打造数字燕山 建设智能工厂

多年来,燕山石化公司积极贯彻集团公司推进信息化和工业化融合,促进企业发展的战略要求,提出了＂打造数字燕山,建设智能工厂＂的信息化战略,如今实现了生产、设备、财务、采购和销售五个业务执行和专业管理的全过程信息化,荣获＂中国石化信息化先进基层单位＂称号。     

SIPM/PLM基于Linux操作系统的卓越服务——有感于杭氧股份SIPM/PLM的应用迁移至LINUX系统

SIPM/PLM基于Linux系统的应用,将会为制造企业带来低成本硬件投入、高性能大并发服务支持的稳定、安全的技术管理信息化解决方案。 最近,国际空分＂五强＂企业之一的杭州杭氧股份有限公司将SIPM/PLM平台迁移到Linux系统。表面上看这只是企业服务器系统的一次更换,但是作为杭氧这样的大型企业，产品复杂，技术资料繁多。     

如何转动信息化“实施轮”

企业信息化如何实现从＂要我信息化＂的被动运转到＂我要信息化＂的轻快滚动＂。     

打造绿色发电企业之道

＂十一五＂是我国电力工业不断自我超越的五年,电力企业通过积极推进＂上大压小＂,不断优化电源结构,加大可再生能源开发力度等结构调整措施和脱硫脱硝、空冷等技术措施,提前一年实现了＂十一五＂减排目标,兑现了承诺。未来的五年,是更为关键的五年,作为我国能源行业的重要支撑,电力企业节能减排责无旁贷。     

破旧立新 任重道远

今年是2011年开局,也是＂十二五＂的开局,＂十二五＂是全面建设小康社会的关键时期,下一个五年之所以关键,＂十二五＂之后的＂十三五＂完成的时候,中国要建成小康社会,全面建设小康社会时期就是21世纪头二十年,是中国战略机遇期,目标要在2020年基本实现工业化,实现全面建设小康社会的目标。纺织工业从2000年开始提出来,在上世纪末大规模调整的基础下,我们抓住这个机遇,在新世纪头二十年要实现纺织由大到强。这二十年分四个阶段,每个阶段就是一个五年计划,2005年和2006年,这是一个重要的里程碑。2010年和2011年,是第二个重要的里程碑。2015年和2016年是第三个里程碑。在第三个五年,就是2011到2015年这五年,对于我们实现建设纺织强国,纺织由大变强是非常关键的。     

政策

工信部布局三省市甲醇汽车试点 ＂工信部决定在山西省、上海市和陕西省开展甲醇汽车试点工作,进行两到三年的试点。＂2月28日,在由中国车用能源研究中心举办的中国车用能源论坛上,工业和信息化部节能与综合利用司副司长高东升这样表示。这意味着经过多年省级试点的甲醇汽车最终获得国家部委的支持。     

81186 一个温暖的品牌

＂您好!欢迎致电81186信通客户服务中心＂在亲切的问候声中,国网冀北信通公司81186客户服务班员工让您体会到贴心服务。 2013年,是81186客户服务班丰收的一年,班组信息管理系统的应用、＂五型＂班组的创建,一系列班组活动的开展,都取得出色成绩。 2014年,客户服务班按照＂夯实基础、提升水平、深化发展、打造品牌＂的工作思路,建立一套创建班组的长效机制,全面提高＂五型＂班组建设质量和班组综合素质,推动班组建设再上台阶。     

第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会在杭州隆重召开

全面总结十年行业信息化实践深入挖掘信息化发展规律与内在逻辑探寻具有行业特色的信息化之路【本刊讯】2014年11月5日~6日,由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的＂第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会＂在浙江杭州隆重召开。论坛以＂深化对信息化规律的认识＂为主题,全面总结十年来行业信息化实践,聚焦行业信息化的共性难点问题,深入剖析具有代表性的案例,挖掘信息化发展的内在逻辑与发展规律,探寻具有行业特色的信息化之路。     

解构“六年之变”新模样 2009（第六届）中国服装品牌年度大奖

走过了黄金五年,中国服装品牌年度大奖迈向了第六个年头。五年的积累,五年的沉淀,五年的收获,为这个大奖筑就了熟知而又权威的高度。为了延续五年的辉煌,为了下个五年做得更好,在这个起承转合的年度,就有了从＂新＂开始的＂六年之变＂。究竟第六届品牌大奖会变成什么样子？它在哪些方面有了＂新＂变化，     

关于ERP系统的应用及问题研究

国家电网公司作为国有特大型能源企业,为有效支撑＂集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设＂的发展规划,实施了信息化建设工程（＂SG186工程＂）,即在公司全系统构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台，建设由财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、     

十年磨一剑 陈罡的十年甲方路《连载一》

一、我的十年甲方路----杉杉（一）杉杉集团大概是服装行业里信息化搞的比较早的企业了。大概从1997年就开始进行ERP实施了,当年是和启明公司合作走定制化开发的路子,集团负责这件事的老总原来是从鄞州人民银行行长位置上退下来到杉杉的,他提出的杉杉的ERP实施的终极目标是＂每一天、每一家店、每一件西服＂,这个来源于银行的＂每一天、每一家储蓄所、     

走出信息化的误区

施工企业信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始,大多数特级资质的施工企业开始为本企业建设＂一个平台和两大管理系统＂。我们认为,施工企业在实施信息化建设时,必须同时考虑＂过关＂和＂实用＂两大因素。     

2010电力十大管理创新

自2006年始,本刊连续五年推出了＂年度电力十大管理创新＂评选活动,旨在总结推广电力企业管理创新成果,在行业内产生了广泛的影响。五年来,许多电力企业致力于将先进的管理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新台阶。这些成果的不断涌现,充分展示了管理创新的巨大潜能。＂十二五＂是电力行业转变发展方式的关键时期,我们期待有更多、更具价值的管理创新成果,为推动电力工业科学发展作出更大贡献。     

信息化与管理创新--亟待加强和改进的若干问题

＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年,     

正泰激情燃烧的信息化征程

如何在满足个性化定制要求的同时,又能保证企业的规模化运营和生产,是正泰信息化建设的核心命题。＂回顾职业生涯,就是一个项目接着一个项目,一个难关跨过一个难关。＂坐在高高的数摞书籍后面,正泰电气股份有限公司CIO郑鸿飞笑道。一眼望去这些书籍大多都与最新技术趋势和商业变革有关。1998年加入正泰集团,从基础的开发人员做起,到项目经理,再到集团电气公司IT总监,郑鸿飞说：＂一个项目一两年,不知不觉,十几年就过去了＂。     

破解纺机发展谜题

已经发布的《纺织机械行业＂十二五＂发展指导性意见》明确提出,在纺织机械行业＂十二五＂发展的主要目标中,分行业规模、产品结构、经济运行、技术进步和管理水平五项,详细列出了五年后将要达到的数字。中国纺织机械器材工业协会副理事长祝宪民表示,＂未来五年,中国纺织机械器材行业的主要发展目标将追求质量而非速度。＂     

四大步骤打造信息化升级版

第一步：立项;第二步：选型;第三步：实施;第四步：运维。企业信息化建设是一项大的系统工程,需要有一个循序渐进、从基础到高端的过程,应该遵循＂整体规划、分步实施＂的原则。每一期的信息化建设都会经历四大步骤。同时各阶段和各实施步骤不断迭代促使信息化建设和信息系统不断优化升级。     

云南电网公司班组建设实现“五化”管理

云南电网公司2007年启动了＂班组建设年＂活动,对生产班组实行＂五化＂管理。＂五化＂管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。     

富力地产:从战略到运营的智能管控之道

水泥造就建筑的躯体,而信息化赋予之生命。对于倡导＂以人为本＂的建筑理念、打造＂天人合一＂的和谐氛围的富力地产来说,其分布在十多个城市中的几十个项目,已经被一条看不见的信息流串联起来。由房地产工程管理专家、富力地产副总经理赵沨主导建设的全面运营的经营管理平台与精细化管理体系,将这家地产巨头的集团管控能力提升到新的高度。信息化正在帮助富力地产有序实现全国扩张。     

“五突出”深化基层组织建设年活动

管道公司荆门处努力实现党组织的＂六个转化＂,发挥＂五个作用＂,紧密结合该处实际,通过＂五个突出＂,努力把＂基层组织建设年＂和＂一转双创＂活动打造成群众满意工程。 突出＂战斗力＂——抓书记、带队伍 加强基层组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用，关键是建好基层党支部。一个有战斗力的党支部，关键要有一个优秀的一把手。该处开展学习型、创新型、执行型、服务型、和谐型等“五型”班子创建活动，夯实班子建设。