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多年来,燕山石化公司积极贯彻集团公司推进信息化和工业化融合,促进企业发展的战略要求,提出了"打造数字燕山,建设智能工厂"的信息化战略,如今实现了生产、设备、财务、采购和销售五个业务执行和专业管理的全过程信息化,荣获"中国石化信息化先进基层单位"称号。 相似文献
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燕海增 《中国电力企业管理》2011,(1):48-49
"十一五"是我国电力工业不断自我超越的五年,电力企业通过积极推进"上大压小",不断优化电源结构,加大可再生能源开发力度等结构调整措施和脱硫脱硝、空冷等技术措施,提前一年实现了"十一五"减排目标,兑现了承诺。未来的五年,是更为关键的五年,作为我国能源行业的重要支撑,电力企业节能减排责无旁贷。 相似文献
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破旧立新 任重道远 总被引:1,自引:0,他引:1
今年是2011年开局,也是"十二五"的开局,"十二五"是全面建设小康社会的关键时期,下一个五年之所以关键,"十二五"之后的"十三五"完成的时候,中国要建成小康社会,全面建设小康社会时期就是21世纪头二十年,是中国战略机遇期,目标要在2020年基本实现工业化,实现全面建设小康社会的目标。纺织工业从2000年开始提出来,在上世纪末大规模调整的基础下,我们抓住这个机遇,在新世纪头二十年要实现纺织由大到强。这二十年分四个阶段,每个阶段就是一个五年计划,2005年和2006年,这是一个重要的里程碑。2010年和2011年,是第二个重要的里程碑。2015年和2016年是第三个里程碑。在第三个五年,就是2011到2015年这五年,对于我们实现建设纺织强国,纺织由大变强是非常关键的。 相似文献
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"您好!欢迎致电81186信通客户服务中心"在亲切的问候声中,国网冀北信通公司81186客户服务班员工让您体会到贴心服务。
2013年,是81186客户服务班丰收的一年,班组信息管理系统的应用、"五型"班组的创建,一系列班组活动的开展,都取得出色成绩。
2014年,客户服务班按照"夯实基础、提升水平、深化发展、打造品牌"的工作思路,建立一套创建班组的长效机制,全面提高"五型"班组建设质量和班组综合素质,推动班组建设再上台阶。 相似文献
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走过了黄金五年,中国服装品牌年度大奖迈向了第六个年头。五年的积累,五年的沉淀,五年的收获,为这个大奖筑就了熟知而又权威的高度。为了延续五年的辉煌,为了下个五年做得更好,在这个起承转合的年度,就有了从"新"开始的"六年之变"。究竟第六届品牌大奖会变成什么样子?它在哪些方面有了"新"变化, 相似文献
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一、我的十年甲方路----杉杉(一)杉杉集团大概是服装行业里信息化搞的比较早的企业了。大概从1997年就开始进行ERP实施了,当年是和启明公司合作走定制化开发的路子,集团负责这件事的老总原来是从鄞州人民银行行长位置上退下来到杉杉的,他提出的杉杉的ERP实施的终极目标是"每一天、每一家店、每一件西服",这个来源于银行的"每一天、每一家储蓄所、 相似文献
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《中国电力企业管理》2011,(1):12-17
自2006年始,本刊连续五年推出了"年度电力十大管理创新"评选活动,旨在总结推广电力企业管理创新成果,在行业内产生了广泛的影响。五年来,许多电力企业致力于将先进的管理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新台阶。这些成果的不断涌现,充分展示了管理创新的巨大潜能。"十二五"是电力行业转变发展方式的关键时期,我们期待有更多、更具价值的管理创新成果,为推动电力工业科学发展作出更大贡献。 相似文献
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"十一五"信息化取得哪些成绩与经验?"十二五"信息化面临哪些新挑战?如何认识信息化与管理创新之间的关系?信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求?今年是"十二五"的开局之年, 相似文献
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如何在满足个性化定制要求的同时,又能保证企业的规模化运营和生产,是正泰信息化建设的核心命题。"回顾职业生涯,就是一个项目接着一个项目,一个难关跨过一个难关。"坐在高高的数摞书籍后面,正泰电气股份有限公司CIO郑鸿飞笑道。一眼望去这些书籍大多都与最新技术趋势和商业变革有关。1998年加入正泰集团,从基础的开发人员做起,到项目经理,再到集团电气公司IT总监,郑鸿飞说:"一个项目一两年,不知不觉,十几年就过去了"。 相似文献
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第一步:立项;第二步:选型;第三步:实施;第四步:运维。企业信息化建设是一项大的系统工程,需要有一个循序渐进、从基础到高端的过程,应该遵循"整体规划、分步实施"的原则。每一期的信息化建设都会经历四大步骤。同时各阶段和各实施步骤不断迭代促使信息化建设和信息系统不断优化升级。 相似文献
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云南电网公司2007年启动了"班组建设年"活动,对生产班组实行"五化"管理。"五化"管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。 相似文献
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管道公司荆门处努力实现党组织的"六个转化",发挥"五个作用",紧密结合该处实际,通过"五个突出",努力把"基层组织建设年"和"一转双创"活动打造成群众满意工程。
突出"战斗力"——抓书记、带队伍
加强基层组织建设,发挥党支部的战斗堡垒作用,关键是建好基层党支部。一个有战斗力的党支部,关键要有一个优秀的一把手。该处开展学习型、创新型、执行型、服务型、和谐型等“五型”班子创建活动,夯实班子建设。 相似文献