以攻为守挥利剑

面对压力和机遇,我公司主张采取以攻为守、攻防并举的策略,“危”中寻“机”、化“危”为“机”。做好市场细分。近几年来,我们每年都要做数据分析,目的就是要做好“三个定位”,即市场定位、发展模式定位和发展板块定位。     

用希望荡涤阴霾——中国一冶海外公司如何应对市场风险

随着国内施工企业“走出去”步伐的加快,海外项目额度越来越大,2008年海外工程合同额近1000亿美元。海外市场机遇大,风险也很大,如何进行市场开拓和风险控制是每个已经“走出去”和将要“走出去”企业的必修课。     

开拓电力市场是电力企业发展的生命线

开拓电力市场是电力企业发展的生命线□王宏超焦亿安总经理在去年电网领导干部学习十五大精神研讨班上的讲话中提出：“要打破垄断，形成统一开放有序的竞争市场”，“要把开拓电力市场作为企业生存发展的生命线”。中国电力企协于１９９７年１１月下旬在广东惠州电力局召...     

探索解脱困境发展企业的路子

国有大中型施工企业进入市场以后,在生产经营和转机建制中遇到的问题和困难很多。在这种情况下,我们认为,企业要发展只有迎着困难前进,在实践中不断解决自身存在的问题。近几年来,我们通过不懈努力,在内部改革、开拓建筑市场、转换经营机制等方面做了一些工作,取得了较好的效益,1994年实现利税2186万元。 一、用优良的工程质量占领建筑市场。 在企业进入市场以后,我们把“今天的质量和服务就是明天的市场”作为座右铭,让职     

论供电企业开拓销售侧市场

2007年，我国电力供应基本平衡，个别地方略有节余。电力市场将逐步由“卖方市场”向“买方市场”过渡。输配分开、大用户直供电等改革措施也将逐步到位，新的市场竞争主体增加,供电销售侧市场将面临越来越严峻的挑战。因此，努力开拓销售侧市场是供电企业生存与发展的重要任务。开拓销售侧市场,除了要靠企业不断解放思想、转变观念外，更需要有一个良好的管理机制，把供电企业全方位地推向市场。     

以科技创新开创美好未来的旗手——记浙江五洲新春集团总工程师张迅雷

浙江五洲新春集团总裁张峰有一个很形象的比喻：企业的发展离不开市场开拓与科技创新，主管市场开拓与科技创新的人就是我的左臂右膀。这个“左臂右膀”中负责科技创新的人，就是浙江五洲新春集团总工程师张迅雷。     

再上新台阶再铸新辉煌

加大市场开拓力度，全力打造市场优势。在市场开拓上将以竞争实力攻市场，打造品牌抓市场，资本技术占市场，诚信合作争市场。既要站稳站牢现有市场，又要不断开拓新兴市场、规模市场，以进一步优化市场布局，应对瞬息万变的市场形势。对传统市场要做到寸土必争，努力扩大市场占有份额；对新兴市场，要组织精兵强将，全面出击，全力拼争。     

抓机遇推转型升级

面对新形势、新挑战,要抓住机遇,实现突围,就要加快管理创新,推进转型升级.要大力优化经营转型.结合企业的发展实际,面对新形势,我们提出了"立足建筑主业,抢占铁路市场,扩大路外市场,拓展海外市场,巩固优势市场,开拓新兴市场"的总体思路.     

枣庄纺织的“中国梦”

山东枣庄是我国著名的针织产业集群，多年来集群依托产业优势，主动适应国内外市场发展变化，通过加快转变发展方式，大力推进产业，产品结构调整，积极开拓多元化国内外市场，纺织“中国梦”越做越大。     

国有企业境外上市浅探

中国航天科技集团公司为了适应国家对航天科技工业发展的要求，审时度势，提出了铸造国际一流宇航公司、实现“两个一千亿”的奋斗目标，举措之一就是加速发展民用产业。要实现民用产业跨越式发展，就必须优化资源配置，推动产业、产品结构调整，发挥资本市场融资功能，完成生产经营型向资本经营型转变，用超常规的发展速度做强做大民用产业。     

侯雁：我是幸福的战士

2012年儿月，比亚迪在北京发布城市公交电动化解决方案，王传福亲自演讲并接受媒体采访。那天晚上侯雁跟我说，王总为什么要亲自做演讲？因为他要圆新能源汽车的梦，所以躬身践行。这是一个伟大的梦，但必须一点一滴做起。他现在就是要配合王总一起圆这个梦，他愿意做比亚迪的急先锋，在发展壮大传统燃油车的同时，开拓最困难的中国新能源汽车市场。     

晟元集团——优势互补谋共赢

按照集团公司“做强做大集团总部,放开搞活二级公司,协调发展,繁荣稳定”的方针,北京城建国际建设有限公司确定了2006～2008企业战略发展目标:成为集团的支柱板块和对外窗口,成为国际工程施工总承包的知名企业;建立国内外市场经营机制和管理体制;做强国际工程、国际贸易、国际劳务三大板块,培养和吸收一大批国际型经管人才;通过战略联盟,开拓和站稳国内外市场;确保经济技术目标的实现;塑造具有国际特色的企业文化。为尽快实现上述目标,北京城建国际确定了“一年打基础,二年谋发展,三年上水平”的战略步骤,并将实施以下措施:把握好市场定位。…     

调整经营策略巩固扩大市场

谚云:入山先探路,出海先探风。在市场经济下,企业要生存,要发展,就要了解市场,研究市场,进入市场,开拓市场,引导市场,培育市场,主导市场,增强市场竞争力和控制力。李毅中总经理在集团公司暨股份公司2002年度工作会议上的报告中总结了七条经验,其中很重要的一条,就是把握市场,及时调整经营策略,做大经济总量。     

重在塑造品牌

中国企业要进入海外市场，首先要看哪个国家的市场发展快？因为快就意味着机会。其次要看哪个市场的竞争集中度过高？再就是你选择的客户是哪一个，是楼宇类，还是公路，或某一个特殊产品。但是总的来说，中国公司想在海外做大需要花时间，任何一个公司在海外做，都需要慢慢地积累，其实也就是一个品牌问题。     

开拓外埠市场是大势所趋——大连市建筑企业外埠施工调查分析

市场经济的发展要求我们必须走出去,不做家门口的好汉,要当建筑市场的勇夫。当真正走出去,融入建筑市场一体化的进程中,企业就会尝到甜头,增强开拓外埠市场的自觉性和积极性。     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

重庆农产品的商标品牌建设

党的十七届三中全会指出“要积极发展现代农业,提高农业综合生产能力”、“培育知名品牌”。重庆市是一个特殊的直辖市,农业和农村经济在该市经济中占有举足轻重的地位,发展农村经济,增加农民收入,是推动重庆经济发展的首要任务。加快重庆农产品品牌建设,是现代农业发展的必然选择,它将极大提升农产品的市场竞争力和附加值,有利于进一步开拓国内外农产品市场     

2006年中国石油和化工行业十大新闻

行业“十一五”规划发布今后五年化学工业要做大做强；五年过渡期结束化肥，油品市场对外开放；国家确定“第三极”发展战略石油化工成为环渤海经济重要支柱产业；第一部安全责任处理法规出台；针对化工环境污染国家再掀“环保风暴”；国家暂停核准煤化工项目抑制煤化工热。     

携3款车型参展 在合适时机推出新能源客车——江苏友谊:寻找“空间”

“再大的企业也总有做不到的市场,我们就是要在这样的市场里站住脚跟,谋求发展。”在第六届北京国际商用车展上,江苏友谊汽车有限公司总经办主任祁党兵在接受《商用汽车新闻》记者采访时表示。     

纺织品下乡猜想

本月初国务院通过的纺织工业调整振兴规划，明确提出要“开拓农村市场”，这一导向也刺激了行业内更多关于“纺织下乡”的想象。尽管比不上“家电下乡”、“汽车下乡”的振臂一呼应者云集，但备受冲击的中国纺织业也在海内外消费需求下降的背景下，达成了“扩大内需就要开拓农村市场的共识。”