构建油品交流平台 把握市场变化脉搏

【本刊讯】中国原油及油品市场近几年来发展十分迅速，在需求增长过程中产生的各种问题也成为社会各界关注的焦点，今年国家将在国内成品油定价机制改革和石油市场体系建设方面推出相关政策。加之年底（12月11日起）开放国内石油批发经营权，市场竞争与供求关系将发生很大的变化，政府、石油企业及销售商均面临很大的挑战。因此，如何加强油品市场的引导，保证石油的供应及价格的稳定成为我国政府及石油企业需要认真解决的问题。     

找准市场脉搏

10月21日,中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会大幕徐徐落下。4天的展会,其劲爆的场面与市场的热力让人始料未及;人潮散去,留给业界的是诸多的话题与思考。     

把握行业发展的脉搏

看形势:宏观投资形势及房地产走势前瞻找机遇:工程建设行业在各产业模块的前景展望赢未来:如何通过转型升级增强企业竞争力当前,我国宏观投资形势到底怎么样?工程建设行业发展趋势又如何?企业转型升级的路在何方?为了帮助施工企业家们更好地把握宏观形势的变化,推动行业和企业转型升级的步伐,《施工企业管理》杂志社于2012年3~5月间分别在武汉、青岛、     

走出去:徐工抢占全球装备高端市场

2014对于工程机械行业来说并不顺利,然而,在行业整体低迷之时,徐工却逆势出击,加速转型升级,成功抢占装备制造高端市场,在欧洲、北美、大洋洲和日本的销售收占比从2013年的3%增加到2014年的近9%。在欧洲,徐工加速市场布局,开展收购,设立研发中心、采购中心,同时加速经销和服务网络布局,借助施维英渠道,向西欧市场渗透,不断扩大徐工品牌知名度。通过徐工波兰公司对产     

渤海活塞:把市场脉搏 不断创新

12月17日,第三届"润迪杯"我信赖的商用车动力评选颁奖盛典在京举行。作为本次活动的支持企业,山东滨州渤海活塞股份有限公司(以下简称渤海活塞)对评选给予了很高的评价。"该活动已举办三届,现已逐步发展为行业内最具权威的赛事,对提升企业和产品的知名度很有帮助,同时能为汽车行业的发展提供很好的指引。通过公平公正的评选,可以让企业看到自身的优点     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

大力加强行业市场建设促进行业和协会发展

电工行业是机械制造行业的重要组成部分,涵盖了从发电没备、输变电设备到各种用电设备(强电) 以及电工基础元器件和基础材料在内的设备制造企业,中国电器工业协会就是由我国电工行业内的产品制造企业、科研设计单     

传祺：剑走高端

在种种自主品牌冲高失败的案例面前,有着更多合资背景的广汽乘用车,在从来没有过自主造车经验的情况下,又将如何实现高端突破？     

把握“市场符合度”

<正>目光长远定位、把握市场符合度、小步快跑不停步是昌邑市新农村电气化建设的指导思想。近年来,昌邑市供电公司电力市场的占有率达到了95.6%,根本原因就是电网始终供得出、供得足。昌邑经济发展迅猛,如果公司不把握一定的度,超前建     

武谈电网公司固定资产全寿命管理

资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象,从系统的整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化的科学方法。     

电网建设全过程造价变动的原因及控制措施

从基于电网建设项目全寿命控制造价的角度,分析建设各阶段造价与量、价、费、额间的逻辑关系,探寻电网建设全过程造价变动的原因。识别实现电网造价控制的关键因素,针对电网项目建设过程中造价变动的现状,从管理体制和技术支撑2个方面提出若干措施建议,有助于电网建设项目造价管控。     

化工企业设备全寿命周期管理方法探究

阐述设备全寿命周期管理概念,与企业生产运行的关系,对企业的影响,对设备管理的意义,对设备管理工作的促进。设备全寿命周期管理方式,是设备综合管理模式在未来的主流发展方向。     

基于全寿命周期的科研院所设备信息化系统研究

通过构建设备管理信息化系统,健全设备全寿命周期基本信息、优化管理流程,同时借助大数据分析提高管理效率和决策水平,可以实现设备寿命周期各项工作高效、规范管理,改善科研院所的设备管理工作的质量和效率,提高设备综合效率。     

谈石油装备的全寿命周期管理

从石油装备的投资购置、使用维护、维修、经营管理及人才培养等方面,对开展石油装备的全寿命周期管理进行系统阐述和探索,以确保投资回报及装备的正常运行.     

靠创新提升走高端

在寒冬到来的时候,虽机遇不断,但我们应对更多的还是挑战.因此建筑企业必须要做强做优、应时而变、顺势而为、逆势而进.首先,"应时而变",就是要在国际、国内以及金融、经济处于趋势性拐点转折时期,以变应变,找问题、抓不足.改变原有的思维方式,改变原有发展的模式,要以新的发展眼光和战略应对新的形势.其次,"顺势而为",就是不能"刻舟求剑",套用原来成功的方法.过去我们已经顺势而为,在经济发展泡沫中享受了发展的红利.     

高端两厢车市场看好

自2003年至2010年,小型高端车市场年销量从8.6万辆一路飙升至61.6万辆,保持着32.3%的年增长率,呈现出强劲上升的趋势。而其中,两厢车年销量增长率达到38.6%,远超过三厢车的28.0%。(详见图一)究其原因,除了宏观层面,如国家节能减排政策的导向、油价的节节攀升等因素,对此市场情况有重大影响外,微观层面也是造成此情况的重要因素,尤其是消费者群体特征及消费理念的变化。首先是消费者群体特征的变化。汽车消费群体年龄结构逐渐年轻化(见图二),80后、90后已成购车主力。2011年,零点调查在全国四大城市(北京、上海、广州、成都)针对近2000个     

标准化采购降低压缩机类物资全寿命周期成本——中国石油集团储气库压缩机标准化采购实践

压缩机类物资采购存在设备规格多样、采购计划不能有效集中、采购规模不大、设备采购成本高企等问题.物资标准化、采购需求标准化是解决问题的关键措施,可以实现资源和市场的更好集中,发挥集中采购对企业降本增效的作用.中国石油集团储气库压缩机标准化采购的实践证明,实施标准化采购是降低压缩机类物资全寿命周期成本的一种有效方法.     

节能建筑与全寿命周期造价管理

结合我国建筑业的发展与能源形势,从分析我国建筑能耗和工程项目全寿命周期成本出发,阐述了节能建筑全寿命周期造价管理的具体方法,提出了以节能建筑为主线的全寿命周期造价管理思路,为建筑业造价管理和可持续发展提供一点参考性建议。     

设备的全寿命周期管理和专业管理

将设备管理分为全寿命周期管理和专业管理。论述两类管理的具体内容及重要性。提出应提倡设备全寿命周期管理,加强设备专业管理,两者相结合,创造设备管理最佳效益。     

柠檬酸出口需走高端路线

我国目前有柠檬酸生产企业近百家,是全球最大的柠檬酸生产国,2007年产量76万吨,出口70.83万吨,绝大部分产品进行出口.目前欧盟是我国柠檬酸出口的第一大市场,约占1/3;美国是第二大出口市场,约占1/10.