实施企业战略管理 做强做大发电企业

文章以山西漳山发电有限责任公司为例 ,分析了发电企业战略管理的有关问题。     

对我国企业做大、做强、做久的几点建议

经过对连续三年中国企业500强排序和《中国企业发展报告》以及对一些大企业状况的分析研究，对我国企业如何做大，做强、做久，我提几点建议。     

把民营科技企业做大做强

早在70年代,邓小平同志就认为私营企业存在,冲击不了社会主义,有助于中国的社会主义。为完善基本经济制度,十六大报告第一次提出必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发     

企业做大靠制度

在西方有种很流行的说法：总统是靠不住的,惟一可靠的是制度。曾经有管理学家做过一个假设：假如一架飞机不幸失事,飞机上载着A公司和B公司的老板,两位老板都不幸遇难,事后A公司一片混乱,呈现群龙无首的状态,而B公司则秩序井然,没有受到大的影响。那么,造成这种差异的一个重要原因就是B公司一定已经具备一套完整的管理制度。     

创新是发展之本——也谈做强做长企业的战略

看了《经贸实践》杂志今年第二期“聚焦”栏目关于“企业如何做长”的讨论。回顾几十年的创业经历,我深深体会到,创新是企业发展的根本,归纳起来,突出表现在以下几方面：     

建立现代企业制度做大做强民营企业

民营经济是县域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分,为地方经济和社会发展作出了积极的贡献。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求,必须建立现代企业制度,全面提升民营企业市场竞争力和民营经济整体素质。建立现代企业制度是民营企业发展的方向,是民营企业上规模、上档次、上水平的必然选择。     

做大做强企业再造秀美山川

河北冀林木业有限公司，诞生于中共中央、国务院《关于加快林业发展的决定》及中共河北省委、省政府《关于推进林业跨跃式发展的决定》下发之后。公司自诞生之日起，就沐浴着国家林业改革政策的春风，迎着新世纪的曙光，迈着坚定的步伐，为绿化祖国，加快林业发展，实现再造秀美山川的宏伟目标而不懈地努力着。企业以百年大计，生态第一，科技为先，诚信为本，不断创新，发展永续，强强联手，开创未来，不畏艰险，永攀高峰，为自己的企业理念。几年来，我们打造了一支高素质的管理人才队伍，     

如何做一名现代企业家

我们乡镇企业是农民为了摆脱贫困，凭精神力量创办起来的，发展到今天精神力量还很重要，但如果光凭精神力量已经不行了，市场经济就是实实在在的人员整体素质的竞争，我体会到要做一名现代企业家，至少应该具备以下四个条件：一、要树立一个切合实际的理想所谓理想，每个人都有，只是大小不同而已。现在作为一个拥有２７亿多资产、６４００多名员工的公司的负责人，我的理想就是把企业搞大、搞好，取得更好的经济效益和社会效益；组成一个国际性的跨国大集团。当然远大的理想不是天生就有的，它有一个逐步发展的过程，跟每个现实所处的位子…     

企业如何才能做大做强

企业做大做强是企业和社会的内在要求。企业做大意味着企业边界的扩张或企业所控制的资产的规模的扩张,企业做强则意味着企业市场竞争地位和获取超常利润的能力的提高。企业做大做强的途径不外乎“先强后大”和“先大后强”两种方式,本文分别阐述了不同类型企业的不同特色的强大之路。     

中国企业要继续做强做大做久

国家经济的发展,主要体现在企业的发展强大,国力的较量在于企业。一个国家没有一批世界级的跨国公司,就不能发挥其对整个世界经济的积极影响。     

董事长该做的事

通常看见是很容易的,但看明白、看穿、看透很难,很多事情常常需要从反面去看。     

羊群领跑靠头羊——如何做大做强重点企业

建德市重点企业在全市工业经济中举足轻重．更是建德市高科技产业发展中的主力军。然而．在重点企业获得长足发展的同时，一个不可忽略的现象是：2005年，建德市重点企业年产值超亿元的企业只有20家，其中：10亿元以上的企业只有1家．大部分企业长期徘徊在年产值3000万元到8000万元水平，为什么重点企业做不大？如何做大做强重点企业？在此，对今后的发展提出一些思路和建议．供大家参考。[编者按]     

企业要做强做大，必须练好开拓市场的基本功

工业强市、企业创立与发展，市场是关键。企业的成败取决于市场，企业的发展取决于市场，只有练好市场基本功，善于开拓市场，勤于营销，企业才可以做强做大，工业强势和经济社会永续发展才可能成为现实。     

做大做强棉花主导产业

党的十七大进一步明确提出了深入贯彻落实科学发展观,全面建设小康社会的目标要求.威县作为全国优质棉基地县,要实现这一宏伟目标,必须遵循发展规律,推动科学发展,立足棉花这一资源优势和产业优势,在壮大县域经济主导产业中加快富民强县步伐.     

企业并购与做大做强

一、企业并购的现实动因在我国,并购除了可以发挥生产、经营以及财务等方面的协同效应外,企业并购的原因主要有以下几种:第一,促进跨国经营。改革开放以来,外资企业涌入我     

企业道德生意人与企业家的分水岭

近一段时间,从跨国公司安龙涉嫌诈骗、贿赂、不道德的关联交易,欺骗公众众事件到我国国内亿安科技、银广厦故意欺骗案不断曝光并受到调查处罚来看,一个基本的管理主题成为关注的焦点,这就是企业道德问题。除开相应的法律规范,现在社会对企业     

做稳做强做大——记哈尔滨市水泥建筑工程公司

发展是企业的第一要务。在日益激烈的市场竞争环境下，企业要生存必须靠发展。在发展中创造优势，抢抓机遇，通过新的优势，新的机遇，再促进企业的发展。发展需要机遇，但机遇是有限的。谁能够抓住机遇，用好机遇，谁就能够优先地、快速地发展：谁抓不住机遇或用不好机遇，谁就要落后，就要被淘汰。     

中国500强企业的光荣与梦想——解读《2008中国企业500强》报告

8月30日,中国企业联合会和中国企业家协会联合发布了2008中国企业500强。分析这些榜单,我们发现了许多有价值的信息和变化