聚焦民企发展方式转变：江浙模式如何突破天花板

民营建企面临哪些发展机遇和发展瓶颈？民营建企如何在转变发展方式中求突破？破解民营建企融资难问题有何给力举措？如何为民营建企转变发展方式打好基础？     

民企融资路漫漫

民营建筑企业遭遇了哪些融资困难?民营建企有哪些融资渠道可以尝试?民营建企如何增强自身的融资魅力?民营建企如何通过融资租赁缓解资金短缺?民营建企如何通过项目融资走出资金困境?如何改善民营建企的融资环境?近年来,民营建筑企业的经营活动因为资金问题而举步维艰。资金短缺成为制约民营建筑企业发展的瓶颈和短板,融资困难成为民营建企成长壮大的掣肘因素。     

两地建企发展模式比较

南通和绍兴建筑业企业的发展模式,有哪些相同点和不同点?各自具备哪些优势,面临哪些挑战?南通、绍兴建筑业在前20多年的市场竞争中,体现出较大的优势。一批南通、绍兴建企从几千万元的地方建筑工程队,快速成长为产值上百亿的建筑企业集团,增速远超国有大型建企。从以前国有大型建企的劳务分包商成为平起平坐的竞争者,这两地的民营建企在中国建筑业的发展中已占据重要地位。绍兴是浙江唯一的"建筑强市",而南通"建筑铁军"也是扬名华夏,作     

咋以融资租赁缓解资金短缺

厂商投资的融资租赁公司是专门为民营建企和其他中小企业服务的，是民营建企融资的依靠对象。融资性售后回租业务既可以盘活库存资产，又可以降低融资成本，尤其适合民营建企，能够真正解决民营建企融资难的问题。     

化蝶之旅

伴随着改革开放和经济体制改革的推进,我国民营建企如雨后春笋般,萌芽壮大,迎来了发展的第一个春天。民营建企从无到有、从小到大、从弱到强,     

建企核心业务管理靠什么支撑

信息化如何才能实现核心业务管理 由于大型建企近年项目数量和管理地域的高速扩张,管控难度已远超建企的实际能力,企业效益低下.很多大型国营建企大量采用了项目承包经营的方式,即以包代管的方式.建企管控面临两大挑战:一是如何控制项目亏损风险,支撑项目获得最高效益;二是总部如何管控各项目经理代理风险,如何保证企业的利益.这两点即成本与效益管控能力就是建企核心业务的管理能力.质量、安全是建企管理底线,企业的持续发展需要效益的支撑.     

螺蛳壳里做道场

民营建企融资难并非什么新鲜话题，然而由于长期以来得不到有效解决，且在近年原材料价格上涨、劳动力成本上升、货币政策从紧、人民币升值的背景下，民营建企资金短缺、融资困难的矛盾更加突出，使得这一话题再次引发了各方的关注和讨论。     

用文化演绎诺亚方舟

展望＂十二五＂,社会和经济处于转型发展的新时期,市场空间十分广阔,民营建筑企业要想在五年的战略机遇中大有可为、发展壮大,必须转变发展方式,     

关于企业转变经济增长方式的途径

关于企业转变经济增长方式的途径唐家孝，张志民转变经济增长方式，不但要求转变宏观经济管理政策，而且要求企业、特别是国有企业进行深刻的变革。企业经济增长方式的转变是整个国民经济增长方式转变的微观基础。企业转变经济增长方式，必须立足于创新，即从企业制度、企...     

民企的现状及特点

中国民营建筑企业在上世纪中后期得到起步发展,大多数是从个体经济演变而来.改革开放以来,建筑业保持强劲发展态势,成为拉动国民经济快速增长的重要力量.民营建企的崛起,不断改革创新,适应并经营扩大市场,从弱小到壮大,成为建筑业最活跃、最具潜力、最有发展前景的部分.     

信息化迈向新征程

如何判断资质考评后行业信息化建设的现状?资质考评对推进行业信息化有怎样的作用和影响?制约当前企业信息化建设最关键的问题有哪些?信息化建设与转变企业发展方式是什么关系?近年来信息化热潮中有哪些值得总结的成功经验?下一步企业信息化建设的方向和思路怎样?     

转变经济运行方式

山无常形,水无常势.低谷与困难是对我们实力和能力的考验.为此,本着"重看问题、轻看成绩,重看利空、轻看利好"的思想,转变市场营销方式,靠多业并举实现持续发展;转变生产组织方式,靠均衡有序实现理性发展,转变资源配置方式,靠集中集约实现科学发展;转变经济运行方式,靠严管细控实现优质发展;转变危机化解方式,靠互利多赢实现和谐发展.     

依法治企谋新路

经过近20年的普法与依法治企工作的开展，特别是全面贯彻落实国资委中央企业法制工作3年目标要求和全面加强法律风险防范以来，各地电网企业依法治企的意识理念、内在环境、专业特色、总体功能基本确立。但面对复杂变化的外在法治环境、电网企业发展方式的转变、科学发展的新任务和新要求，     

促进施工企业经济增长方式转变的思考

全国人大八届四次会议批准的“九五”计划和2010年远景目标纲要明确指出:“转变经济增长方式是经济建设的长期战略任务。‘九五’期间,要切实把经济工作的重点放在转变经济增长方式上,取得明显成效。”如何促进施工企业经济增长方式的转变,是一个亟待解决     

和谐矿区是怎样建成的——山东肥城矿业集团和谐建矿启示

党的十六届四中全会提出“构建社会主义和谐社会”的发展理念,这是中央在我国改革发展进入关键时期提出的战略构想。两年来,“和谐”成为社会各界努力探索和追求的目标。那么,如何在复杂格局下继续推进国有企业改革?我们要建立什么样的和谐企业?如何让更多的人享受到和谐发展的成果?日前,本刊记者专程奔赴山东肥城矿业集团进行采访,试图通过对其“和谐建企”成功模式的解读以求得答案,为行业提供一个转型时期煤炭企业真正实现以人为本、和谐发展的案例。     

方式大转变

■制约工程建设行业发展的最大障碍到底有哪些?■行业的优势地位正受到哪些越来越强烈的挑战?■如何走出高投入、低产出、低效益的发展之路?■工程建设行业发展方式腾飞的引擎该怎样激活?在群英逐鹿、群雄争霸的工程建设行业,越来越多的建筑施工企业已经开始转变发展方式,走出传统建筑业的窠巢,谋求全新的更高的利润增长点,推动整个行业由数量型、劳动密集型、速度型和粗放型向质量型、科技型、效     

“三化融合”实现业务财务资金一体化

建筑信息化的实质,是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革。实现这一变革,必须以标准化、制度化为基础,以提高集约化管理程度和精细化管理水平,进而实现企业管理现代化的目标。企业信息化建设背景信息化规划着眼于企业发展战略的需要。2008年是中建五局的战略转型年,全局进入一个新的发展阶段,同时企业的高速发展也遇到了一些挑战,如何掌握市场脉搏,实现大市场、大业主、大项目战略?规模快速扩张的同时,如何管控到各级机构和项目的运行情况?如何实现企业快速发展下的项目增多     

当前企业的信息化困境

虽然大部分特级建企信息化战略还停留在如何通过特级资质考评的诉求上,对信息化认知还未意识是生存发展必备的条件,但一批领先的建企已将信息化战略作为核心竞争力建设的重要战略,并开始大量投入.     

转型升级的危险现象追踪

转型升级的三大危险现象危险现象一:进军房地产。建企的甲方很大一部分是房产开发商,对房产开发这个上游行业既熟悉又羡慕,超高的利润,高高在上的甲方地位,杯光斛影的工作方式,相对建筑业     

内外兼修祝塘纺织业扬帆起航--访江苏江阴祝塘镇党委书记何建华

如何在新经济增长方式大背景下发展纺织服装业？ 如何让纺织企业应对配额制取消后的新挑战？ 如何在新的形势下确立和完善政府对企业的引导和服务职能？ 如何解决民营纺织企业在新一轮发展过程中所面临的人才和土地问题？[编者按]