到现场＂龙门阵＂ 让干部＂接地气＂

11月6日,在国网重庆江津供电公司西彭供电营业所及配电运维站的院坝里,一线员工正和总经理游步新、党委书记周焰,以及相关部门负责人围坐一起摆“龙门阵”,这是该公司开展“月度到班组,真情在一线”活动的缩影。     

四举措推动班组健康可持续发展

正国网安徽电力宣城供电公司宣州运维站在推动班组健康可持续发展的过程中,秉承智慧生命体的自觉提升、自主发展、自我规范、自强活力的"四自"特征,立足自我规范服务安全生产,增强了班组成员的自我提升意识和自主发展动力,营造出了班组自强活力的氛围。无论是电网发展方式还是公司发展方式转变,班组的基础性不变,都需要班组来承载,班组的思想观念与技能素养要适应智能化电网运行需要。国网安徽电力宣城供电公司宣州运维     

建好“一张网” 打造“连心桥”——国网眉山供电公司配网“三降五提升”工作调查

作为国网四川省电力公司的试验田,国网眉山供电公司曾在"包片进村"和"党建创新"上发挥了实践引领作用。这一次,国网眉山供电公司又主动承担起了配网管理先行军的重任,在国网四川省电力公司运维检修部的部署下,从降低停电时间、运行异常、客户投诉这三个最直观的问题出发,全面提升基础管理、生产运维、配网规划、标准建设、优质服务水平,即开展"三降五提升"工作,积极探索配网精益化管理的有效模式,为"一张网"大格局的构建积累经验、研究方法。     

为电网安全保驾 为人身安全护航——记国网重庆江津供电公司安监管理专责王俊锜

正王俊锜自从2005年进入国网重庆江津供电公司担任高压带电检修工,到如今作为公司运维检修部配电室安全与质量监督管理专责,他始终不忘初心,用行动守护着公司的供电设备和一线员工的安全,也用行动实践着自己的责任和梦想。王俊锜最初的日常工作就是应急抢险和保供电等。在一些恶劣天气发生后,他常常需要和同事一起第一时间赶赴一线对电力设备进行救援。在救援过程中,王俊锜常常想,设备有专门的救援人员负责,那么在一线工作的同事     

五项举措夯实农网运维管理

<正>近年来,国网安徽马鞍山供电公司(以下简称"马鞍山公司")全面落实关于加强农村低压运维管理的工作要求,在农村低压运维管理过程中,探索构建服务体系,并以互联网+为支撑,以重点工作为抓手,创新农村低压运维工作,提升供电能力和服务水平。围绕国网安徽省电力公司提出的"三合一"台区客户经理制工作要求,马鞍山公司结合地域实际,创新推行客户经理网格化管理,全力构建以"信息全掌握、投诉全化解、服务全方位"     

以德育企 积淀企业文明

正国网重庆市电力公司江津供电公司坚持"以德育企·电靓帅乡"的创建思路,以"亮"身份,"靓"形象,"量"成绩,"良"家风,建"诚信"职业道德,树"责任"社会公德,育"创新"个人品德,扬"奉献"家庭美德,全面开展全国文明单位创建工作。国网重庆市电力公司江津供电公司(以下简称"江津供电公司")成立于1999年5月,主要承担江津区3个街道、5个镇和九龙坡区3个镇的供电任务。供电面积865平方千米,供电人口79.69万人,户数34.9万户。供区内变电站19座;35千伏及以上输电线路101条,10千伏配电线路231条,年售电量30亿千瓦时。     

以客户满意为导向的充电站第三方运维管理

国网山东省电力公司淄博供电公司在"客户满意为导向"的基础上,拓展服务内涵,创新服务方式,增加服务渠道和领域,引领新能源领域市场,提高对客户需求挖掘、预测和响应的能力,做到充电服务超前于客户需求,跨越性地实施了以客户满意为导向的充电站第三方运维管理的创新创效。     

“做优做精”市县纪检一体化

<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。     

强化配网管理 提升“三降”成效

正提升配网管理和优质服务水平,抓住"三降"(降跳闸、降报修、降投诉)是核心,制度支撑是保障,运维治理是重点,问责督办是手段,严格考核是关键。近年来,国网长治供电公司将"三降"确定为配网管理的"牛鼻子",创新管理方式,提升"三降"工作成效。在配网管理中,国网长治供电公司通过建立"三降"信息规范统计及公开发布机制,开展五类数据库的分析应用,明确了运维治理"三大原则",形成市县公司"两级"评价考核制度,建立月度会商、分层督办、部门联动、用户服务"四大"管控机制,形成了完善的"三降"管控体系,两     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

“三化”促农电管理蝶变升级

正近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司创新管理方式,依靠"农电大数据中心",健全"三化"工作机制,实现业务指标和工作质量集中管控,有效提升供电服务能力、营销基础管理质效和农网运维管理水平,各项业务业绩在江苏盐城地区均名列前茅。     

多举措推进电网“质”“效”双提升

正国网深泽县供电公司强化专业工作管控,助力公司生产、经营成果提质增效,巩固多项专业工作稳步推进,维护公司生产、经营成果,将挖潜增效工作融入到建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标中,推动公司发展和电网"质""效"实现双提升。国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司(以下简称"公司")以引领价值创造和贡献提升为目标,将提质增效目标贯彻落实各项工作始终,在横向协同融合、纵向贯通穿透上下功夫,构建立体式提质增效工作体系,突出精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务,为公司提质增效措施落地见效奠定了基础。     

“党建+”提升企业发展质效

<正>“咱们创新研发的专家系统可以对输电线路故障原因进行智慧研判,指导运维人员进行针对性的故障点查找工作,提高运维效率。”7月11日,在国网承德供电公司输电全景指挥中心,党员创新突击队队员蔡建峰对国网冀北电力有限公司首创的专家系统功能进行故障智慧研判,开始人机信息交互。这是承德公司发挥“党建+创新”优势,推动输电变电化发展的工作体现。     

全面建设“全能型”乡镇供电所

<正>国网安徽省电力公司现有931个乡镇供电所,服务电力客户1918万户,占公司客户总数的76.72%;年售电量535.8亿千瓦时,占公司省内售电量的39.35%。自2015年以来,国网安徽省电力公司优化管理、提升服务能力,重构作业流程模式,建立了农村地区低压运维责任人、设备主人和客户经理"三位一体"工作机制,实现了低压营配业务末端融合。2017年,国网安徽省电力公司依托信息化支撑,完善两级供电服务网格(台区经理和供电服务小组),建设一个信息     

打好安全运维“组合拳”

正今年夏季的高温天气使皖南地区全社会用电负荷连创新高。国网安徽省电力公司祁门县供电公司(以下简称"国网祁门供电公司")精心部署,沉着应对,通过狠抓调度负荷管理、设备隐患消缺、农网工程建设、应急抢修备战、服务客户等重点环节,全力确保祁门电网安全稳定运行,科学有序供电。全力攻坚电网运维科学有序7月上旬以来,国网祁门供电公司组织人员冒着高温天气对全县35千伏线路及县城配电设备进行了全面     

五个“一体化”促进原水电供区电网管理

正自接收原水电供区电网资产以来,国网安徽电力坚决把原水电供区电网改造建设这个服务革命老区如期打赢脱贫攻坚战的"最后堡垒"攻下来。国网安徽电力霍山供电公司坚决贯彻落实国网安徽电力工作部署,坚持"一盘棋"思维、五个"一体化"方针,推进该地区电网建设与运维。上世纪50年代,国家开始在水系发达、水电资源丰富的安徽境内大别山区和皖南山区兴建水电站。至90年代末,安徽省共形成包括霍山在内的涉及3市6县、区域面积达3900多平方千米的水电供区,拥有小水电站810处。水电供区电网由小水电公司出资建设并负责运维管理和供电服务,用以保障50多万山区群众用电、     

落实安全管理贵在“五个坚持”

正安全管理是电力企业管理的一项重要工作。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司始终坚持安全生产的人本理念,以不发生人身事故为首要目标,通过"五个坚持",不断规范作业现场安全工作秩序,有效保障了作业现场人身安全。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司(以下简称"国网合肥供电公司")践行"五个坚持",即坚持创新机制,强化现场防人身事故重点措施落实;坚持源头防控,提升员工安全素质、严把外包队伍准入关;坚持例会制度,强化生产计划制定及刚性执行;坚     

“三化”管理提升采集成功率

正国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司对用电信息采集系统建设和运维工作进行全面梳理和分析,对用电信息采集系统建设实行"流程化、常态化、专业化"的"三化"管理,提高了用电信息采集成功率,并提炼出用电信息采集系统建设和运维管理中的实践经验,对存在类似问题的供电企业具有现实借鉴意义。用电信息采集系统实现全覆盖后,增量用户采集建设不规范、存量用户采集运维不及时、处理不到位等问题,都会严重影响采集成功率。针对这些问题,国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司(以下简称"国网     

宜宾公司变电运维四班:“创优争先”永不言弃

正国网四川省电力公司宜宾供电公司变电运维四班(以下简称"运维四班")的前身是宜宾电业局220千伏长宁集控站,是国网宜宾供电公司第一个220千伏集控站中心。运维四班现有员工11人,其中35岁以下青年员工8人,党员3人,平均年龄33岁。自成立之日起,运维四班就受到了国网宜宾供电公司及变电运维工区的高度重视,在安全管理、技术管理等方面给予班组极大支持和帮助,为班组的安全稳定运行提供了有力的保证。     

创新农电员工管理与培养

<正>国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用"W+A"培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展。2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作。国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称"莒南公司")在对供电服务公司人员进行详细