浅谈企业资金风险的管理

企业资金的风险可分为：安全风险、时效风险、短缺风险。这三种风险对企业经营的影响都很大，对这三大风险的管理，对企业的经营具有重大的意义。     

国内企业应对国家风险之策

伴随经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，及我国加入WTO，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深，国内企业纷纷走出去，参与国际分工合作，实现跨国经营，寻求国际发展，在不少企业取得成功的同时，我国走出去企业也屡遭风险磨难，这其中除企业自身经营风险等之外，还包括国家风险。那是指在国际经济活动中可能发生的，由于债务人所在国的某些国家行为而发生的重大事件，使得债务人拒绝或无法偿付国外债权人和投资者造成的经济损失的风险，包括征收、战争、汇兑限制或政府违法等，因其具无法预测性，故而成企业国际化经营中除自身经营风险之外最大的风险。适应全球化大时代脚步是企业现时之必须，实现跨国经营，参与国际市场竞争关系企业命运和发展，而走出去的中国国内企业如何应对国家风险，笔者以为应采取以下对策。     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

企业经营的“十大风险”

我办企业已经三十来年，经历过风风雨雨。企业经营是有很大风险的。最近宏观经济不景气，许多企业都破产倒闭。我在工作的同时，也在思考、分析、总结，企业经营的风险在哪里？我把它归纳为10个方面。     

企业经营过程中的法律风险及防范措施

近些年来,完善企业内部控制制度成为企业长远发展根本,建立有效的企业法律风险预控机制成为企业经营管理主题,对企业经营过程中的法律风险及时预防,使内部控制更加完善凸显重要意义。为此,本文通过探讨法律风险对企业经营的影响,针对企业在经营过程中存在的法律风险提出相应防范措施。     

高新技术企业多元化经营对企业风险承担的影响研究

高新技术企业是促进我国经济发展的中坚力量。文章选取高新技术上市公司2014—2022年的面板数据分析多元化经营战略对企业风险承担的影响,为企业微观层面的风险识别、防范及应对治理提供思路和方向。研究发现：多元化经营与企业风险承担存在显著正相关关系,且多元化经营使得代理成本提高、企业绩效降低,导致企业风险承担加剧,但内部控制能够缓解这一现象。研究充实了多元化经营战略对企业风险承担的影响研究,对企业经营战略的选择和风险决策的实施具有一定的借鉴意义。     

关于企业多元化经营的财务风险控制分析及思考

企业的多元化经营模式是企业重要的经营战略之一,也是企业发展扩张的重要方式。但企业在进行多元化经营的过程当中,往往会伴随着一定的风险,了解企业多元化经营的财务风险,并有针对性的对其进行控制,对促进企业的快速稳步发展有着重要的意义。本文介绍了企业多元化经营与财务风险之间的关系,以及财务风险的种类与成因,并提出了企业多元化经营财务风险控制的有效措施。     

关于企业多元化经营的财务风险控制分析及思考

在众多的企业经营战略中,企业的多元化经营是企业重要的经营战略之一,是一个企业继续发展和扩张的重要方式之一。多元化经营,具有众多优点,如：提高企业资源利用率,有利于企业长久经营等。但是,企业多元化经营的时也会带来诸多的财务风险。本文分析了企业多元经营的财务风险产生的原因以及内容,并通过以上分析,得出了相应的解决对策和建议。     

大型零售企业连锁扩张经营战略风险分析

战略风险是企业在战略制定和实施的过程中，各构成要素相互作用，从而使企业一些部门的具体行为和活动偏离战略目标，没有按计划进行所造成的风险。根据对我国大型零售企业和连锁扩张经营的特性、行为方式及现状分析，在文献研究的基础上，结合与多位企业高管面对面访谈和多轮问卷调查，总结归纳出我国大型零售企业连锁扩张经营的战略风险成因主要体现在以下几个方面：     

略论企业风险管理

对于企业来说，不论其规模．结构、性质或者产业如何，风险都是客观和普遍存在的，各企业都会面临来自企业内部或外部的不同风险。作为企业来说，风险与其经营相生相伴，企业永远不可能完全消除风险。企业所能够做的，是建立起有效的风险管理机制，从而将风险控制在一个合理的、可以接受的水平。本文试就企业风险管理的几个问题作一初步的探讨。     

浅析企业资金管理和风险控制

企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险。而资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证。因此资金管理是企业经营活动的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,控制资金风险,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。因此,如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题就显得十分重要。     

浅谈我国企业国际化经营的风险及对策

我国企业在实施国际化经营过程中,面临着诸多风险,随时可能给企业造成颠覆性影响,本文从分析我国企业国际化经营现状入手,探讨了我国企业国际化经营中可能遇到的风险及其应对对策。     

企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究

随着经济的发展,企业的经营方式也在不断变化,越来越多的企业不再是一个单一的操作模式,逐步走上了多元化经营的道路,以适应社会发展。有人认为企业多元化经营可以规避风险,实现资源共享,提高企业的整体竞争力、综合实力,有效地规避市场风险。但多元化会增加企业管理风险,提高企业运营的难度,管理效率下降。比较突出的是,多元化使得企业财务管理更加困难。本文主要是从多元化经营战略理论分析、企业多元化经营下财务风险控制存在的问题、企业多元化经营下财务风险控制的对策这三方面进行阐述,以更好地了解企业多元化经营下的财务风险控制。     

加强企业内部审计的思考

完善内部审计可以最大限度地降低企业的各种风险。本文主要谈如何加强企业内部审计包括税务内审，促进企业生产经营的健康发展。     

汇率波动：我国船舶企业如何规避风险

为了应对汇率波动风险，船舶企业可从经营战略和实际交易两个层面来寻求相应的对策和措施，以提高企业的经营业绩，将损失降到最低。     

浅析中小企业多元化经营中的法律风险及防范措施

在当前经济发展结构的调整时期,随着市场竞争的日益激烈,国内国外市场的变化,行业中的不确定因素,使得不少企业将经营模式向多元化转变以取得新的竞争优势,企业的多元化经营也为企业带来了多元化的风险,这就需要对企业法律风险的防控机制有所创新。因此,对于企业多元化经营所带来法律风险有必要有其清晰的认识,从法律意识出发,在企业内部构建科学有效的法律风险防范体系是企业长远发展的重要基础。文章简单分析了中小企业多元化经营中存在的法律风险,并探讨了相关的防范措施。     

试析现代企业实施风险管理的“关键点”

企业风险无处不在。企业的任何商业活动都会带来相应的风险。在市场竞争中，没有风险就没有回报。要求的回报率越高，所要承担的风险就越大。风险蕴含着盈利的机会，也意味着失败的可能。要想取得预期的回报，就必须很好地管理风险。因而，对于任何一个企业来说，企业风险管理都是经营过程中的核心内容。本文主要就风险管理的概念．实施风险管理的关键点以及实施风险管理中应注意的问题等进行了粗浅的探讨。     

浅谈新版GSP对药品经营企业质量管理的影响

GSP （GoodSupplyPractice）是药品经营质量管理规范的简称，作为控制药品流通环节质量管理的程序，能够有效防止可能发生的质量事故。我国药品经营企业从2013年6月1日起，开始按照要求施行新版GSP，新版GSP从药品经营企业的市场需要出发，对药品冷链管理、质量管理体系、计算机信息化管理等方面提出了更高的要求，该规范遵循持续改进以及不断充实完善质量管理体系的要求，从药品经营企业的组织机构、人员、设施设备、体系文件等各项质量管理要素方面，对药品经营企业的各个管理等环节进步强化质量管理，其实施有效增强了流通环节药品质量风险控制能力，提高了药品经营企业的质量管理工作水平，同时，对于规范相关工作人员的管理工作和工作效率的提高有很大的推进作用，为药品经营企业通过认证提供保障并且促进药品经营企业的健康稳步发展。     

中国企业跨国经营的风险及规避策略分析

针对我国企业跨国经营突出存在的风险问题进一步分析，并提出如何规避我国企业跨国经营风险的策略。     

企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

企业经营业绩评价指标作为企业财务分析对象的反映，服务于企业管理和经济发展的需要，决定了它是一种反映式的发展。我国目前企业经营业绩评价指标在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不足，其缺陷不仅表现在没有重视在知识经济时代中显得尤为重要的非财务性指标，而且原有的盈利能力指标、财务风险指标和资产营运效率指标等在实际运用中已难以满足企业相关利益的管理、投资等经济决策的需要。因此对我国目前企业经营业绩评价指标作相就的修正具有很强的现实意义。