“和谐温馨”供电所创建探索及经验

正创建"和谐温馨"供电所,是云南电网公司关心关爱一线员工的具体体现,是各级工会服务供电所全面创先工作的重要举措。大理供电局通过多年努力,12个供电所和5个班组齐心合力,有效提升了一线班组的凝聚力和一线员工的创新活力。基层站所,特别是供电所作为供电业务链的末端,承担着对广大用户的直接供电任务,很多供电所地处偏远乡镇,道路难行,条件艰苦,人少事多,人才难留。供电所员工当前的思想现状:一是员工岗位技能跟不上,导致工作无     

稳定一线员工队伍的人力资源新方略

班组是企业的细胞。如何加强班组建设，使班组真正成为企业的人力支撑平台，是企业实现可持续发展战略的基本保障。本文作者就此提出了一些建议：建设专业技术、技能作业两大职系、四个台阶的职业发展通道，建立与之相匹配的专业技能导向型薪酬架构，同时创新班组培训资源配置，加大从一线班组和一线员工选拔人才的力度，从而实现稳定一线员工队伍、加大专业技术和技能人才培养力度的目标。[编者按]     

创建“三个一”班组标准化管理体系

<正>电网企业是没有围墙的企业,需要众多员工从事户外设备巡视维护和服务工作。就国网莆田供电公司而言,一线班组成员占到企业员工总数的70%以上。由这些一线员工组成的基层班组承担着莆田电网安全运维的第一责任,也是服务广大用电客户的第一接触点。但是目前班组的管理还较为粗放,随着电力体制改革的深入、市场化竞争的加剧,班组综合实力无法满足企业的发展要求,如何有效提升基层班组的战斗力成为了莆田供电公司的一个重要课题。基层班组管理现状和思考通过调研发现,当前班组管理尚     

真情关怀筑牢矿区铁路运输“安全线”

寒风刺骨的冬夜,零下十几度的矿区铁路站场滴水成冰;骄阳似火的夏日,火车车辆间的温度超过50度……晋煤集团铁运公司运输作业24小时连续进行,从不间断,一线操作员工守时待命,标准执行,确保运输生产安全高效。风雨里,烈日中,110公里长的晋煤集团矿区铁路专用线上活跃着一支女工协管员队伍,由站段班组中素质过硬的女职工组织起来,到站区,进班组,上线路,为一线职工送温暖、送祝福、送关爱。她们     

浅析班组安全活动存在问题与应对措施

班组安全活动是提高一线员工安全意识和安全技能的主课堂,对增强员工安全意识、提高员工生产技能、提升班组乃至企业的安全生产基础管理水平都具有重要的现实意义。然而,在班组安全活动开展过程中,要求多、措施少、效果不好等问题依然较多存在,积极参与、踊跃发言等管理要求虽然反复强调,但真正执行者寥寥无几。     

刘维新班

刘维新班组即江南造船(集团)有限责任公司造船事业一部机装车间管子制造工段电焊组,是船舶管子制造焊接的生产一线班组,于2005年被中国国防邮电工会和中国船舶集团公司以该班组全国劳动模范刘维新名字命名为"刘维新班组"。班组现有员工48名,其中30岁以下青工占65%,外来务工人员占了一半。     

创新思路推进班组标准化建设

近年来,国家电网公司特别是河北省电力公司(以下简称国网河北电力)班组标准化建设积累了丰富经验,不断创新思路和方式,从中我们可以获得一些借鉴和思考。让员工成为班组真正的主人班组标准化建设要切入事物的本质,抓住员工的心理,突破管理和被管理之间的矛盾,使员工最大限度发挥个人能力,才能成为一项被员工接受、信赖和欢迎的工作。班组标准化覆盖了班组的每一项工作,控制着每一项作业过程、每一个设备、每一个细节,在这个严     

积分制考核在一线班组的实际应用

<正>国网江苏常州供电公司推行的一线班组工作积分制,通过员工收入合理差距的形成,改变以往"大锅饭"模式,真正体现出员工干与不干、干多干少、干好干坏的区别,在员工营造了"赶超比拼"的良好氛围。近年来,国网江苏常州供电公司(以下简称"常州公司")在基层一线班组积极实践工作积分制考核方式,从2009年起尝试将一线员工的工作业绩与绩效、薪酬分配挂钩,并建立了变电检修各工种的积分系统,初步实现了     

怎样当个好班长

班长是生产一线的直接组织者和指挥者,班组的主心骨、带头人,也是车间领导与生产员工之间的桥梁。身处上级和下级、班组与班组、员工与员工关系的交汇点,其位置犹如雄关要塞,有＂一夫当关万夫莫开＂之势。当好班长,首先要认清自己的角色,知道自己该干什么不该干什么,有什么作用,承担什么责任,履行什么义务,知己知彼才能把工作干好。我认为,当好班长应具备以下能力素质：     

实行班组建设现场量化考评

为增强企业班组活力,结合企业班组工作情况,厦工集团三明重型机器有限公司班组建设实行现场量化考评,突破原先班组建设管理框架,改变了以往班组建设考评形式.原先只针对各班组考评,员工个人的表现无法以量化的方式予以体现,实行现场班组合格员工、合格班组考评公布制度,使考评现场合格员工与考评合格班组同步进行.无形中激发了员工争先向上心理,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.     

小班组里的大平台

中国兵器江山重工集团在打造学习型班组实践中,小班组里建大平台,他们将班组建设活动与班组实际紧密结合,帮助一线提升技能,减轻一线工作负担,有效加强一线班组基础管理创新,打造高素质的员工队伍,提升企业科学管理水平。1.将工作现场变成培调现场集团提倡和鼓励"个个有特长,人人当老师"。一是坚持即时培训。工作中出现问题,做到在现场即时培训,形成一种与工作紧密结合的,以实践为师、以工友为师的日常化     

基于平衡计分卡的生产类班组绩效指标建立与考核方法研究

正员工管理绩效标准的建立是现场作业员工绩效考核的重要基础,生产类班组是生产现场最基层的组织,是产品生产过程最一线的团队,更是航天型号研制团队的重要组成部分。提升生产类班组的内部管理水平,增强班组在建设过程中的竞争力,进而提升产品交付效率与质量,是生产类班组建设的目标。其中,建立生产类班组关键绩效指标体系,明确各指标考核办法是班组管理中的一个重要工作。     

国网山东:创新构建班组建设“四大体系”

正实施背景国家电网公司已明确提出要着力解决管理"两头薄弱"问题,其中一头就是基层管理薄弱,而班组建设是解决基层管理薄弱问题的关键所在。同时,中央和国家电网公司要求,必须把为民服务作为一切工作的出发点和落脚点。山东公司把加强班组建设作为服务基层、服务员工的切入点,通过班组建设带动整体工作重心下移,真心帮助班组解决困难、改善条件,拉近与一线的距离,使班组员工普遍感     

强化五个意识 提升职业道德

<正>产业工人是创造社会财富的中坚力量,是创新驱动发展的骨干力量,是实施制造强国战略的有生力量。供电企业基层班组生产经营活动不仅是本企业稳定发展的基础,而且关系到区域经济和社会的发展。班组的一线员工,不仅肩负创造企业经济效益的任务,还具体承担着供电企业促进城乡经济发展的社会责任。全面加强一线员工职业素养建设,值得深入探索。员工要有良好的职业素养,关键是要具有良好的职业道德。在一线员工中要努力增强以下     

国网江苏电力:拓展视野,推进管理型班组建设

全球能源互联网战略的不断推进,对加快建设国际一流企业班组、培育高素质员工队伍提出更高要求。为积极探索与全球能源互联网战略相适应的班组建设方法与路径,全面提升公司班组管理整体水平,国网江苏省电力公司开展国际一流企业班组比较模式研究工作,重点研究比较公司班组与国际一流企业班组建设模式,探索电网互联建设中基层团队和一线班组的发展方向、变革趋势等,不断拓宽视野,推进管理型班组建设。     

李斌班组

李斌班组是以著名全国劳动模范李斌命名的一个集数控编程、自动化操作为一体的一线生产班组,组建于1996年5月,现有员工20名,曾先后获得上海市红旗班组、上海市模范集体、上海市共青团     

以“王海班”为样板的“五型”班组建设

集"油、化、纤、塑、洗、蜡"为一体的抚顺石化公司共有一万多名工人,2200多个一线班组。在企业生产建设中,抚顺石化公司坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以"三基"工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强标准化"五型"班组建设,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为企业的健康发展奠定了坚实基础。重视"三基"工作,加强一线班组建     

李斌班组

李斌班组是以著名全国劳动模范李斌命名的一个集数控编程，自动化操作为一体的一线生产班组，组建于1996年5月，现有员工20名，曾先后获得上海市红旗班组、上海市模范集体、上海市共青团号、全国先进班组、全国职工职业道德“百佳班组”等荣誉称号。     

制造业企业班组建设模式

一、班组在企业中的作用1.班组是承接企业经营指标的基本单元和强化企业管理的基石。班组是企业生产经营活动的基础环节,企业的各项生产任务需要通过班组来完成,各项经济技术指标需要通过班组来实现。2.班组是员工的成长舞台和精神家园。班组不仅是为了工作目标而组成的集体,同时也是培养人、塑造人的地方,把班组建设成为互相关爱的"职工之家",给员工创造温暖和谐的成长环境和施展才华的舞台,彼此关心、相互促进、共同提高,不断增强对企业的认同感和主人翁自豪感,企业的各项工作会更加有声有     

关注员工心理健康，营造和谐班组文化

一、做好班组员工情感管理对创建和谐班组极其必要 班组和谐是班组资源的优化,班组建设需要和谐的人际关系和温暖的人文环境。古人云：“争天下必先争人,争人必先争心。”班组员工有着不同的个性、带着不同的理念来到一个新集体,个体差异必然形成不同的心理状态和价值观念。从班组发展来看,没有一个统一的意志,