基于企业战略的员工胜任力模型研究

一、引言 企业战略对企业人力资源管理工作有重大直接的影响,它决定着企业人力资源管理活动的内容、方式方法.员工胜任力模型管理是人力资源管理的基础性工作,它影响企业的招聘、甄选、绩效管理和薪酬管理及员工培训开发工作等.由于员工胜任力模型管理是企业人力资源管理的一项基础核心内容,所以同样也受到企业战略的制约.所以建立基于企业战略的员工胜任力模型就显得很有必要.     

建立人力资源管理体系的必要性

建立科学人力资源管理体系对改变企业的生存方式和发展模式是不可或缺的。它能有利于保证人力资源规划与战略管理的有效实施。正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源管理工作的前提。同时,应将人力资源管理纳入企业经营战略,加快岗位评估系统的建立与推广,促进企业成功地达到企业战略目标。     

探索现代人力资源管理新模式

人力资源战略是根据企业远景制定的。它是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对企业经营战略的贡献。人力资源管理存在着两种职能，即行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，通常被称之为“人事工作”。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一．是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现。人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。     

新时期提高人力资源规划的措施研究

企业人力资源规划管理作为企业管理工作的关键部分,也是实现企业战略发展规划的基本要素。本文针对企业人力资源规划管理问题,首先分析了企业人力资源管理对于企业经营发展的主要作用,进而提出了完善企业人力资源规划管理的实施策略,可以为企业人力资源管理工作的开展提供合理的参考。     

中小型民营企业人力资源管理现状及对策分析

为了使中小型民营企业得到更加健康的发展,分析中小型民营企业处于初创期至成长期之间人力资源管理的现状,站在企业战略的高度去研究人力资源管理方面问题,并找出完善人力资源管理的对策及方案。     

战略视角看人力资源管理再创新

目前人力资源管理转型已经成为企业竞争的关键因素,越来越多的企业意识到人力资源转型的紧迫性,从而引入更多优质人才。但不可忽视的是当前企业人力资源管理工作问题仍旧突出,如人力资源招聘配置规划不合理、绩效考核制度不科学、员工培训与开发工作不规范、员工薪酬管理工作缺乏标准等。因此,企业需要进一步明细战略管理与人力资源管理之间的关联,采取针对性的措施以推进企业人力资源管理的战略转型,并创新增强企业的核心竞争力。     

资源配置如何成为“活水之源”

战略实现离不开资源的合理配置人力资源管理将企业战略意图与主题真正落实到自身日常工作中，是取得成果的关键。没有这个前提，人力资源管理工作“效率”再高，也都是无效劳动，不仅不能取得任何有效成果，更谈不上进行战略性人力资源管理。那么，在人力资源管理体系设计中，如何将战略与人力资源管理顺利对接，使人力资源管理工作卓有成效呢？     

构建科学的人力资源管理体系 不断提升国企的核心竞争力

国企人力资源管理是一套复杂的系统工程,建立起现代科学的人力资源管理体系,从而使人力资源管理战略成为国企谋求发展的第一战略,不断提升国企的核心竞争力。本文将从企业人力资源管理存在问题的角度出发,对新时期企业如何实现有效的人力资源管理工作进行有效性研究。     

探析供电企业人力资源管理

文章从供电企业人力资源管理问题分析,提出要树立市场经济条件下现代人力资源战略理念及管理战略,培养企业文化,留住人才等措施,做好人力资源管理工作.     

铁路企业加强现代人力资源管理的对策思考

在铁路企业管理工作实施期间,人力资源管理工作作为核心工作内容的构成部分是通过招聘、培训和绩 效管理等一系列措施,协助企业更加顺利地实施战略发展计划。进入到新时期,铁路企业对人力资源管理有着更高的 要求,而传统人力资源管理模式和方法存在一定的滞后性,已经无法满足新时期铁路企业人力资源管理工作的具体要求,对新时期企业的健康...     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

房地产企业人力资源管理存在问题及其对策

人力资源管理工作是房地产开发企业提升自身竞争力的关键,它在企业中的作用不言而喻。本文针对房地产企业人力资源管理中的主要问题,简单探讨如何在房地产企业中有效开展人力资源管理工作。     

企业人力资源管理分析

当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。企业的竞争优势来自战略资源,即劳动力水平,其也是人力资源管理成为成功因素的原因。实际上,人力资源战略与企业战略是紧密相连的。然而,目前我国企业在人力资源方面是否具有较好的管理方式,我们又该如何提高人力资源管理,使人力资源管理更上一个台阶等问题不容忽视。本文主要探讨我国企业中人力资源管理的地位、现状以及未来的发展趋势等方面来了解人力资源管理。     

论人力资源管理科学化的途径

人力资源管理工作的科学化的根本目标是服务企业发展、服务员工发展。人力资源管理的战略化、制度化、量化分析等是人力资源管理科学化的主要途径;人力资源管理者角色的转变是人力资源管理科学化的基础。     

企业人力资源培训与开发的探讨

人力资源管理工作直接关系到企业的稳定发展,人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作六大组成部分之一,是企业实施发展战略的有力支撑,因此,加强人力资源管理开发政策的建立,完善人力资源培训体系,对提高企业员工的工作能力,增强企业部门的绩效以及企业的健康稳定发展有着非常重要的意义。     

浅论战略人力资源管理的价值原理

企业在发展过程中,人力资源发挥着重要的作用。为此,熟悉了解战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理,在一定程度上有利于组织开展人力资源管理工作。通过获取和保持恰当的人力资源,使之与人力资源管理战略相互匹配,进一步对战略人力资源进行管理,通过激发员工潜能,进而为企业组织创造价值。     

人才测评技术在地方中小型企业中的应用现状、问题与对策分析

目前,人才测评技术在我国企业中的应用越来越广泛,然而,地方中小型企业中对人才测评技术的应用却十分匮乏,为此,地方中小型企业有必要提高地方中小型企业对人才测评技术的认识、增强地方中小型企业对人力资源管理的力度、加强地方中小型企业人力资源管理的人才建设和增加地方中小型企业对人力资源管理的投入,以扩大人才测评技术在地方中小型企业的应用,从而提高地方中小型企业的管理效益。     

信息化建设打开人力资源新格局——中交二公局实践案例

对人力资源管理,尤其是战略人力资源管理而言,信息化是做好各项管理工作的必要手段和工具。然而,现实是各企业人力资源信息化水平参差不齐,差距很大,缺少信息化手段作为台阶,人力资源管理始终在传统人事管理层级低水平徘徊,无法步入战略人力资源管理的高度。本文以有着50年历史的大型国有建筑施工企业——中交第二公路工程局有限公司     

新经济时代企业财务管理的演变

在新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济时代的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象。财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理得好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。     

企业人力资源管理现状及对策研究

在企业发展中,人力资源是最重要的推动力。因此,若想进一步优化企业内部管理就必须提高人力资源管理工作的成效。目前,世界经济已迈入全球化与多样化的时代,经济形式正朝着多元化方向发展,而作为经济体制中存在数量比例较大的中小型企业,已成为经济发展的中坚力量。长期以来,人力资源就是企业建设的根基,企业能否合理开发出人才的优势与企业能否做好人力资源管理关系密切。本文旨在讨论企业人力资源管理的现状,并在此基础上提出相关的研究对策。