企业重组要想取得威功.不仅要实现战略、业务、财务、资源、人员等方面的有效整合,同时也须采取有效措施,促进重组企业的文化整合、再造和创新,减少文化冲突,实现重组双方的平稳对接.实际上,重组企业的文化整合与再造问题已经日益成为企业重组并购中需要解决的至关重要的问题.     

企业重组的战略与策略

企业重组的战略与策略肖元真张景富孙素华谢建儿一、地方政府推进企业重组的政策重心１．企业重组与政府政策在市场经济条件下，企业重组行为与政府政策变动密不可分，随着宏观经济管理体制的转轨和企业法人财产权的逐步确立，重组活动将更主要地由企业根据市场信号的变化...     

浅析企业重组及重组方案的具体实施

企业重组可以最大化公司股东持有股权的市场价值以及现有管理者的财富。我国企业并购重组的模式主要体现为外资并购和国企重组。企业重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。本文以企业重组方式为主线,讨论了企业重组的流程以及重组方案的具体实施。     

论企业重组整合后文化的变革与重组

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业重组整合的不断深化．越来越多的企业和企业家．高度关注企业变革重组中文化的变革与重组。企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分．成为企业实现新的战略目标的内在需求。企业的重组需要文化趋向的认同：企业的发展需要共同文化的认同；企业的凝聚需要同一文化的凝聚。在实现以产品链为纽带的资产整合中，必须实现以文化链为纽带的文化整合，实现产品链与文化链的链接，形成统一的价值观．以巩固重组成果。形成持续重组和稳步发展的企业氛围。     

试论我国企业并购的人员安置

企业并购不但涉及生产资料重组，还包括人员重组。我国目前社会保障体系不健全，依赖“企业保障”而非社会保障的意识非常强烈，在这样的条件下企业并购中人员的安置问题，相对于生产资料重组而言，涉及的问题更多，难度也更大，人员重组已成企业并购的一大障碍。 一、企业并购后人员安置存在的问题 迄今为止，我国企业并购的通常做法是由买方企业员责解决卖方企业全部人员的就业、福利、社会保障等问题。这种 方法称之为“成建制”接收方式，是一种限于 现实条件实用性选择。这在中国社会保障制 度不完善的情况下，不失为避免因企业人员 失…     

美并购浪潮给我们的启示

我国经济发展结绝性矛盾日益突出。“大而全、小而全”和盲目重复建设问题相当严重，成千上万企业都有产权重绢并购的需求。如何实现企业重组并购，进而搞活整个国民经济，是摆在我们面到的一道难题。而美国企业并购，特别是第5次并购浪潮的一些做法，对我国国企改革有很大启示。美国第5次并购浪潮的现状和特点按照国际惯例，企业扩大生存“空间”育“两步棋”可供选择，一是通过改善经营管理，提高企业内部资源配置的效率，另一个是通过资本市场寻求企业重组的扩张，其中最主要方式就是并购，后者是更大范围．更高层次的资源重新配置。美国…     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

企业文化在装备制造企业重组中的整合探讨

文章探讨了装备制造企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍和对重组企业进行企业文化整合的步骤、方法,以及应重点把握的问题.     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

我国资产重组土地增值税处理方法的探讨

正在企业重组过程中会涉及到房地产所有权过户的问题,明确资产重组中的土地增值税处理,对于降低企业重组行为的涉税风险非常重要。一、企业重组中涉及土地增值税的相关步骤目前对企业资产重组业务中的增值税征收问题缺少明确规定。对于企业分立行为是否需要征收土地增值税问题,有些税务机关认为应比照《财政部国家税务总局关于企业事业单位改制重组契税政策的通知》(财税[2012]4号)对契税的规定,如果分立后投资主体和比例不变不征收,改变要征收。但是根据《土地增     

企业文化在装备制造企业重组中的整合探讨

文章探讨了装备制造企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍和对重组企业进行企业文化整合的步骤、方法,以及应重点把握的问题。     

国有物资企业重组改制的难点及对策

国有物资企业进行重组改制，按照市场经济的要求，在企业规模、组织形式、业务领域等方面重新定位。但从目前情况来看，主要有三个问题： 一是债务和人员负担沉重。现在，国有物资企业的债务负担沉重，资产负债率平均超过８０％，不少企业是负资产。重组改制，如果将债务转移到新企业，新企业显然难以承受，而且也很不合理；如果债务不落实，出现悬空，不符合国家有关规定，银行也不允许。人员负担中主要是国有物资企业离退休人员数量较大，一般占职工总数的３０％左右，有的企业达到４０％。 二是改革行为不规范。规范改革行为包含两层意思…     

浅析企业债务重组

在我国，随着社会主义市场经济的不断深入发展，债权债务关系已经成为经济生活中一种十分普遍的现象，负债业已成为企业一项重要的资金来源。然而，任何事物都是矛盾的，具有双重性，负债经营在使企业享受杠杆的巨大好处的同时，其本身所固有的时间上的限制和固定的利息负担，也使企业面临巨大的风险，在解决债务问题的众多方法中，债务重组作为一种有效的途径，可以达到降低资产债率，优化资本结构，保护权益人利益的目的，因此也越来越受到关注。