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JIT采购是一种灵活地适应市场需求变化的采购方式,本文分析了JIT采购在建筑行业中的实施过程,对JIT采购在建筑行业的实施效果进行分析,指出JIT采购在建筑行业中的实施应用可有效降低企业物料库存,提高建筑物料采购活动的质量与水平。 相似文献
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JIT采购作为一种新兴的采购方式,正逐渐被越来越多的企业在实际的工程项目中所采用。JIT采购可以有效的降低采购成本,为工程项目的进度提供有力的保障,具有巨大发展与应用潜力。在工程项目中应用JIT采购方式,可以保证工程项目的顺利实施,提高企业的综合竞争力。 相似文献
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物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。 相似文献
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物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。 相似文献
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本文阐述了JIT采购模式的基本概念及其特点,介绍了在军事采购中引用这一模式的好处,最后对如何实施准时化采购及存在问题提出了一些对策。 相似文献
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JIT采购以其相比于传统采购模式无可比拟的优势被越来越多的企业所采用。而其在企业的实际应用中的问题也渐次凸显,其中决策成本与数据回报的矛盾尤为突出。近年来大数据以及云计算发展迅猛,其在数据采集分析和可视化方面的能力逐渐被企业认识并应用,其可为JIT采购提供的解决方案及应用前景是文中研究的内容。 相似文献
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把JIT采购同订单分配结合起来,建立一个以生产商采购成本最小化为目标,以满足一定的质量稳定性条件为约束的最优订单分配模型.模型把传统采购的订单分配优势和JIT采购的优势结合起来,有效实现采购总成本的节省.实例分析表明了该算法的有效性和实用性. 相似文献
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鉴于船舶制造业存在的库存量大、供应链管理效率低下、生产成本过高等问题,通过构建船舶制造业JIT供需采购模型,分别从单一采购方利益和供需双方利益两方面,对船舶制造业JIT供需采购模型进行了分析。结果表明,综合考虑供需双方利益能有效降低船舶制造业采购成本,提高船舶制造业供应链管理效率,强化供需采购双方合作关系。 相似文献
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本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程。实施采购手段现代化、加强供应商管理略,探寻中小制造企业采购管理新模式。 相似文献
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鉴于船舶制造业存在的库存量大、供应链管理效率低下、生产成本过高等问题,通过构建船舶制造业JIT供需采购模型,分别从单一采购方利益和供需双方利益两方面,对船舶制造业JIT供需采购模型进行了分析。结果表明,综合考虑供需双方利益能有效降低船舶制造业采购成本,提高船舶制造业供应链管理效率,强化供需采购双方合作关系。 相似文献
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本文通过分析比较JIT采购方式与传统采购方式的不同,得出JIT采购方式的优点,并得出其对公司净现值增值的积极影响。原料采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要。JIT采购方式是上世纪七十年代由日本丰田集团创造的一种新型的管理方法,在西方发达国家受到了普遍重视,并在实践中取得了良好的效果。目前我国有很多企业正逐步意识到这种管理方法的先进性,并开始把这种管理思想应用到企业价值链的各个环节中去。由净现值公式NPV=-C+PV,我们可以得出JIT采购方式通过使企业最大限度地降低成本,使企业净现值增加,使企业价值增值。 相似文献
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随着全球经济一体化进程不断深入,中国在世界经济体中地位不断得到提升,中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈,企业要想获得更高更多的利润,除了加强市场营销手段,必须重视对原材料采购成本的控制,采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性,并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本,为企业获得更多利润。 相似文献
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企业电子采购优势及其策略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了电子采购的优势,对三种主要的电子采购模式进行优劣势对比分析,并结合我国大型企业和中小型企业的特点,提出我国企业实施电子采购的选择策略,对企业实施电子化采购有一定的借鉴意义。 相似文献
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企业采购与付款业务内部控制测评方法 总被引:1,自引:0,他引:1
采购与付款业务是指企业支付货币,取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个环节。在市场经济大潮的冲击下,缺乏透明度的采购过程,产生了“以权谋私,暗箱操作,弄虚作假,收受回扣,跑冒滴漏”等问题,导致企业采购物品质次价高,资金使用效益低下。因此,企业应制定采同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统,加强请购、采购、验收、付款关键点的控制,实施采购决策环节的相互制约和监督机制。在采购业务环节中需要处理的主要业务有:确定生产和销售的需要;寻求能满足这些需要的供应商和最低的价格;向供应商发出购货订… 相似文献