人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

关于人民银行县支行职能定位的认识

人 民银行监管 职能分离 后,人民银行县 支行职能 定位问题为 大家所关 注,县支行干部 员工 如何 正确认识这 一 问 题 尤 为重 要 ,本 文 从 三 个方 面 作 了 论 述。     

关于人民银行县支行在县域经济中职能定位的思考

加强县支行建设是保证县域经济金融协调健康发展的重要举措,随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,县支行的业务发生了一些变化,对县域经济中应怎样进行职能定位,如何突出履职重点,切实解决县支行发展中的问题,这是我们当前值得探讨的问题。     

人民银行县支行职能定位差异化思考

人民银行县支行的职能定位既要能体现共性又要能体现出个性,其整体发展要实行差异化战略,要充分考虑自身所处的环境,把握职能的适用性和特殊性,确立符合本地区实际的、有利于发挥自身作用的职能定位。县域经济是国民经济的重要组成部分,县域面积占我国内陆面积超过90%,人口占比超过70%,生产总值占比超过55%,而且县域经济承担着解决三农问题和全面建设社会主义新农村的重任,战略地位非常重要。自1985年人民银行有选择地     

县级人民银行职能定位研究

随着经济体制深刻变革和人民银行职能调整,加之科技进步及交通条件的改善,人民银行县支行履行职能的内外部环境发生了重大变化。重新设计县支行职能定位,依法履行好各项职能,已成为亟待研究解决的课题。本文旨在通过对张家口辖区县支行履职现状及存在问题的调查,提出县支行内设机构及岗位整合设计重点的一些思路。     

人民银行县支行货币信贷职能定位探讨

县支行作为人民银行的"神经末梢",在贯彻执行货币信贷政策方面发挥着不容忽视的作用,然而,由于体制及人员构成等方面的原因,导致县支行的职能发挥受到影响,建议强化县支行在组织协调、调研和信息反馈、监督检查以及监测分析等方面的职能。     

人民银行县支行职能定位:现实背景与对策建议

长期以来人民银行县支行充分发挥基层央行职能,为地方经济金融发展做出了积极贡献,但县支行履职中也面临着人员队伍老化、职能模糊不清等问题。在内外环境变化下,县支行应明确定位,突出重点,统筹兼顾,分类管理。     

新形势下人民银行县(市)支行职能定位分析

<中国人民银行法>修订后,央行的职能有了一定的调整,县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能.本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题,并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效,准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议.     

对人民银行中心支行监管职能转换的思考

人民银行中心支行是中国人民银行对金融业实施监督管理的组织基础和前沿阵地,是中央银行组织体系的重要组成部分.我国加入WTO以后,人民银行中心支行要迎接现实和未来的挑战,监管职能的转换势在必行.     

浅谈改革后人民银行县支行职能转换和定位

人民银行县支行作为中央银行的基层机构,在金融体制改革后何去何从,是县人行广大干部职工最关心的问题。文章就监管职能分离后基层人行的职能如何转换和定位进行了思考。     

新形势下人民银行县（市）文行职能定位分析

《中国人民银行法》修订后，央行的职能有了一定的调整，县(市)支行作为最基层的央行派出机构履行着基础而又重要的央行职能。本文多角度分析了县(市)支行在发挥县域金融宏观调控中存在的问题，并针对如何准确提高县(市)支行工作绩效，准确定位县(市)支行职能提出了中肯的建议。     

浅谈人民银行市县支行的定位

随着人民银行职能调整以及改革的进一步深入,人民银行特别是市县支行的机构定位问题显得尤为突出,本文根据调研成果,对人民银行市县支行的现状进行分析,认为市县支行是央行的重要组成部分,也是央行的终端机构和神经末梢,必须从实际出发,在人力和物力上给以充分加强,以利于市县支行在维护金融稳定上发挥重要作用。     

发挥人民银行县支行中层干部能动作用的思考

中层干部作为一个单位的骨干和中坚力量,是承上启下的重要环节,是领导联系职工的桥梁和纽带,是做好工作的核心和关键.中层干部素质的高低、工作能力的强弱、能动作用发挥得好坏直接影响着单位的发展.如何培养和造就一支政治过硬、作风优良、执法公正、履职高效的中层干部队伍,激励和调动中层干部在民主管理、学习型组织建设、开拓创新等方面的积极性和创造性,最大程度地发挥好他们的能动作用,已成为摆在人民银行县(市)支行(以下简称县支行)党组面前的一项重要课题.     

对加强人民银行县支行人力资源管理的思考

作者对加强人民银行县支行人力资源管理问题进行了认真思考,并提出对策建议。     

谈如何发挥人民银行县支行会计监管职能

人民银行管理体制改革后,县支行的职能也发生了较大变化,稽核部门被撤销,监管重点放在防范化解农村信用社风险上来,一些常规的监管任务由监管部门下放到具体核算部门,人民银行县支行会计国库股既承担着繁重的核算职能同时又肩负监管职能,使会计监管构成金融监管的组成部份.戴相龙行长在1999年金融工作会议上指出:人民银行会计部门要把对金融机构的会计管理作为中心任务,承担起对金融机构会计监督的责任.笔者现就目前人民银行县支行如何发挥会计监管职能谈一些看法.     

人民银行县支行创建“学习型领导班子”活动的思考

一、提高认识．要在正确把握创建学习型领导班子内涵上求深化。随着我国全面开放国内金融市场日期的逐渐临近．以及金融体制改革的不断深入．新知识、新业务、新观念层出不穷．需要我们去了解、去认识，各种新情况、新问题、新矛盾不断涌现．需要我们去把握、去解决。特别是人民银行职能调整后．央行工作更具宏观性、社会性和挑战性．新形势、新职能、新任务对人民银行依法履行央行职能提出了更高要求。作为处在央行工作最基层、最前沿的县级人民银行．在新的挑战面前．能否正确认识和把握区域经济金融形势和现状．创造性地贯彻稳健的货币政策．     

关于加强人民银行县支行建设的思考——基于哈尔滨辖区县支行职能整合改革的绩效调查

<正>县支行建设是人民银行机构和职能建设的重要领域。近年来,县支行按照定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调的总体要求,立足实际在加强县支行建设方面采取了一系列措施,履职效能不断提高。然而,县支行在发展过程中仍然存在一些突出的问题需要研究解决,以在支持县域经济发展的履职过程中发挥更大作用。本文以2009年哈尔滨中心支行辖区县支行职能整合改革为背景,深入调查研究了职能整合改革对改进县支行内部管理和提升履职能     

对加强人民银行县支行内控机制建设的思考

文章对如何加强人民银行县支行内控机制建设提出了建议。     

完善人民银行县支行监督机制的建议

2009年,人民银行渭南市中支在全辖范围内开展了一次风险排查工作。排查结果和2006年相比,风险上升点主要在县支行。本文建议,转变县支行监督职能,加强对县支行领导班子的监督,扩充纪检组长监督职责和领导干部廉政档案内容,重建信访工作渠道,抓好对重要岗位人员的监督管理。     

围绕县政改革 强化人民银行县支行职能

"郡县治,则天下安".中国自秦朝设立郡县2000多年以来,"县政"一直是我国政治架构中最重要的治理单元.在全国13亿人口中,县域人口接近10亿,县域面积占全国总面积的90%以上.