信息化与管理创新--亟待加强和改进的若干问题

＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年,     

思科ERP项目实施对我国企业信息化管理的启示

加快新型工业化进程是21世纪我国新一轮产业革命的艰巨任务，党的十六大报告为此提出了一条以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路。如何走新型工业化之路，“仁者见仁，智者见智”。具体到产业界就是采用信息技术手段推进企业的技术创新和产业的科技进步，采用科学的管理手段推动企业经营机制的转换和产业结构的升级换代。而要实现这一事关宏观经济效率和微观经济基础的目标，企业ERP实施则是必不可少的“重头戏”。那么，我国企业该如何实施ERP系统呢？本文尝试从IT界巨子——思科ERP实施过程的得失出发，     

总结经验 面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作

刚刚过去的五年是中国石化信息化建设快速发展的五年。五年来，中国石化的信息化建设，在中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”战略方针的正确指引和集团公司党组强有力地领导及推动下，信息技术在管理、经营、生产几个方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。现在与五年前比，中国石化的信息化建设，已经从“九五”初期各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下，有计划、有组织的全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观。信息化对于中国石化改革的深化、资源的优化、业务流程的优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高等，都有显著的促进作用。一是ERP建设试点成功并快速推广，现在已经有41家上中下游各类企业成功上线运行，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高，并在实践中摸索出了在油田、炼油化工、     

信息化技术在油田的应用

随着"以信息化带动工业化"、"振兴科技"等国策的推出,中国的信息化建设进程不断加快,使得信息产业的核心地位日益凸显,成为我国无可争议的支柱产业。过去的五年里,中国软件业与信息服务市     

区域新型工业化发展战略和有效制度安排的理论研究

走“新型工业化”的道路作为一项战略的提出,确立了今后我国现代化建设中的努力方向。与西方国家工业化进程相比,我国在走“新型工业化”道路时,充分占有了信息化的契机,具备了潜在的后发优势,然而只有合适的政策保障和制度基础才能突出后发优势实现新形势下的工业化。新型工业化道路是在一系列新情况下选择的新思路,随着时间的推移,政府支持、扶助的政策环境也相应调整。     

莱钢财务信息化建设的实践与启示

<正>"坚持以信息化带动工业化"是新型工业化道路的核心内容之一,也是企业提高资产管理水平和运营效率增强企业核心竞争力的重要举措。企业只有持续推进财务信息化建设,不断优化财务核算流程,缩短管理链条,实现管理扁平化,才能加快信息传递速度,提升决策和管理运营水平,降低经营成本,规避经营风险,全面提高企业核心竞争力。     

化纤业亟待突破原料瓶颈

目前,中国已经成为世界化纤生产大国,然而,化纤原料高度依赖进口一直伴随着化纤工业成长,并成为制约行业发展的瓶颈。十二五期间内,原料瓶颈亟待突破。     

加强信息服务 建设轴承强国

当今世界，信息化已成为带动制造业发展的大趋势。在此大背景下，国家对信息化建设给予了高度重视，“十五”期间，科技部会同原国家经贸委、信息产业部、国防科工委等部门，组织实施的制造业信息化工程已取得了显著成效，一批国家重点企业通过实施信息化显著提高了市场竞争力。因此，利用现代信息技术，推动轴承工业企业信息化建设，加强轴承行业信息交流与服务，已成为我国轴承工业企业面临的一个紧迫问题。     

以信息化带动工业化 全面提升企业管理水平

一、企业信息化的背景青岛双桃精细化工集团有限公司(以下简称双桃公司)是1999年10月8日由青岛染料厂改制成立的。其前身是青岛染料厂,始建于1919年,是中国染料行业的大型骨干企业。主要生产"双桃"牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙酰系列等共8大类100多个品种。属于国家大一型企     

加强信息化工作协调推进行业信息化建设——来自“2004年中国石油和化工企业信息化工作会议”的报道

2004年8月7-9日，由中国石油和化学工业协会主办的“2004年中国石油和化工企业信息化工作会议”在青海西宁召开。国务院国资委副秘书长、青海省省长助理马建堂，中国石油和化学工业协会副会长阎     

信息化：企业管理和技术创新的利剑

党的十六大报告明确提出要"以信息化带动工业化"。如何以信息化促进企业管理与技术创新,进而提高企业综合竞争力和工业化水平,中煤张家口煤矿机械有限责任公司实现了管理信息化从量变到质变,给出了令人满意的答复。     

工业增加值核算中存在的问题及改进措施

陈克强同志是衡阳钢管公司的会计师和统计师,他经过实践体验和调查研究,提出了企业工业增加值正确核算的重要意义及其与会计核算的紧密关系,剖析了当前一些企业核算时存在的问题,提出正确计算步骤和改进措施,表现出会计人员的求实精神和技能,值得同业借鉴。工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果,是企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转换的物质产品和劳务价值后的余额,是企业生产过程中新增加的价值。工业行业增加值可以全面、准确地反映工业生产的规模、速度、效益以及工业的行业结构和地区结构,是GDP(国内生产总值)的重要组成部分,增加值准确性直接影响到GDP核算的准确性以及各级政府的宏观经济政策。企业增加值的计算与企业的会计核算有着极大的联系,尽管企业增加值的核算是统计人员的工作职责,但作为会计工作人员,对增加值的含义、作用以及核算方式应有所了解。以下是笔者对当前企业在核算增加值时存在的问题、正确的计算步骤和今后改进措施的一些粗浅看法,供同仁探讨。     

学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神 加强职工思想政治工作和企业文化建设为建设现代化纺织强国而奋斗——杜钰洲在中纺政研会、中纺企业文化建设协会第十四次年会上的讲话

当前，全党同志和全国各族人民在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，全面贯彻十六大和十六届三中全会《决定》精神，紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，开拓进取、扎实工作，不断促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展，为建成完善的社会主义市场经济体制，实现全面建设小康社会的宏伟目标而努力奋斗。     

以BIM为核心的工程造价行业信息化解决方案及趋势展望

信息技术、网络技术和通讯技术的快速发展和高度融合,已经渗透到社会各个方面,信息技术的推广应用,将促进企业传统的生产和经营模式的变革,信息化水平已经成为衡量一个国家和地区的综合竞争力、生产力水平和发展潜力的重要标志。信息化是走新型工业化道路的必要过程,企业运用现代信息技术,通过对信息资源的组织、整合和开发利用,可以大大提升企业的管理、运营效率和经济效益,进而提高市场竞争力,这是已开展信息化建设的企业的经验总结和共识。通过信息化带动工程造价的技术升级,进一步拓展工程造价行业在工程建设事业中的地位和作用,为此,中价协在去年组织召开了“工程造价行业信息化发展研讨会”。我刊根据行业人士及广大读者当前关注的行业信息化问题,向本次会议部分主讲单位约稿,并从本期开始以专题形式选登,以飨读者。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力,提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争,中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势,才能为打造世界一流提供不竭动力。     

实行“三个转变”改进和加强党支部建设

党的基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。在武钢开展深入学习实践科学发展观活动、推进第三次创业、逐步建立现代企业制度新的发展时期,企业的经营机制、市场环境、职工队伍情况等与过去相比．发生了深刻的变化。     

七部委发布品牌建设指导意见

7月26日,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局联合印发《关于加快我国工业企业品牌建设的指导意见》。意见指出,要从国民经济发展全局和实现"十二五"规划任务的战略高度,理解和认识工业企业品牌建设的重要意义。加快我国工业企业品牌建设,是促进经     

走战略管理和新型工业化道路建设"中国潞安"能化大集团

山西潞安矿业(集团)有限责任公司，是2000年8月由潞安矿务局改制成立的。潞安是一个有着辉煌历史的老矿区，1986年建成了第一个“中国煤炭工业现代化矿区”；曾三获全国企业管理优秀奖——“金马奖”，两获国家级企业技术进步奖。在2000年的时候，经过持续几年的煤炭市场疲软，潞安和其他兄弟煤炭企业一样．经营和发展也受到了严重冲击。     

关于电力市场和供电企业若干问题的探讨

本文着重从体制方面分析了我国建立电力市场所面临的困难,提出积极稳妥地进行电力市场的改革实践的思路;就选择适合我国国情的电力市场模式以及供电企业在电力市场中的定位、存在形式及其独立核算的必要性等问题进行深入的探讨。     

关于施工企业公司制改造若干难点问题的处理意见和建议

随着我国经济体制改革的逐步深入,施工企业进行了一系列的改革,如:建立承包经营责任制,推行项目法施工,实行“百含”工资和厂长(经理)负责制等,这些改革措施都取得了一定成效,但未从根本上使企业走出困境。在面对生存与发展作出新的选择时机,为适应建立社会主义市场经济体制的要求,部分国有施工企业进入了转机建制、建立现代企业制度的新阶段,企盼由此带来新的生机和活力。据不完全统计,全国列入国家、省(部)级建立现代企业制度试点的施工企业已有数百家,对改制中存在的许多问题进行了有益的探索,从总体效果看是比较好的,但也遇到了一