试论国有企业摆脱困境的对策

国有企业是我国国民经济的支柱 ,搞好国有企业改革 ,对建立社会主义市场经济和巩固社会主义制度 ,具有极重要的意义。目前 ,有相当数量的国有企业处于困境之中 ,改革步履艰难。究其原因 ,主要有以下三个方面 :一是由于传统计划经济体制下政企不分 ,政府对企业干预过多 ;二是国有经济的分布过大 ,资金不足 ,不能实现规模经营 ,债务和利息负担沉重 ,难以进行重大技术改造。目前 ,国有企业占用了约 70 %的社会存量资源 ,固定资产投资和流动资金贷款等流量资源占用的比例更大 ,产值、增加值、赢利占整个国民生产总值的比重远远低于 70 % ,而且这…     

多元化经营之国有企业集团内部一体化管理模式

通过因子分析与灰色关联度分析,诊断了国有企业多元化经营后面临的一系列问题,进而找到多元化经营国有企业面临的关键难题,为实施一体化管理提供现实依据。根据因子分析与灰色关联研究结果,发现多元化经营国有企业面临的急需解决的问题是企业创新能力的培育、管理效率的提升、管理理念的革新以及短板效应的克服。接下来构建了国有企业多元化经营内部一体化管理实施模式,并分析了新型一体化管理模式的功能与操作重点。验证了一体化管理实施的有效性,并对多元化经营国有企业实施一体化管理进行了评价,研究结果表明,一体化管理能很好地解决由于多元化经营所带来的管理问题,从而提升企业竞争地位。     

国有企业经营目标定位存在的问题及对策

国有企业目标的确立与明晰是明确国有企业改革方向的前提和基础,国有企业经营目标定位不明确导致国有企业预算上的软约束、激励不相容以及在经营中陷入"囚徒困境",应通过推进产权主体的多元化,建立规范有序的企业法人治理结构;国资委职能的转变以及完善国有资本收益预算等措施使国有企业必须回到以盈利为目的的轨道上来.     

国有企业改革中的六大误区

一、组建企业集团中的“大归堆”现象。“抓大”是党中央深化国有企业改革、实施国有经济战略性重组、从整体上搞活国有企业的重要方针。在十五大精神指引下,一批跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团相继建立,如齐鲁石化对淄博市两家大企业的兼并,标志着国有企业改革取...     

国有企业经营目标定位存在的问题及对策

国有企业目标的确立与明晰是明确国有企业改革方向的前提和基础,国有企业经营目标定位不明确导致国有企业预算上的软约束、激励不相容以及在经营中陷入“囚徒困境”,应通过推进产权主体的多元化,建立规范有序的企业法人治理结构;国资委职能的转变以及完善国有资本收益预算等措施使国有企业必须回到以盈利为目的的轨道上来。     

论国有企业监督的问题与对策

在国有企业转轨的过程中，如何做好国企在体制转换过程中的监督问题，对于预防职务犯罪，保证企业正常生产和稳定运行，提高经济效益具有重要作用。当前国企中存在的监督不到位、监管不力的地方很多，需要在转轨过程中不断完善，特别需要在推进现代企业制度，企业党政的相互协调、制约，健全企业规章制度等方面加以解决。     

国有企业过度负债的成因与对策

一 　　追求资产的盈利性、安全性和流动性是一个企业持续健康发展的客观要求,但盈利性与安全性、流动性之间又存在着一定程度的矛盾。当企业为了追求盈利性而过度负债时,企业经营的安全性将受到严重的挑战。一个理智的经营者将会兼顾盈利性和安全性,选择适度负债经营。 　　一般情况下,当企业的资金利润率大于银行贷款利率时,企业可以适度负债经营。此时,通过增加负债,可以提高企业自有资金利润率,但随着企业资产负债率的提高,企业经营的安全性下降。因此,确定一个最佳资产负债率,兼顾盈利和安全,是负债经营的前提。 　　那么…     

简论防止国有企业人才流失的对策

拥有人才尤其是高级人才，是新经济时代企业创新制胜，笑傲市场的重要法宝，这已成为企业的共识，然而，一些国有企业一方面高喊重视人才，也千方百计的招聘人才，另一方面，却忽视人才的管理和使用，从而影响了人才积极性的发挥和人才的使用效益，加之受市场因素和经济环境的影响，造成这些企业人才外流现象十分严重，特别是某些关键性人才的流失，带走了技术，带走了客户，给企业带来了巨大的经济损失，随着我国进一步开放市场和加入WTO，这种现象如果不加以遏制，必将给国有企业带来难以估量的影响。     

国有企业技术创新战略与对策研究

加入世贸组织后 ,国有企业面临着更加激烈的市场竞争。为顺应时代潮流 ,适应新的挑战 ,国有企业必须实施合理的技术创新战略 ,选准合适的技术创新方式 ,积极推进技术创新。     

国有企业人才流失问题研究与对策

国有企业普遍存在着人才流失的问题,对企业发展影响巨大。文章分析了国有企业人才流失的原因,以及造成的影响与危害,同时提出了相应的对策。     

浅析国有企业薪酬管理中的问题及对策

随着我国经济的发展,国有企业面对的外部竞争越来越激烈,而市场的竞争从某种程度上看,就是人才的竞争。而一套科学合理的薪酬体系则是留住人才,发挥人才作用,提升国有企业竞争力的关键。本文针对目前国有企业薪酬管理中存在的问题,提出了具体的对策,对于实际应用来说具有一定的现实意义。