三招妙棋全盘活

把规模增长与效益增长结合起来，实现集团健康发展。一定要统筹规模增长与效益增长，把经济效益放在重要位置，决不允许出现规模扩大、利润亏损的局面，要通过调整经营结构、科技创新、强化管理等手段，提前落实措施，控制成本，提高利润水平，使集团在做大中做强，在做强中做精，真正提高经营效益和经济实力。     

四一七医院:与时俱进建设现代化职业病医院

2006年，四一七医院确定了“把职业医学做精，把医疗做强，把康复疗养做大”三个目标。按照“规划先行、科学决策、超前设计、分期建设”的发展思路，坚持“整体规划、精心设计、合理布局、功能完善”的原则，注重体现建筑现代化、服务人性化，环境园林化、设施宾馆化，经过专家充分论证，完成了医院的整体规划设计。     

山推打造工程机械配套件助推发展

近年来，山推在产品多元化发展方面坚持“主机、配套件两条走路”的发展方针，既发展工程机械主机产品，还要把工程机械配套件做大做强。在全球化工程机械市场中，山推配套件产业走出一条具有山推特色的发展道路，     

南网方略：锻造软实力

南网方略：把南方电网傲强傲优的软实力—— 落实科学发展观，对于大型国有企业来说，也意味着不能仅追求外延上的发展、物理规模上的发展，更要有一种内涵上的发展、非物质意义上的发展；不仅要做大，而且要做强做优，实现全面、协调、可持续发展。于是，软实力的关键性作用凸显了出来。     

8S精细化管理在创建安全高效型矿井中的应用

8S精细化管理是经坊煤业公司提高企业核心竞争力，提升企业形象，实现企业转型发展、安全发展、科学发展的必由之路，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，通过把8S精细化管理工作做细、做精，全面提升了企业管理水平和工作质量．走上良性发展轨道。     

开拓创新全面推进北海供电局宣传思想工作

广西电力有限公司总经理曲曙2003年7月12日到北海供电局指导工作与职工见面时，给该局干部职工提出“北海大发展，北海电力怎么办?”的思考题，要求北海供电局全体干部职工，要进一步解放思想，更新观念，在北海新一轮发展热潮中找准位置，积极抢抓机遇，加快发展，把北海电力做强做大，把北海电力职工做富。     

敢立潮头唱大风——山东省煤炭工业“十佳矿长”肥矿集团白庄矿矿长陈玉贵

把企业做大做强做优，使企业实现跨越式发展，离不开跨越式发展的带头人。肥城矿业集团白庄煤矿矿长陈玉贵就是这样的带头人，他敢立潮头唱大风。     

中频感应热水炉填补国内空白

2004年以来，河北宣化工程机械股份有限公司在其控股公司宣工集团公司通过产权置换的方式同有关企业合作重组，并把装载机等业务分离到新组建的企业后，自己则把全部力量集中到发展推土机上来。为了把推土机做大做强，他们坚持以技术创新和技术进步为宗旨，努力把先进实用的高新技术运用到产品中，     

把低端车做踏实

在2020之前，低端市场仍在不断发展而且长期存在，自主品牌应该抓住这一个机会，在市场还在扩容的情况下，先把低端市场这一块做踏实、做精，不应该盲目往高端走。     

提升供电服务四要点

优质服务是供电企业发展的永恒主题，是电网企业的生命线。把优质服务工作做深、做细、做实，是当前供电企业内强素质、外塑形象的必然要求，也是优化发展环境、提升服务水平的重要保证。因此，供电企业必须树立常抓不懈的理念，不断开拓创新，真正承担起在构建社会主义和谐社会中的重要经济责任、政治责任和社会责任。     

企业家要提高统领企业文化建设的能力

企业文化是企业持续发展的内在动力。一个成功的企业家，为了把企业做强做大做久做优，就要不断提高统领企业文化建设的能力，实现企业的科学发展。笔者认为，应从四个方面去努力。     

如何提升老工业基地的核心竞争力——太化“二次创业”工程价值取向解读

老工业基地在新形势下如何把握战略发展机遇？太化集团有限公司发挥山西的比较优势，启动二次创业工程加快发展步伐，走新型工业化道路，把企业做大做强，开始了跨越式发展道路的探索。     

声音

“要从满足经济社会发展和保证电力安全的需要出发，及早谋划今后的电力发展规划，把发展规划做得更早一些、更实一些、更细一些，通过科学的发展规划,引导电源合理布局。优化电力资源配置，实现电源电网协调发展。”     

企业改革形势下的思想工作创新

眼下石化企业重组改制步伐加快，力度加大，正处于攻坚阶段。新的形势迫切要求思想政治工作主管部门和政工干部要与时俱进，主动适应企业发展和重组改制的形势需要，把握新动向，观察职工思想的细微变化，找准切入点，把思想政治工作做深、做细，做透，拓展工作覆盖面，把工作触角延伸到每个角落，不留盲点和空白点，以求实创新、执着真情的态度关心人、理解人、鼓舞人、引导人、帮助人，鼎力营造企业安全、稳定的经营环境。     

包装机械行业在调整中求发展

2006年我国食品包装机械行业发展的重点仍然是产业结构调整。2005年我国包装机械产量增加到67万台（套），2010年将增至93万台（套）。靠简单的扩大生产增加数量，靠向上、下游延伸的方法，都是很难奏效的，我国包装机械行业必须走专业化发展的道路。要研发中高档设备，提高技术含量，把产品做精、做细、做专、做强，靠技术进步来推动行业发展。因此，专家们一致认为，产业结构调整仍将是2006年的主题。     

加快发展石油石化企业现代物流

随着现代科技、管理工程和信息技术的快速发展及其在物流系统中的广泛应用．现代物流已成为推进企业发展的“加速器”，更有人把它称为21世纪的“黄金产业”。近年来，我国石油石化企业积极推进现代物流建设，促进了主业的做大做强。     

延伸氯碱链条打造有机硅下游产业园

作为曹妃甸新区重要组成部分的南堡经济开发区在唐山市委、市政府的正确领导下，近几年来，按照工业立区战略部署的要求，结合当前企业发展趋势、特点和内外部环境变化的实际，着力调整工作布局，立足与时俱进，努力促进资源整合和集约发展，围绕做强做大工业企业为中心、充分发挥民资民力的优势，把加强工业园区建设作为招商引资的重头戏来抓，促进工业经济的有效发展。     

虱凰网汽车事业部刘晓科总经理访谈

2013年8月19日，《汽车与社会》对凤凰网汽车事业部刘晓科总经理进行了专访，就汽车互联网的发展、北京的雾霾天气、如何降低PM2．5等进行了交流，刘总表现了媒体人的社会责任感、和把汽车新媒体做大做强的决心。     

推进党建工作与生产经营深度融合

<正>新形势下做强做优做大国有企业，离不开党的建设这个法宝。党建工作与生产经营是“一体两面”的关系，只抓业务、忽视党建，很容易导致“肌无力”，离开业务纯抓党建，就会形成“两张皮”。多年来，茂名石化把党的建设与党的事业深度融合，打破就党建抓党建的“自我循环”，把“两张皮”变成“一体两面”，让党的建设与生产经营同频共振，使企业发展焕发新的生机和活力。     

烟台大学药学院：创出产学研联合新模式——访烟台大学药学院院长傅风华

实施人才战略，历来都是企业发展的根本，绿叶集团要把研发做大做强，稳定人才，不仅要有“产、学、研”相结合的创新理念，还要有一个创新团队，而创新型团队的建设一个是成立了企业国家重点实验室（绿叶研发中心），一个就是联合成立烟台大学药学院。