浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青,永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析,同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述,进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

企业文化与绩效管理

企业文化对企业价值的贡献愈来愈大,所以近年来已逐渐成为大家研究的热点。本文首先解析了企业文化,后通过对企业文化对企业绩效管理影响的理论分析提出了:最优企业文化有利绩效管理实施、最差企业文化制约绩效管理等观点。     

浅析员工绩效和企业绩效的关系

绩效管理作为人力资源管理的一个重要的基础性的工作,对于一个企业的发展十分重要。在分析企业员工绩效与企业绩效的关系的研究现状及其研究的目的和意义的基础上,提出目前企业员工绩效与企业绩效关系中存在的五个问题,并针对这些问题分别提出相应的对策。     

浅谈企业文化与绩效管理

企业文化和绩效管理 企业文化包括企业物质、行为、制度和精神文化等，它有助于增强组织系统的稳定性和凝聚力，而价值观是企业文化的核心。绩效管理是按照一定的指标和标准，对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动，实现其总体战略目标的一系列管理活动。本文研究的是绩效管理和企业文化之间相互联系、相互影响和相互制约的关系。     

浅谈现代企业的绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。     

企业文化与绩效管理

21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

基于企业文化的绩效管理研究

企业文化,主要体现物质文化、制度文化与精神文化三个层面。企业文化与企业绩效管理密不可分,基于企业文化的绩效管理应当：以企业文化为导向,塑造出科学合理的绩效管理理念;以企业文化为核心,建立独具特色的绩效管理体系;以企业文化为宗旨,开展终身学习型绩效管理工作;以企业文化为依托,采取个性化的绩效管理方式。     

企业文化——绩效管理的前提

绩效管理是企业经营效益形成过程的一个重要控制环节.在过去的20年中,对绩效进行管理的方法经历了从传统的绩效评估到现代的绩效管理的发展过程.与传统的绩效评估相比较,现代绩效管理更注重让无形资产有效地创造价值的问题,即它针对的是知识、技能和人的管理.     

基于企业文化的煤矿企业安全绩效管理研究

煤炭企业作为我国高危行业之一,长期以来,安全事故不断,一直是我国政府和社会面临的突出问题。资料显示,我国大部分伤亡事故都是由“三违”引起的。人的不安全行为是事故发生的最大隐患,其中很重要的原因就是从业人员教育程度低,人的安全文化素质低,导致煤矿的安全绩效管理低下。所以,要想做好煤矿安全生产的工作,只靠法律法规以及管理本身还不够,关键以企业文化为核心,建立健全安全文化体系,这样才能管理好人、教化人、激励人、塑造人,从根本上改变人的思维方法,提高人的知识能力。     

企业管理文化表征及对绩效管理的影响

企业管理文化的差异性在一定程度上严重影响了绩效管理的有效性。文章分析了企业管理文化的内涵以及企业管理文化在绩效管理中的特征。同时,利用霍夫史台德管理文化的权力距离、集体主义/个人主义、男性化/女性化倾向、不确定性规避、长期时间导向五维度理论分析了不同维度特征下对绩效管理的影响。该分析为组织在具体企业管理文化特征下提高绩效管理有效性提供了一种新思路。     

企业文化与企业绩效

时代在进步,吸引人才留住人才已从薪酬等基本手段转向人才对企业文化的认可。绩效管理对于提升个人业绩和企业业绩发挥着重要的作用。认清企业文化的内涵及层次,分清绩效管理的作用,以及企业文化和企业绩效的联系与关系,对企业管理者有着重要的现实意义。     

企业文化与企业绩效

时代在进步,吸引人才留住人才已从薪酬等基本手段转向人才对企业文化的认可。绩效管理对于提升个人业绩和企业业绩发挥着重要的作用。认清企业文化的内涵及层次,分清绩效管理的作用,以及企业文化和企业绩效的联系与关系,对企业管理者有着重要的现实意义。     

绩效管理VS中国文化

中国很大一部分企业的绩效管理理念和方法都是纯“进口”的，然而，这些时尚的进口理念和方法．正在中国遭遇南桔北枳的传统故事。     

浅谈我国企业中的绩效管理

企业在实施绩效管理时,既要注意整个流程的整体规划,又要注重管理理念的改善,管理方式的优化,探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理,从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现.     

企业文化与绩效管理论析

企业文化在一定程度上指导和影响着绩效管理体系的运行,而绩效管理在帮助实现企业的价值观在员工中形成比较统一的观念中起到了很大的作用,二者相辅相成。正确合适的处理绩效管理与企业文化之间的关系,对企业管理者来说意义重大。     

企业文化熵与员工绩效的关系

主要是对文化熵作用下的企业文化和员工绩效的关系做实证研究,分别运用相关分析、方差分析和回归分析方法对文化熵影响下的四个企业文化维度进行验证分析,认为文化熵作用下企业文化适应性、参与性、一致性、使命性四个文化维度均与员工绩效有负向关系,这就要求现代企业在建立企业文化时要抑制文化熵提高员工绩效。     

基于文化核心的企业绩效管理

企业文化管理的终极目的是持续提升企业的价值,而企业价值的具体体现就是经营绩效。因此,经营绩效既是企业文化管理的出发点,又是企业文化管理的必然结果。作为企业文化的核心内容——使命、愿景和价值观,只有深深植入到企业的管理活动当中,才会达到提升经营绩效的实践效果。     

如何实现绩效管理向绩效文化的跨越

企业的绩效管理只有与企业文化相融合,才能实现绩效文化的跨越,才能使员工的积极性和主动性得到充分释放。在实现绩效文化跨越的过程中,要辨别清楚绩效考核不等于绩效管理、绩效管理不等于绩效文化、企业文化的核心是绩效文化它们三者之间的关系与地位。文化主导型和绩效主导型两种实现绩效管理向绩效文化跨越的方法和途径,可以归结为＂方向一致、无缝沟通、领导参与、执行到位、持续改进＂二十个关键字。     

优秀企业文化与企业绩效

任何一家想成功的企业，都必须充分认识到优秀的企业文化的巨大作用。     

组织文化对企业绩效的影响探析

组织文化作为人类学的一个分支和管理学中的一个变量,对企业的发展有着深远的影响.随着组织文化研究的进一步深入,组织文化同企业绩效的关系问题越来越受到经济学者们的重视.组织文化作为一种文化的手段,从树立企业核心价值观入手,为企业绩效管理提供了途径.从某种意义上来说,组织文化已经成为企业不可缺少的战略资源.