关于现代企业员工培训的思考

员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容，企业要想优于竞争对手，重视培训、重视员工全面素质的提升是一项有效的措施。但现代企业的员工培训还存在一些问题，文章分析这些问题，并针对性地提出对策和建议。     

企业如何建立培训质量系统

<第五项修炼>的作者彼得·圣吉有一句名言:"未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习的更快".员工培训则是组织不断学习新知识的源泉.知识经济时代,企业对员工进行科学系统的培训,已成为企业成功发展的必要条件之一.培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增加企业的市场竞争力.因此员工培训已成为现代人力资源开发的一项重要内容.     

提高企业安全培训质量的探讨

安全生产是企业的永恒主题,受到了人们的广泛关注,而安全培训是确保企业安全生产的有效途径,它既是安全生产管理工作中一项十分重要的内容,也是员工身心安全及健康的重要保障。本文就如何提高企业的安全培训质量,提出了自己的看法。     

论现代企业员工培训的状况及发展方向

21世纪是人才的世纪,现代员工培训能有效开发企业人才,提高企业的人力资源管理水平,是企业在竞争中获胜,增强企业凝聚力的有效手段。因此员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容,但是现阶段我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误区,在员工培训过程中产生一系列问题,本文就此论述了现代企业员工培训的状况以及发展方向。     

企业职工安全培训低效问题分析及对策

企业安全培训是安全生产的一项重要的基础性工作,是企业提高从业人员安全素质和安全生产技能、强化安全防范意识的有效途径。针对安全培训的低效问题,企业安全培训必须把握成人学习规律和企业安全生产需求,以提高企业员工的安全素质和岗位安全技能为目标,根据企业领导层、管理层、操作层的岗位安全需求和企业安全管理实际,创新工作思路和培训方法,认真开展培训需求分析,科学设计培训方案,探索适应性培训方式,分层分类实施培训,切实提高培训效果。     

借来的猫不捉老鼠——探究行业培训新模式

员工培训，是现代企业管理的一项重要的基本工作，是提高服务质量、加强企业核心竞争力的最重要的手段之一，几乎所有企业的年度发展规划中，员工培训工作都占据了极高的战略位置。除了加强内部培训外，很多企业如今也会从外面请来专门的培训机构和专家给企业员工授课，     

有色金属企业技能培训的MOOC模式初探

有色金属企业要经常对员工进行技能培训,让员工学习更多的研发生产知识,是企业的一项重要工作。但很多企业在开展培训工作中存在不少问题。若将MOOC模式嵌入技能培训中,并灵活运用有色金属数据库资源,可使培训工作获得良好效果。     

从人力资源培训的角度看企业安全生产教育培训的重要性

安全生产教育培训是人力资源培训中的一项重要内容。但因其不是直接能产生经济效益而常常被企业忽略,为了让企业所有人、员工、安全生产管理人员正确认识安全生产教育培训的重要性,本文结合工作实际,就如何开展安全生产教育培训提出一些粗浅的看法。     

论企业员工培训风险

员工培训是企业的一项经济投资,员工培训投资的收益具有远益性,增值性特点。作为人力资源开发的一项关键内容,培训在为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。本文详尽地分析和归纳了培训风险的各种类型并有针对性地提出了几点防范策略和措施。     

加强建筑企业员工培训的重要性

建筑企业已发展成为国民经济的重要支柱产业,对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式是不同的。从工程实例中学习、建立企业学校、创建学习型组织、加强企业文化的培训是现代建筑行业员工培训的主要趋势。     

以人为本 强化建筑企业员工培训

建筑企业已发展成为国民经济的重要支柱产业,对建筑企业中不同职能员工的培训重点以及培训方式是不同的.从工程实例中学习、建立企业学校、创建学习型组织、加强企业文化的培训是现代建筑行业员工培训的主要趋势.     

现代企业培训的特征与发展趋势分析

现代培训,是指在现代组织学习观念的指导下,采用新的、适合成人学习的手段和内容,以丰富知识、提高能力、改善态度、改变行为为根本目的的短期专门训练活动。企业员工培训作为人力资源开发的重要手段,不仅注重新知识、新技术、新工艺、新思想、新规范的教育培训,也注重人才潜能的开发,注重培养开拓型的智力和方法,突出创造力开发和创造性思维。因其针对性、时效性强的特点,从而使企业有效知识资本存量迅速上升,员工实用技能储备有效加强,成为企业荣辱兴衰的关键。因而,培训作为企业的一项基本管理职能,是企业之间互相做"嫁衣"的赢利活动,是组织共同语言的学习途径,是企业建设学习型组织的必由之路。随着市场环境变化的日新月异,企业发展面临的挑战也日趋复杂,现代企业培训趋势也日益多样化。     

企业培训风险及其防范

<正>培训是企业对人力资源进行投资的一项重要形式。海尔总裁张瑞敏说过:"经过培训的员工是企业的资源,没有经过培训的员工是企业的负担。"摩托罗拉公司也曾做过调查,结果显示每在培训上投入一块钱,就能给企业带来三十块钱的回报。正因为培训具有可观的投资回报率,越来越多的企业重视培训,加大员工培训力度。但是,在企业看到培训收益的同时,也要认识到培训当中存在的风险,并进行防范。一、培训风险分析(一)培训风险的含义1.培训。培训,是企业通过各种方式使员工具备完成现     

企业高效开展安全培训的策略和措施探讨

安全培训作为企业稳健发展的基石，是关乎企业有序生产和稳健经营的一项重要工作。从整体上看，安全培训所涵盖的范围十分广泛，它包括对员工安全意识、操作技能和规范化管理等方面的综合培训，是提升企业经济效益和社会价值的有力武器。在进行安全培训的过程中，企业管理者不但要对从业人员责任意识进行培养，而且也要提高员工的应急能力，从而确保企业安全培训更加有效、更加落地，特别是要确保安全培训工作的系统性和实效性。基于此，本文重点围绕企业安全培训的重要意义、存在的问题以及优化策略进行了深入探讨，以期提供借鉴和参考。     

探讨煤炭企业职工培训管理

培训是一种学习，是不断提升企业职工的思想素质、业务素质、能力素质、专业技能的重要途径。企业职工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容，企业要想优于竞争对手，重视培训、重视职工全面素质的提升是一项有效的措施。但现代企业的职工培训还存在一些问题，文章分析这些问题，并针对性地提出对策和建议。     

如何成为一名优秀的培训师

随着科学技术的发展和社会的进步,现代企业对员工的要求越来越高,今天你是一个很称职的员工,不保持学习,明天就可能掉队。解决问题的方法之一就是进行员工培训,更重要的是要有一流的培训师资队伍,只有这样。企业才能在现代社会的竞争中立于不败之地。     

步步为营,化解培训外包的风险

员工培训作为人力资源管理部门的重要职能之一,对于开发员工潜能,适应变幻莫测的市场,增强企业竞争力起着无可替代的作用。同时,内部培训又是人力资源管理工作中的一项繁琐而复杂的工程,须占用企业大量场地、人员、资金和时间,而且培训的效果往往因为种种原因而常常不尽人意。因此,将员工培训工作外包,运用企业外部专业化的理念和知识为员工提供培训服务,已成为现代企业人力资源管理的发展趋势之一。但企业培训外包是一个复杂的系统,必须遵循企业、培训外包商、组织所处环境三方的实际情况和客观规律,必须对培训外包可能带来的风险进行有效防范和规避,这样,才可能达成利用他山之石的美好初衷。     

企业员工培训及其效果评价探究

随着市场竞争日趋激烈,越来越多的企业选择通过企业员工培训来提高员工的工作技能与综合能力,提高产品的质量,从而最终提高企业的竞争力。企业员工培训是创建持续发展企业的必要手段和必经之路。基于企业员工培训的重要地位,对其效果的评价也是一项重要的环节。     

企业受训员工跳槽行为及其组织控制的博弈分析

企业通过对员工进行培训,可以提高员工的工作效率、减少流失率并保持企业可持续发展能力,从而增强企业的市场竞争力,然而却又同时面临着员工在接受培训后选择跳槽的风险。如何控制受训员工的跳槽行为以使自己的损失最小化,则是所有提供培训企业面临的一项重大难题。鉴于此,本文以经济博弈理论作为分析受训员工跳槽行为的客观基础,通过博弈模型的构建与分析,得到企业和员工关于培训博弈的四种行动策略组合,即:企业不培训;企业培训,员工留任;企业培训,员工跳槽,企业不索赔;企业培训,员工跳槽,企业索赔。分析表明:受训员工跳槽行为的理论成因是为了最大化自己的效用。在此基础上,总结并提出了企业对受训员工跳槽行为的管理控制建议:一是增加受训员工的期望收益;二是增加受训员工的离职成本。     

企业员工培训的有效管理与创新探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的重要工作，该工作以提升员工技能，激发工作潜力，挖掘人才为目标，且良好地实施培训管理是促进培训工作顺利开展的重要工作之一。本文针对企业员工培训有效管理进行分析，分析新时期企业员工培训的重要性，同时探讨当前企业员工培训中存在的问题，最后提出企业人员培训管理及创新路径。