大屯选煤厂实施预算管理的实践

一、大屯选煤厂实施预算管理的背景 大屯选煤厂是中煤上海能源公司所属中心选煤厂.1982年建成投产,2005年重介改造后年入选能力达180万t.采用重介--浮选联合流程,生产六级冶炼精煤,年创利8 000多万元.随着精煤市场的好转,大屯选煤厂已成为中煤上海能源公司新的利润增长点.作为生产企业和公司的成本中心,其成本控制应成为经营管理的重心.大屯选煤厂在2002年前受煤炭市场疲软、产品销售困难、人员多、管理粗放等多重因素影响,生产成本居高不下,企业一度亏损.     

大屯矿区加大开发强度的初步探讨

能源是制约我国经济发展的一个重要因素。大屯煤矿地处严重缺煤的华东,肩负我国西煤开发和东运问题解决以前的战略掩护任务。因此,我们必须在国家急需煤炭时,打破原来服务年限的框框,加大开发强度,采取科学的办法,通过技术改造,最大限度地多出煤,力争2000年把大屯煤矿现有5对矿井的年产量搞到1000万吨水平,为四化建设做出应有的贡献。一,大屯煤矿加大开发强度的条件。大屯现有5对矿井(两对在建),设计能力为480万吨。其煤炭资源可分成以下几种情况:从深浅上,可分为垂深1000米以上及以下;从地理上,可分为湖下(水体下)及陆     

海外工程承包市场展铁军风采

南通建工集团有限公司前身为南通市建筑安装工程总公司,自1983年开始进入国际市场,先后在亚、非、拉、美洲等十多个国家承包工程项目,1999年获得对外签约权。近几年来,该公司认真贯彻“走出去”的发展战略,加大海外市场开拓力度,加快了与国际建筑市场接轨的步伐,公司现已从纯劳务性承包企业发展成为具有总承包资格并具有一定国际竞争力的施工企业。2004年,全公司共承接国外工程6个,签订合同额2426万美元,承接国内外工程14个,签订合同额2675万美元,完成营业额2734万美元。公司被评为江苏省2004年度外经10强企业。精心经营,创优市场2004年年初…     

南水北调大屯水库全库盘水平铺膜防渗关键技术

南水北调山东段大屯水库工程采用的是全库盘水平铺膜防渗技术,铺膜面积501万m~2,是目前国内最大的全库盘水平铺膜防渗水库。针对大屯水库在铺膜设计实施过程中存在的关键技术问题,开展现场试验、实验室试验及理论研究,成果在大屯水库中得到很好的应用。通过2014—2017年库内水位监测结果显示,在设计蓄水位时,年平均渗漏量约为322万m~3,远小于设计值714万m~3,防渗效果良好。该成果可为南水北调沿线平原水库以及其他类似的铺膜防渗工程具有重要的技术指导意义和借鉴作用。     

大屯公司流媒体工业视频监控系统技术方案设计

文章以新一代网络技术、图像视频压缩技术、图像数字化传输技术为核心,结合大屯公司现状,设计网络化视频监控系统,解决了模拟系统的诸多弊端,为大屯公司的安全生产提供了更加先进的监控方案。     

何以取得显著效益?——来自大屯煤电(集团)有限责任公司的报道

进入1998年,整个国民经济处于结构调整的阵痛之中。煤炭市场严重供大于求,全国煤炭行业面临前所未有的困难,就连创造了享誉全国的“大屯模式”、产业结构合理、长期经济效益显著的大电煤电(集团)有限责任公司也出现了严峻的形势:煤价比1997年下降12％,煤炭销售收入减少1.1亿元;春节期间停产放假22天,影响煤炭产量22万吨,致使该公司一季度历史上首次出现亏损。面对无情的市场形势,大屯煤电集团公司董事长、总经理曹祖民和党委书记孙明珊带领一班人直面挑战,主动适应市     

我局总部职能转换的认识与实践

我局是具有多功能、综合性、集团性的大型建筑安装企业。现有职工31084人。有土建公司4家、设备安装和大型机械化施工公司各一家。多元化经营企业76家,其中工业企业11家,中外合资企业5家,物资贸易企业8家,房地产企业4家。1992年完成总产值近10亿元,其中多元化经营产值1.5亿元;实现利润2100万元;竣工面积83万平方米;全员劳动生产率3万元;新承揽任务24亿元。企业基本形成了建筑安装与多元化经营“双向推进、共同发展”的新局面。我局在贯彻落实《条例》,转换企业经营机制的过程中认识到,由于企业受内外双重障碍     

二十二冶制定多元化经营发展远景规划

贯彻《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》和冶金部有关会议精神,二十二冶结合公司的实际,制定了从现在起到2010年的调整产业结构、发展多元化经营远景规划。 总目标是:把二十二冶建设成以建筑安装、科工贸、集体经济、新事业为多元经营,以工程总承包,建筑安装为主业,专业广泛、结构多元的集团公司;全员生产率达35万元/人年,资本金利润率达到25％以     

黑龙江省火电第三工程公司

黑龙江省火电第三工程公司是国家电网公司下属的黑龙江省电力有限公司的全资子公司，主营火电建筑安装工程，拥有国家资本金10224万元，总资产7.42亿元。     

开展全程目标控制 降低工程建设成本

安钢建筑安装公司(下称建安公司) 始终把成本控制贯穿于施工项目的全过程,在 2004年的激烈市场竞争中取得了较好的经济效益,全年共创效256万元。笔者从建安公司的经验中得出:降低工程成本的关键在于做好全程目标成本控制。     

多种资本运营模式在企业中的应用——以安钢集团资本运营为例

<正>安钢集团公司始建于1958年。原设计能力年产钢10万吨,历经半个多世纪发展,现已成为集采矿选矿、钢铁冶炼、机械加工、建筑安装、房地产开发、信息技术、物流运输、国际贸易等产业于一体,年产钢能力近1000万吨,拥有24家分子公司的特大型钢铁联合企业。钢产量占全省产能的1/3左右,公司现注册资本31.31亿元,是河南省最大的钢铁企业。现以安钢集团公司为例探讨一下资本运营模式在企业中的应用。     

电力多经发展要有新突破

目前，全国电力多经的产业结构，主要是建筑安装、机械加工、矿业冶炼、备品备件以及第三产业等。仅有此还不够，还需要进一步拓宽市场，培育新的经济增长点。比如开拓农村电力市场。1997年以来，我国大部分地区电力出现买方市场。一方面电力卖不出去，另一方面我国仍有8000万农村人D没有用上电，即使用上电的也由于其他原因不能一天24小时有电。江西省上饶供电局多经企业早在1995年就筹资231万元（职工入股55．2万元，多经企业投入175．巴万元）组建了小水电开发公司，建起一座小水电站及其配套线路，与大电网联网运行。1996年3月，他们又…     

关于改革施工管理体制的一些思考(一)

施工是基本建设的一个重要阶段。建筑安装工作量占固定资产投资的比重一般都在60～70％。承担这一任务的全国建筑安装力量已达1800万人,其中国营企业3385个、576万人,集体企业7765个、335万人,农村建筑队800万人。施工管理体制主要是指从事施工生产活动的建筑安装企业的管理体制。我     

应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施ERP系统的几点思考

随着企业信息化工作的积极推进,建筑安装企业实现整体信息化的需求日趋强烈。如何实现整个企业数据、流程和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用,是当前建筑安装企业信息化工作面临的一个重要课题。福建省工业设备安装有限公司在总经理丘亮新同志亲自带领下,投入近2000万元,成功开发、实施了ERP系统工程,成为国内建筑安装行业首家利用SAP公司软件建立ERP系统、打造一种全新管理模式的企业。     

众手托起“安全年”——中煤集团大屯公司姚桥煤矿2012年实现安全年纪实

2012年,中煤集团大屯公司姚桥矿克服生产任务重、地质条件差、安全压力大等困难,不等不靠,主动作为,始终坚持安全"零死亡"目标不动摇,全年原煤生产450万吨,不仅创出了建矿以来的最高记录,而且杜绝了轻伤以上安全事故,顺利实现了安全年目标。"挂牌督办"对隐患"零容忍"过去的一年,姚桥矿在安全上的压力可以说前所     

加强煤炭调运管理 提高企业经济效益

一、大屯矿区基本情况1987年大屯矿区一期工程基本完成,现有4对生产矿井,合计生产能力345吨/年。还建成了8万千瓦发电厂、入洗原煤210万吨/年的洗煤厂和机修总厂。铁路专用线170多公里。一个以煤为主,煤炭加工、电力、铁路运输综合经营的新型矿区已基本形成。大屯二期工程已经开工,扩建后,原煤产量将达585万吨/年,发电量13万千瓦,入洗能力可达到525万吨/年,外运煤炭将全部洗选加工后外销。1.煤炭质量情况。矿区内4对生产矿井目前所采煤层平均灰分12%左右;全硫含量0.8%左右。煤的发热量较高,平均发热量为34.29MJ/kg。浮煤灰挥发分恰好处于煤炭分类主要指标的分界线(挥发分V_(def)=37%),上下波动不大。浮煤胶质层一般为9～18mm。煤灰的融熔性温度普遍高1400～1500℃。综合各项指标,目前主要开采的7、8层煤以1/3焦煤为主,部分为气煤,属低灰、低硫、低磷,是良好的配焦煤,也是优质高发热量的动力煤。     

西北电力建设第四工程公司

西北电力建设第四工程公司是国家电力公司所属一家从事火力发电厂、核电站常规岛整体建筑及部分安装工程和其他工业与民用建筑施工的一级建筑安装施工企业。公司成立于1952年,先后建成大中型纺织工业项目17个,新建扩建火力发电厂36座,总装机容量7532MW,建成其他工业与民用建筑200余荐。公司注册资金10368万元,为AAA级信用等级和陕西省重合同守信用企业,1997年通过了ISO9002质量体系第三方认证。 公司拥有一批精良的施工装备,一支高素质     

搏风击浪建奇勋——记山东省优秀青年企业家王振钦

黄河尾闾,渤海之滨,驰骋着这样一支建筑安装业的精兵:公司成立不到4年,经营业绩每年呈几何级数跳跃发展。1998年完成产值2197万元,实现利税78.7万元,创出1项东营市建筑工程质量最高奖,创出1项省优工程,填补了胜利油田成立30多年以来在住宅建设方面没有省优工程的空白;1999年突成产值8343万元,实现利税105.2万元,取得了锅炉安装资质证;2000年完成产值9020万元,实现利税255.8万元,创出两项“金洲杯”工程,取得锅炉大修资质证。两年中取得两项锅炉资质证,在东营市绝无仅有,在山东省内也极为罕见;2001年完成产值1.57亿元,实现利润691万元,创出1项省优工程.并组织施工了局级重点工程“三矿换热站”的建设。公司成立不到4年,产值增长7倍多.利润增长8.8倍,由一个名不见经传的小公司成长为黄河三角洲地区令人瞩目的明星企业。创造这一系列奇迹的,就是胜利油田胜北社区胜景建安公司。而这支精兵的带头人,则是王振钦。     

我公司的经济效益为什么能够逐年增长

近几年来,建筑安装施工企业经受了建筑市场疲软的严峻考验。许多施工单位任务不足,窝工严重,连年亏损,不仅没有奖金,甚至有的连发工资都困难。我们这个仅有2700人的小安装公司,在上海石化总厂施工已近十八年,面对全国近十个省市的安装公司参加石化总厂的施工,各单位之间抢任务竞争激烈,然而我公司却能做到任务年年饱满,利润年年增长。1986年实现利润394万元,1987年实现利润449万元,1988年实现利润516万元,1989年实现利润680万元,1990年实现利润835万元,人均年创利税3430元。     

国有大型施工企业内部实行“国有民营”的尝试

中国第十三冶金建设公司是国有大型建筑安装施工企业,按照“积累经验,创造条件,逐步推进”的原则,结合企业实际,1993年12月在公司内部成立了“国有民营”试点单位——中国第十三冶金建设公司建安工程公司。 建安工程公司是在十三冶金建设公司直接领导下的全民所有制企业,是从事基本建设工程任务的建筑安装、地基处理、公路、线路、管