安全管理四字诀

河北兴泰发电有限责任公司位于河北省邢台市，是一个装机容量148万千瓦、年发电量85亿千瓦时的特大型发电企业，现有员工3200多名。公司在抓好企业精神文明、物质文明的同时．狠抓安全文明生产，创造了安全管理“严、细、实、勇”四字诀。     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。     

浙江石油物流管理“六字”诀

浙江石油物流工作强调抓好“安、保、稳、低、省、新”六个字。在本质安全、市场保供、数质量控制、降本增效、基础管理等方面务实推进“资源统一调度,人员统一管理,绩效统一考核,费用统一审核”的物流一级管理体系建设。     

信息化建设提升自身整体竞争力中石化安庆分公司信息化建设纪实

在全球经济不断发展，行业竞争越发激烈的今天，企业的发展与企业信息化建设有着生命攸关的关系。企业信息化可以改变企业的管理模式和生产行为，它以生产管理和经营管理为核心，以生产控制为主线，通过合理的组织和安排，调动各种生产资源和人力资源，使企业的经济效益和生产力大幅度提高。     

企业信息化的积极探索者——访兖矿鲁南化肥厂信息化负责人张传芹

作为2004年中国企业信息化500强企业，山东省制造业信息化示范企业，兖矿鲁南化肥厂在信息化建设上取得了骄人的成绩。在这些荣誉的后面是一位年轻的信息化负责人的辛勤劳动和奉献。15年来张传芹从一名技术员到厂信息化负责人、副总工程师，他经历了企业信息化建设的风风雨雨。记者带着对企业信息化建设的一些问题采访了兖矿鲁南化肥厂信息化主管张传芹。     

论企业信息化

企业信息化包含四个层面的信息化 :一是企业决策层面上的信息化 ,二是企业管理层面上的信息化 ,三是生产过程的信息化 ,四是商务运营的信息化。决策信息化就是通过信息技术的应用 ,为科学决策提供尽可能大的支持和保障。决策信息化具有以下特征 :1 .具有总体的方法论 ,强调综合性 ;2 .注重全局避免局部最优 ;3 .决策模型方法的适应性 ,结合企业建立与企业适合的方法和应用 ,而不是一个普适的方法 ;4.多目标 :决策信息化是决策的基础设施 ,可以满足多种决策应用 ,而不是针对具体的一种或者几种决策应用。管理信息化主要解决企业管理过程中的…     

危机处理四字诀

危机,有大有小,无处不在.危机一旦发生该怎么办？切不能自乱阵脚,应当在第一时间,积极主动作为,用坦诚赢得信任,用真相阻断流言,占领舆论制高点.结合企业管理实际,“早”、“快”、“诚”、“实”四个字,在危机处理中尤为重要.     

再造业务流程 以信息化实现管理创新

随着社会经济的发展,现代工程建设在规模、结构、技术以及所面临的市场环境等方面都发生了很大变化,公司原来按职能分工的层级组织结构由于运行延误多、成本高、效率低,已不能适应形势发展的需要。面对激烈的市场竞争形势和工程建设发展的要求,我们对公司的发展战略和经营策略重新进行审视和调整,从过去的单一承包施工模     

企业生产管理信息化系统的设计

企业的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键,而生产管理的网络化则是企业信息化进程当中最为重要的一项。本文以实际的工业应用为背景,研究配料生产管理系统网络化的问题。     

信息化提高电厂安全体系控制

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）自2003年开始,基于国外先进的EAM（企业资产管理）平台进行生产管理信息系统的建设。系统建设按照统一标准、统一规划、分步实施的策略,借鉴资产管理理念与方法,结合发电食业生产管理模式,形成了电厂安全约束下的生产成本控制与管理机制。     

航天企业管理模式与经营谋略的探讨

阐述了公司制改造的内容与模式；对集团公司制改造的途径进行了探讨；提出了走“体外循环”内引外联发展规模经济的道路；给出了新的管理模式并对其发挥的作用进行了论述。     

信息化条件下的水电生产管理

在信息化的大趋势下,水电生产管理随之发生变化。为适应电力体制的改革和现代电力行业的发展,现代水电企业需要改变生产管理模式和管理方式。分析信息化条件下的水电生产管理方式及变革,为现代水电生产管理提供参考。     

班组管理“三字诀”

班组管理有一个共同的特点就是严、恒、细。"严",就是严格,有制度、有纪律、有标准;"细",就是管理全面,内容实在;恒,就是坚持不懈。无论什么行业,什么样类型的班组,这三个方面都是不可或缺的。它们构成了班组管理的"三字要诀"。管理落实到位,必须突出一个"严"字。从严肃纪律入手,抓管理到位,难点在于敢不敢碰硬。班组对该管的事坚决管住,对"刺头"、"老大难"问题要一抓到底。如有的职工经常违章违纪,屡教     

信息化与人性化

当前，不少企业都相继引进了先进的信息技术和管理模式．有力地促进了企业管理水平的提高。然而，有些企业虽然实现了信息化管理，但企业管理水平却未见提高。原因何在?正如有的职工所说：“企业实现信息化是好事，但往往企业实现了信息化，企业领导与职工之间的感情反而逐渐淡化”此话点到了问题的要害，应当引起各级领导的重视。     

政工“四字诀”

随着信息、网络等新传媒方式的迅猛发展,企业思想政治工作在思想的导向、方式方法上面临着许多严峻的考验。做好新形势下企业思想政治工作,增强思想政治工作的生机与活力,必须改进思想政治工作的方式方法,牢牢抓住实、情、理、恒来做好新时期的思想政治工作。求之以实思想政治工作的着力点要符合企业发展的实际,符合员工的实际情况,做到敦本务实。要做好企业员工的思想政治工作,必须从企业员工的实际     

以信息化手段强化科研生产综合管理

＂十一五＂以来,中国运载火箭技术研究院型号科研生产任务剧增,年度发射频率屡创新高,批生产交付任务十分繁重。为建立适应多型号并举,研制和生产并重,以项目管理为基础的具有研究院特色的型号科研生产管理模式,确保按时、保质、保量完成科研生产任务,研究院进行了一系列的组织、管理体制改革,为今后的发展打下了坚实的基础,同时有关变革对传统的科研生产综合管理提出了新的要求。     

陈四楼煤矿信息化建设的探索与实践

随着科技的进步,煤矿信息化建设已经成为建设现代化矿井的必然选择,是提高煤矿安全管理、抗灾害能力的有效手段。本文通过介绍陈四楼煤矿在信息化建设中的主要经验和成果,进一步阐述了煤矿信息化建设的意义。     

让信息化深入人心

e-MIS开发平台在天津电力建设公司的成功应用,有赖于其融入了公司的企业管理思想,体现了公司先进的管理模式和管理理念,对企业的管理起到重要的辅助管理及指导作用,为项目管理提供了可靠、准确的动态数据资料。     

我国石油化工行业信息化管理模式

从国内外关于信息化的定义入手,以中国石油公司为研究对象,从我国石油行业信息化发展的整体情况出发,分析了信息化建设现状,并对中国石油的信息化现状进行了评估,剖析了中国石油的信息化管理模式,并重点将中国石油与国际大型石油企业进行对标分析,寻找差异,获得启示:在两化融合的背景下,要坚定我国石油行业信息化的目标;要勇于直面与国际石油行业在信息化上的差距,持续发展石油行业信息化的重点;在信息化的管理模式上,应该汲取国际大型石油公司的经验及教训,并结合我国石油公司的实际情况进行适当调整.     

大型设备制造企业信息化项目管理模式探讨

笔者拥有负责多个系统集成项目的管理经验，去年接受公司任命承担了一个大型装备制造企业的信息化项目，在该项目的管理过程中，笔者通过应用先进的企业管理模型和信息化技术手段，顺利地完成了预定目标，得到了用户的认可。本文将以此案例为原型，与大家共同分享笔者在设备制造业信息化项目管理模式方面的一点心得。