继承与发展:人才管理与人力资源管理的关系浅析

随着人才竞争的日益激烈,人才管理的概念逐渐被越来越多的管理者所接受,被认为是继人力资源管理之后又一新概念.为了更好地把握人才管理与人力资源管理这两个重要概念,本文在厘清人才管理涵义的基础上,分析了人才管理与人力资源管理的关系,并得到了人才管理带给现代企业的启示.     

伦理视野下科技人力资源管理的问题及对策

从伦理的角度看,科技人力资源管理存在着管理目的认识、科技人力资源价值认识、伦理价值认识和管理伦理实践等方面的问题。结合现实情况,提出树立以义导利、义利统一的管理价值观;以人为本、全面发展的员工价值观。确立了科技人力资源管理伦理原则和规范,以及积极保障科技人力资源管理的伦理实践等措施。 ?     

人力资源管理的新趋势:虚拟人力资源管理

虚拟人力资源管理是在当前人力资源管理中出现的一种新的管理方式.本文从人力资源管理自身发展的角度来揭示了虚拟人力资源管理理论与实践的产生和演变过程,并对虚拟人力资源管理的概念进行了分析.在此基础上,提出了虚拟人力资源管理的流程,应包括虚拟业务的选择、合作伙伴的选择、伙伴间信任关系的建立、虚拟业务效果评价等过程.最后,指出了虚拟人力资源管理一些有待研究的问题.     

谈现代企业的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

如何提高人力资源管理的识人用人能力

我们应当重视人力资源管理,进行合理开发与运用.然而,当今社会上人不能尽其才,才不能尽其用的情况比比皆是.许多单位正是因为不能慧眼识才、量才而用而直接导致了员工整体工作效率的降低.要改变这种局面,当务之急就是要找到在识别与运用人才方面的偏差,才能有的放矢地去解决.     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

近年来，人才竞争日趋激烈，高层企业领导者也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业不十分明确人力资源部门与人事部门区别何在。这种混淆看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害，又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么？     

大庆油田人力资源开发管理存在问题及对策

大庆油田经过多年的开发建设,为企业谋求可持续有效发展奠定了坚实基础。大庆油田的开发建设历程充分说明,人才是生产力诸因素中最活跃、最具有积极性和创造性的第一要素,因此可以说,解决制约石油企业发展的资源接替问题根本出路在于人才数量及质量,突出的是高层次人才的接替。所以,研究油田可持续发展问题,首要的是要加强人力资源管理和开发的研究。     

人力资源管理与企业绩效:国内外实证研究的评论与思考

人力资源管理系统与企业绩效的关系是国内外战略人力资源管理实证研究的热点。通过对中国和西方背景下主要实证研究的比较可以发现,国内外实证研究在结论上存在明显差异。在西方,大量的实证研究发现,人力资源管理系统与企业绩效之间存在一种积极的关系。而在中国,实证研究的结论并不一致,总体而言,人力资源管理系统与企业绩效之间的关系并不显著,其原因在于中国社会背景的独特性和国内实证研究方法的不足。因此,我们需要进一步提高我国实证研究的效度和信度。     

人才:蒙牛奔跑的驱动——姚海涛先生谈蒙牛的人力资源管理

蒙牛人的直接和开放给我们留下了深刻的印象。姚海涛先生谦称,蒙牛的人力资源管理还不够成熟。但在他的一席讲演中,时时处处体现了一个伟大企业筚路蓝缕、艰苦奋斗所积攒下的成功经验。这些经验逐渐积淀,形成了蒙牛独特的价值观,并在企业未来的发展与实践中扬弃。     

中国人力资源100人 2010年(第二届)春季论坛 序言:本土HR,冲上战略高地

2010年4月17日,由中国人力资源100人组织、中国人力资源开发网、中国管理研究国际学会(IACMR)主办、泰康养老保险公司支持的中国人力资源100人第二届春季论坛在美丽的海滨城市山东青岛召开,为期两天。来自IBM、国药、海航     

年金制对企业管理的渗透

企业年金即企业补允养老保险,是在政府基本养老保险(社会养老保险,即公共养老保险)制度之外,雇主为了进一步提高其雇员退休后的收入水平而建立的一种补允性养老保险制度。它是一种由企业自主发起设立,企业员工自愿或必须参加的补充养老保险体系。企业是企业年金的发起者,企业年金制的实行必将为企业管理带来诸多挑战,同时也将为企业管理的强化带来契机。     

温州民营中小企业如何吸引人才

从1998年起,国家政府有关促进中小企业发展的各种法规、投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台,社会对中小企业已愈来愈重视。温州市民营中小企业必须进一步发挥自己的优势,抓住新一轮企业改革的时机,有效地利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件,为企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。     

千军易得，良将可求——成为更具战略能力、更有影响力的HR——基于胜任素质改善人力资源管理

随着新《劳动合同法》颁布和人民币的不断升值,中国企业的发展面临更严肃的竞争环境和更严谨的法治背景。而更专业、更体系化的人力资源管理能有效规避管理风险,推动企业发展。基于企业战略和胜任素质模型,完善人才选拔标准、提升人才技能是建立完善人力资源体系的第一步。但纵观现阶段各类企业人力资源管理过程，通常在操作过程中有三大难点：     

人力资源管理的下一个价值点

一个称谓代表一个时代,在中国人力资源管理行业亦是如此。很多业内人力资源工作者常说,人力资源管理的水平与发展情况:全国看广东,广东看深圳。2000年以前,在深圳如果想找一份工作,你只要摊开深圳特区报的招聘版面,大部分招聘广告的联系部门是××公司行政部。2003年,在深圳人才大市场的现场招聘会     

结合本土文化构建企业人力资源管理新模式

进入21世纪，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键，企业间竞争的实质是人才的竞争，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。可以说，人世后原有相对封闭的人力资源体系逐步开放，中外企业的人才争夺进入了零距离、白热化阶段，众多的跨国公司进入中国与本土企业争夺高素质人才，人才竞争国际化和国际竞争国内化已成必然趋势。     

比亚迪:家文化下的HR管理——刘焕明先生演讲整理

我说2025年比亚迪要做世界第一大乘用车产销企业,很多人都不相信。现在我们造产品、造生产线、造工厂都是在朝着这个计划去做。但说到底,我凭什么?凭的就是人,30万的劳动大军和巨大聪明的工程师队伍,这就是我的资本。它比几百亿的市值更可靠,不会忽高忽低。——王传福总裁在接受《中国企业家》专访时的谈话     

共饮百年青啤管理佳酿——青岛啤酒人力资源管理战略分享

有着107年历史的青岛啤酒,至今依旧生命力旺盛,为什么?主要是因为青岛啤酒持续不断地做好了四件事情,即专注于保持青岛啤酒文化、组织、品牌、产品的新鲜度。107年的时间里,青岛啤酒算起来只做了一件事情,就是给消费者提供"一杯好啤酒"。这期间有高潮有低谷,一百多年来专业化选择所形成的专注商业气质,最终练就了青岛啤酒的"定力"——专心啤酒行业,做酿造专家。也因此,这"一杯啤酒"的事业也是一杯沧海,有着深厚的内涵。她已超越了百年精炼的酿造技术,而用心解读了高品质的酒是用良心"酿"制而成的。从我个人的经历来看,三十多年的时间里,从一个洗瓶工成长为今天的董事长,我的人生也经历了无数次自我转型。而以此反观人力资源管理,我最深切的感受是:人才的培养关键在企业的文化和机制。——金志国先生语     

浅谈如何实现战略性绩效管理

战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价,并辅以相应激励机制的一种管理制度。其结构体系如图1：     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题.随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,如何有效加强企业人力资源管理的现代化,提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点.本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新,开创企业人力资源管理的新局面.     

人力资源管理研究中的心理学与经济学

一般来说,研究方法体系可分为三个层次,即方法论、研究方法和具体方法.人力资源管理作为一门年轻的边缘性学术领域,其研究方法较多地取自于心理学、经济学、教育学、法学等学科.其中,心理学和经济学在人力资源管理研究中的应用最为普遍.心理学主要研究人力资源管理过程中人的心理动机,经济学则侧重进行制度设计.另外,两者各自所擅长的人力资源管理问题的领域也不尽相同;在人力资源管理问题的研究上,两者都不是尽善尽美的.