中小型软件企业快速有效实施CMMI3的构想

CMMI是全球权威的软件能力成熟度模型,在中国方兴未艾。本文针对我国中小型软件企业的特点,结合笔者自身在CMMI3的启动、实施与持续改进工作中多年的探索研究和积累,试图提出一套快速有效的CMMI3实施方案,希望能够帮助那些准备或正在实施CMMI3以期降低成本、提升管理水平的企业,尽快达成目标。     

基于CMMI的软件过程管理体系实施策略

软件开发企业为了满足用户高质量的产品需求,必须建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。CMMI正是指导企业实施过程管理的一种渐进式的方法及模型。然而,如何有效地实施CMMI是很多企业遇到的问题。本文通过对企业的战略方向、组织结构和业务流程等方面的分析,确定了基于CMMI软件过程管理体系的实施策略。     

软件企业CMMI与IS09001的符合性验证研究

针对同时实施CMMI和ISO9001的软件企业在两标准的兼容性和接口方面常常存在的问题,结合CMMI模型和ISO90001标准的要求,提出一种能同时验证企业是否满足CMMI模型及ISO9001标准的内审方法,并建立过程框架.本活动能自然地融入到组织的日常过程改进工作,通过内审发现问题,解决问题,提高软件企业管理水平.结合某单位实例,结果表明该方法经济,有效,且符合软件企业实际需求.     

软件企业CMMI与ISO9001的符合性验证研究

针对同时实施CMMI和ISO9001的软件企业在两标准的兼容性和接口方面常常存在的问题,结合CMMI模型和ISO90001标准的要求,提出一种能同时验证企业是否满足CMMI模型及ISO9001标准的内审方法,并建立过程框架。本活动能自然地融入到组织的日常过程改进工作,通过内审发现问题,解决问题,提高软件企业管理水平。结合某单位实例,结果表明该方法经济,有效,且符合软件企业实际需求。     

ERP实施方法及过程研究

近几年大中型企业对ERP的需求正处于爆发期,ERP软件公司亦投入大量的人力和财力,以确保实现客户对ERP软件的成功使用。但ERP在实施过程中会遇到这样那样的问题,如果ERP实施不顺畅,就会带来成本和人力资源浪费等诸多问题。ERP实施顾问如能精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法,即能有效处理实施过程中出现的种种问题。     

企业财务信息化自助实施指南

如果企业信息化的先期目标仅为财务信息化，从业务的复杂程度和系统的性价比考虑，很多企业会选择自主实施。本文将指导企业财务人员如何从企业管理目标和核算要求出发，设计企业财务核算体系，并按照科学的实施流程落实各项工作，让软件顺利上线，使企业信息系统发挥应有的作用。     

中国物流企业如何实施客户关系管理

客户关系管理的核心思想是将客户作为企业最重要的资源,通过提高客户满意度来实现企业利润的最大化。作为一种新兴的市场营销管理,客户关系管理是中国物流企业提升竞争实力的必然选择。转型阶段的中国物流企业实施客户关系管理面临许多制约因素,应该在理念、硬件、软件、团队等方面进行相应的变革。     

我国企业ERP实施分析

ERP系统进入我国有二十来年了，本应成为先进的管理经验而得到广泛的应用与长足的发展，但实际情况却并非如此，原因何在々本文通过对ERP系统的理论分析、ERP在实施中的主要问题与风险，ERP软件的选择等方面，对我国企业实施ERP进行了分析。     

泰康人寿通过CMMI三级国际认证

泰康人寿正式通过CMMIML3（软件能力成熟度模型集成3级）评估,顺利获得卡内基－梅隆大学软件工程研究所授予的“CMMIML3级认证”证书,成为国内保险业内首家通过CMMI三级国际认证的企业。泰康人寿于2006年12月正式启动CMMI实施与评估项目,一次性全部通过CMMI3级的所有要求。     

试论ERP在企业中的实施

文章分析了企业实施ERP的必要性,阐述了战略规划的缺失、ERP观念的缺失、基础数据不准确、人为因素、软件选择的失误等是ERP实施不成功的原因,并指出了企业在实施ERP过程中应注意的问题。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

企业ERP实施基础构成因素分析

本文从企业自身角度出发，系统地归纳了企业ERP实施基础的构成因素，提出了理论模型。并简要分析了模型中的各因素对于实施过程和实施效果的影响。希望企业在实施ERP前对于自身基础的状况有清楚的认识，重视对实施基础的完善，合理选择引入ERP的时机。     

论软件企业质量管理体系的建立与实施

在当前国际市场逐渐壮大的发展形势下,我国的软件企业发展面临着巨大的挑战,主要体现在我国软件企业的质量管理体系缺少竞争力,软件产品的客户满意度偏低,这制约了软件企业的发展。本文主要结合我国软件企业的质量管理现状,就如何建立与实施软件企业质量管理体系,提高我国软件企业的质量管理水平进行探讨。     

我国企业实施六西格玛管理的策略浅析

本文通过介绍中国企业实施六西格玛(6σ)管理的情况,总结了其中出现的主要问题,将中国企业实施六西格玛管理过程分为预备期、导入期、成长期和成熟期,并对实施六西格玛管理提出了基础性建议。     

软件企业全面预算管理的实施策略研究

本文对软件企业实施全面预算管理的策略进行了演技,首先探讨了软件企业全面预算管理需要坚持的基本原则,即以战略为导向、柔性和刚性相结合,接着明确了软件企业实施全面预算管理的三项基础性工作,最后就软件企业全面预算管理的控制、分析和考核进行了分析,在上述问题分析时结合了笔者自身的实际工作经验和相关理论,希望能够为软件企业的全面预算管理提供力所能及的帮助。     

中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

浅谈XBRL实施中的问题及对策——以厦门水务集团实施XBRL为例

为进一步推动企业会计准则通用分类标准扩大实施,促进企业财务会计信息化建设,全面提升会计管理水平,在财政部统一部署下,厦门市财政局组织了以厦门水务集团等四家企业为试点的厦门市企业XBRL项目实施。笔者有幸参加了项目实施,本文以XBRL的实施为主线,介绍了XBRL对企业会计信息化建设的重要性,对实施中存在的问题进行分析,提出加强企业组织、培养人才、分阶段实施XBRL、加强软件建设等措施。     

我国企业实施ERP的动因探析

本文概述了ERP在中国的应用历程,并从内外两方面,分析了中国企业实施ERP的动因,认为ERP在我国企业中的发展普及已经成了一种不可扭转的趋势,而且从目前我国企业实施ERP的外因和内因看,已经具备了实施ERP的良好的驱动力。我国企业应以积极的姿态去接纳和应用这种新的管理思想和管理工具,为中国企业及中国经济的腾飞打好基础。     

我国企业ERP实施分析

ERP系统进入我国有二十来年了,本应成为先进的管理经验而得到广泛的应用与长足的发展,但实际情况却并非如此,原因何在?本文通过对ERP系统的理论分析、ERP在实施中的主要问题与风险,ERP软件的选择等方面,对我国企业实施ERP进行了分析.     

浅谈企业品牌战略与实施

当前,随着经济的不断发展,品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高,品牌也越来越重要。在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要意义,针对我国企业在实施品牌战略中的现状和存在的问题提出了实施方向。