信息化与管理创新--亟待加强和改进的若干问题

＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年,     

铸造信息化利剑

■施工企业信息化建设的难题有哪些?■如何认识和制定科学的信息化规划?■管理流程的梳理如何与开发相结合?■走自主开发之路有哪些经验可借鉴?■借助软件商力量又该注意哪些问题?■怎样打造信息化的"一把手"工程?     

深入开展信息化工作 提升煤炭企业管理水平——2010煤炭工业信息化推进大会发言摘编

"十一五"期间,我国煤炭工业信息化建设工作快速推进,大型煤炭企业和地方骨干企业投入大量人力、物力和财力加强生产信息化建设,实施整体信息化解决方案,建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型。在采用高新技术改造传统工业的进程中,信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。同时,云计算、物联网和3G通讯技术等新技术的出现,给"十二五"时期的煤炭工业信息化发展提出新的课题。本次会议旨在深入总结煤炭工业"十一五"时期信息化建设先进成果和经验,探讨煤炭工业"十二五"信息化发展的主要任务、发展目标和工作重点,全面推进煤炭工业信息化与工业化的融合,提高煤炭企业乃至整个行业的安全发展能力和生产力发展水平。编者集纳部分参会代表的发言观点,涵盖信息化政策前瞻、信息化先进企业的经验和科研机构的前沿技术等内容,以飨读者。     

园区建设必须低碳、环保、高效、创新——访中国石油和化学工业联合会化工园区工作委员会秘书长杨挺

<正>"十一五"期间,我国石油和化工行业经受住了各种自然灾害和全球金融危机的严峻考验,取得了骄人的成绩,化工园区化、集聚化发展为这些成绩的取得起到了至关重要的作用。我国化工园区建设取得了哪些成就?"十二五"期间化工园区该如何发展?化工园区发展在与国外合作方面将做哪些尝试?带着这些问题,笔者采访了中国石油和化学工业联合会化工园区工作委员会秘书长杨挺。     

新闻速览

宏观多项"十二五"规划密集发布哪些亮点值得关注?近期,多项"十二五"规划密集发布,除了在大的方向上几乎都强调产业结构调整、经济转型等目标任务外,相关规划还有哪些亮点值得关注?请点击以下关键词:     

回顾“十一五”,迈向“十二五”系列报道之一 山东:绚烂之后更进一步

告别了"十一五"规划的最后一年,中国服装业迎来了全新的"十二五"规划开局之年。各地在历经辉煌之后,对未来有怎样的期盼并将如何做出改变?从本期开始,《纺织服装周刊》将陆续推出《"回顾十一五,迈向十二五"系列报道》,带您一起勾勒未来中国服装业的新格局。     

火电企业脱硝改造再提速 脱硝电费须及时兑现

正被称为史上最严格火电排放标准的新的《火电厂大气污染物排放标准》出炉,这让长期处于亏损状态、经营状况刚刚开始好转的火电行业不得不踏上脱硫二次改造和脱硝改造的道路。新标准的执行期限7月1日将至,火电企业脱硝改造的进展如何?遇到了哪些问题?脱硝改造标准又多又严"十一五"看脱硫,"十二五"看脱硝。叠加上中央政府坚决向污染宣战的诉求,火电脱硝必须加快步伐已经成为共识。要求火电企业脱硝改造的历史并不长,但要     

专家答疑

方远建设集团在信息化建设过程中,有哪些经验值得我们借鉴?专家:我认为,有这样几点值得我们施工企业去借鉴:一是坚持"信息化是一把手工程"的理念,企业主要领导高度重视,亲自挂帅,主导实施。企业里必须有一个非常强势的懂技术的领导来亲自抓,否则不可能成功。     

规划大家谈(上)

揭开"巨鲸"央企"十二五"规划神秘的面纱。"十二五"规划展示央企大军哪些非凡走向?"十二五"已经开局,央企大军何去何从?同样,轰轰烈烈的央企"十二五"规划已尘埃落定,一个个新鲜出炉。我们欣慰看到,中央企业的"十二五"规划定位高、起点高、标准高、层次高、水平高,尤其企业家们的雄韬伟略,     

资本市场20年20大牛熊股

在告别"十一五"、迎来"十二五‘的关键节点上,中国资本市场走过了20年不平凡的历程。1990年12月,沪深两市相继开张,至今已满20年。A股股票数量也从20年前的"老八股"、"老五股"增加至如今的近2000只。当中,哪些股票带来惊喜?最熊的会是谁?大牛股的成长逻辑又是什么?本文为您逐一揭晓。     

“特别策划”2011年第08期预告

大力推行信息化,不仅是提升企业核心竞争力、实现企业管理现代化的重要手段,也是促进行业转变经济发展方式的重要支撑。"十一五"期间,工程建设行业的信息化建设取得了巨大成果和不少成功经验     

推进电力行业信息化建设

"十一五"电力行业信息化存在三大问题"十一五"期间,电力行业信息化在推动电力工业的发展与创新、提高电力企业生产力和生产效益、转变电力生产方式和企业发展方式等方面初见成效。但也存在一些不容忽视的问题,主要表现在行业管理、企业管理和项目建设三方面。行业管理问题行业标准规范缺乏。对于企业而     

新形势下HR管理的“必修课”

在市场经济变革加剧、供求关系和资源配置发生变化的新形势下,施工企业人力资源管理呈现出哪些新特点?有哪些行之有效的应对之策?当前,随着建筑业所占市场份额的不断扩大,施工企业呈现出规模化、集团化的发展趋势,企业间竞争日趋激烈。受金融危机、"后奥运时代"、"后世博时代"、楼市调控、资金紧缩等大环境的影响,导致市场经济变革与区域发展不平衡,造成企业发展规模与人力资源配置不协调、资源紧缺、管理混乱、成本增加、结构转型、供求关系发生变化、人性化诉求进一步增强的现状。     

迈向“十二五”

<正>2010年的岁尾,对中国任何产业来讲都是一个特殊时刻——"十一五"收官在即,"十二五"开局当头。对于核工业来说,同样如此。"十一五"中获得了什么?这五年发展又传给"十二五"怎样的接力棒?面对全新的五年,中国核能产业将以何种姿态来面对?本刊特邀中国核工业集团公司产业管理者为我们一一道来。     

中点亦是起点

前一阶段信息化建设中有哪些经验可供借鉴?信息化征途中有哪些问题给企业造成了困扰?下一步信息化建设将走向何方?对软件服务商有何期盼和建议?     

信息化迈向新征程

如何判断资质考评后行业信息化建设的现状?资质考评对推进行业信息化有怎样的作用和影响?制约当前企业信息化建设最关键的问题有哪些?信息化建设与转变企业发展方式是什么关系?近年来信息化热潮中有哪些值得总结的成功经验?下一步企业信息化建设的方向和思路怎样?     

新生代农民工:管理新挑战

新生代农民工的新特点对管理提出了哪些要求?如何构建"接纳"与"尊重"新生代农民工的企业文化?新生代农民工难找难留,企业如何应对?农民工学校在新生代农民工管理中的作用不可小觑!农民工群体一直是我国工程建设行业从事一线操作的主要力量,随着时间的推移,80、90后农民工群体逐渐成为了农民工的主力军。与父辈农民工相比,新生代农民工呈现"三高两     

宏盛建业:以信息化助力转型升级

集团化、品牌化、多元化劳动股份制、岗位货币化、职能清单化以信息化助力管理变革,在管理变革中完善信息化转型升级,是企业化蛹为蝶的大变身。如何提高企业管控能力?如何增强企业发展活力?如何解决企业管理中"信息失真、决策失灵"的问题?这是企业转型过程中常会遇到的棘手问题。以周金虎董事长为代表的宏盛建业人,经过长期摸索实践,选择了以信息化手段推动企业管理变革。通过     

总结发展经验 迎接新的挑战 领军纺企迈步走进“十二五”

"十一五"已画上圆满的句号,"十二五"的画卷正在展开。回顾过往,我们才能获得经验;展望未来,我们才能制定新的目标。在中国纺织企业家联合会八届三次理事扩大会上,纺织企业家总结"十一五"期间企业的发展经验,分析形势、交流思路,为"十二五"的发展建言献策。     

＂十一五＂期间电网工程造价管理综述

回顾了“十一五”期间电网工程造价管理体系、管理模式、管理手段,深入研究了项目前期管理、初步设计及概算管理、招投标管理、设计变更管理、合同管理、结算管理等造价控制关键环节的造价控制要点和各控制要点的工作流程。通过全面系统地总结“十一五”期间电网工程造价管理取得的成绩,以期为“十二五”期间的电网工程造价管理提供经验。