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结合石油施工企业多年来的实践,用系统经济方法简要论述了石油大型施工企业管理创新,包括石油施工企业管理观念的新变化,组织体制创新,以及核心业务流程管理创新,加快企业优秀人才尤其是项目经理人才队伍建设,以推进石油施工企业持续快速跨越式发展。 相似文献
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精细化管理是施工企业成本控制的有效途径 总被引:1,自引:0,他引:1
刘荣素 《水利水电工程造价》2007,(4):52-54
随着建筑市场竞争的日益激烈,低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后,企业能否取得利润的最大化,关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制,获取最佳效益的有效途径,是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距,并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。 相似文献
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赫建国 《中国电力企业管理》2011,(10):88-88
我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结人手。作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因。 相似文献
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紧绷安全神经——为铁路项目安全管理“问诊” 总被引:1,自引:0,他引:1
安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一。安全管理体现企业的综合管理水平,是企业生存的通行证和生死牌。笔者结合多年的工作实践,体会到了铁路项目安全管理的新变化和新要求,也深深体会了铁路施工安全管理的严要求、高标准,处处体现了制度化和标准化,无不使每一位安全管理者时时刻刻紧绷神经,真正感觉到了安全管理始终要“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”。 相似文献
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加强水利工程施工项目管理的思考 总被引:5,自引:0,他引:5
加强管理是水利施工企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素,本文结合笔者的工作实践,就水利工程施工项目管理需关注的几个问题进行探讨。 相似文献
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施工项目管理存在的问题及对策探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理作为一门管理学科,已经在社会各领域普遍使用。我国施工企业的项目管理经过15年的实践,已积累了大量的管理经验,但仍然存在一些薄弱环节。为了贯彻落实十六大精神,实现全面建设小康社会的目标,按照党中央“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”这一指导思想,施工企业要在新的历史机遇的大好形势下,强化施工项目管理,把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好,提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行初步探讨。 相似文献
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石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。 相似文献
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以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制 总被引:1,自引:1,他引:0
工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。 相似文献
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企业的管理实践是管理会计发展取之不尽的源泉,管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程,加强对管理会计应用与发展的研究,需要实务界与理论界的广泛参与。身为多年从事电力施工企业财务管理工作和实物操作的一员,强烈意识到随着经济的发展、市场竞争的日益加剧、电力行业的不断改革和深化,管理会计应用定将成为企业的内在要求,管理会计也将不断完善,在电力施工企业中发挥越来越重要的作用。 相似文献
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如何进一步强化项目施工风险管理,最大限度地减少风险损失?本文结合企业长期从事化工石油工程施工的实践,着重对项目施工风险的特征、识别及其管理谈了相应看法,意在进一步引起施工企业对项目施工风险的重视,增强风险识别能力,强化风险管理,提高风险防范水平,更好地减少和避免项目施工风险损失。 相似文献
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施工企业管理活动的接口是指两个以上的管理活动的连接处和相互间兼容点。每一个管理体系内或不同环节之间,都存在着管理活动的衔接点。不难看出,对衔接处的接口管理是管理工作的重点和难点。原因是:施工企业流动性大,产品多变,生产工艺特殊,管理接口多而且复杂。从目前施工企业的实践看,如果管理体系不规定接口的控制和协调措施,对应的管理体系在运行中必然会产生后项管理活动因为前 相似文献
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施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到 相似文献
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潘令军 《水利水电工程造价》2002,(4):33-35
企业在施工项目的管理上加强成本控制,使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益,是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践,就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。 相似文献